Wskazówki dla dyrektorów generalnych: liderzy ujawniają 19 porad dla osób rozpoczynających działalność w Brazylii

Według 42 milionów przedsiębiorców Globalny Monitor Przedsiębiorczości (KLEJNOT), Brazylia wyróżnia się jako jeden z krajów z większą liczbą osób zaangażowanych w uniwersum biznesu Przedsiębiorstwo zajmuje trzecie miejsce na liście największych pragnień Brazylijczyków, pozostając w tyle za jedynie podróżowaniem po kraju i zdobywaniem własnego domu Jednak przekształcenie tego marzenia w rzeczywistość nie jest prostym zadaniem Wyzwania obejmują zarówno wysokie obciążenia podatkowe i biurokrację, jak i uzyskanie kredytu, tworzenie innowacyjnych propozycji oraz rozwijanie umiejętności zarządzania i szkolenia zawodowe.

Aby wesprzeć tych, którzy rozpoczynają swoją trajektorię lub starają się dać nowy impuls biznesowi, dyrektorzy generalni i współzałożyciele wiodących firm i startupów w swoich segmentach dzielą się cennymi rekomendacjami Sprawdź wskazówki i ucz się od tych, którzy już przeszli tę ścieżkę:

1. Szybko zweryfikuj swój pomysł

Diego Daminelli, założyciel i CEO Branddi, firmy specjalizującej się w zwalczaniu nieuczciwej konkurencji w środowisku cyfrowym, wymienia swoje 2 porady, wskazuje, że jak najszybsze przetestowanie pomysłu na prawdziwym rynku ma kluczowe znaczenie dla zbierania opinii. “Nie czekaj na perfekcję Ucz się od pierwszych klientów i dostosuj produkt w oparciu o rzeczywiste potrzeby.”

2. Bądź odporny

Ostrzega też, że podejmowanie wiąże się z ciągłymi wyzwaniami, a umiejętność adaptacji jest strategią, którą należy rozważyć. “Rozwiń umiejętność dostosowywania się do przeszkód i niepowodzeń” - mówi. 

Guilherme Maia, współzałożyciel EmCash, fintech jako usługa specjalizuje się w kredycie korporacyjnym, wzmacnia również znaczenie odporności dla tych, którzy się podejmują. “Nie poddawaj się w obliczu trudności Przyjmuj pozytywny i wytrwały sposób myślenia w życiu codziennym, dostosowując strategie, gdy jest to konieczne” - komentuje.

3. Dobrze poznaj swój rynek

Maia podkreśla również jako wskazówkę znajomość rynku.“Niezbędne jest zrozumienie, kim są Twoi konkurenci, docelowi odbiorcy i trendy branżowe Prowadzenie badań i świadomość ruchów rynkowych pozwala przedsiębiorcy przewidywać zmiany i dostosowywać strategię Regularnie włączaj praktykę analizy rynku, aby podejmować świadome decyzje”.

Zhang Shuzong, CEO Finvity, platformy, która oferuje skalowalne i dostosowane rozwiązania dla planowania finansowego, majątkowego i sukcesji, również mówi o wiedzy o docelowej grupie odbiorców jako o zasadniczym filarze. “ Przeprowadzanie badań w celu identyfikacji potrzeb i pragnień, czy to za pośrednictwem sieci społecznościowych i/lub bezpośredniej informacji zwrotnej, pomoże spersonalizować oferty i stworzyć silniejsze połączenie z Twoimi wrogimi klientami, mówi dyrektor.

4. Wyznaczaj jasne, konkretne i osiągalne cele

Dla Zhanga “ter zdefiniował cele, w rzeczywistości każdego biznesu, pomaga kierować wysiłkami i mierzyć jego ”wściekły postęp". 

A wyznaczanie celów w różnych terminach może również mieć duże znaczenie dla tych, którzy rozpoczynają działalność gospodarczą Juliano Dias, założyciel i dyrektor generalny Meetz, Startup, który oferuje kompleksowe rozwiązania w zakresie poszukiwania i zaangażowania w sprzedaż dla firm B2 B, wyjaśnia, że “wiedza, dokąd chcesz się udać, jest czymś złożonym, aby robić bezpiecznie, ale pamiętaj, aby o tym pomyśleć i ułożyć prosty i regulowany plan Równolegle sporządzaj krótkoterminowe plany działania, aby szybko osiągnąć cele, mając na uwadze, że każdy podjęty krok powinien prowadzić Cię do długoterminowego celu, Równowaga ta pozwala utrzymać koncentrację na przyszłości, jednocześnie skutecznie zarządzając codziennymi operacjami.”

5. Zacznij sprzedawać

Dyrektor Meetz zwraca również uwagę, że oczekiwanie doskonałości na wczesnym etapie nie może być czynnikiem decydującym, aby nie rozpoczynać sprzedaży od razu. “Nie oczekuj, że wszystko będzie idealne przed uruchomieniem produktu lub usługi. Rozpocznij sprzedaż tak szybko, jak to możliwe i zrozum, że służy to walidacji Twojego pomysłu na prawdziwym rynku, a także daje wgląd w to, jak klient naprawdę chce otrzymywać to, co kupił i jak generujesz z tego wartość.Z każdym cyklem sprzedaży i dostawy ucz się i dostosowuj swój biznes do ciągłego rozwoju.jak zawsze mówię: jeśli urodziłeś się gotowy, urodzony późno, poleca Dias.

6. Nie bój się popełniać błędów

Gustavo Costa, założyciel i dyrektor generalny LGL Case, agencji marketingowej i doświadczenia eventowego, również podkreśla strach przed popełnianiem błędów jako coś, co należy zostawić na boku. “Zrozumienie, że błąd jest częścią procesu wzrostu, ma fundamentalne znaczenie dla każdego przedsiębiorcy Różnica jest dokonana w twoim podejściu do błędu Możesz usiąść i oczekiwać sprzyjających wiatrów, lub zakasać rękawy i zwinnie, korygować żagle swojego statku, O ciężkiej pracy, zawsze było to moje motto życia Praca ciężka oznacza dostarczanie więcej, przekraczanie oczekiwań i sprzyjanie niesamowitym doświadczeniom naszym klientom Świat jest pełen ludzi uwaga 10, ale to, co się zadowalasz, to przykład przedsiębiorców.

7. Ciągłe uczenie się

Costa wskazuje również na znaczenie posiadania lepszego zespołu niż Ty, który podejmujesz. “Umawiaj się z lepszymi ludźmi niż Ty. Niezależnie od tego, jak skuteczne będzie Twoje zarządzanie, zawsze znajdą się specjaliści, którzy będą mogli dodać do Twojego biznesu inną wiedzę i wizje. Znajdź te talenty. Jako motywuj Przygotuj je na dni radości, ale także na dni wojny. Spraw, aby Twoja firma nadawała się do ciągłych procesów uczenia się. Wspieraj innowacje, pozwól sobie na nowe pomysły.Świat nigdy nie był tak szybki. Twoja firma potrzebuje przynajmniej wydrukować podobne tempo”.

8. Koncepcja wyspy

Eduardo Abichequer, założyciel i dyrektor generalny Yuool, wygodnego i zrównoważonego startupu tenisowego, twierdzi, że przedsięwzięcie jest jednym z najtrudniejszych działań, jakie można przeprowadzić, szczególnie w kraju, który często stawia więcej przeszkód niż oferuje wsparcie przedsiębiorcom. W tym kontekście dyrektor mocno wierzy w koncepcję “zaangażowania się w przedsięwzięcie, należy ”fit the boats“, zapewniając, że jedyną alternatywą jest sukces. Taki sposób myślenia był kluczowy na całej naszej drodze, ponieważ pomimo wyzwań i powtarzających się sytuacji, które czasami wydają się niemożliwe, dominuje rozwiązanie, determinacja w znalezieniu rozwiązania.

9. Nie, już to zrobiłem

Abichequer utwierdza również w przekonaniu, że “pensar grande” jest dobrą drogą dla tych, którzy zaczynają “Zakładam, że “no” jest już gwarantowaną odpowiedzią, jeśli nie ma próby Dlatego zawsze staram się badać ścieżki, niezależnie od tego, jak trudne mogą być, gdzie wszystkie zaangażowane strony mogą skorzystać z powodzenia zadania Uważam, że takie podejście nie tylko zwiększa szanse na sukces, ale także sprzyja partnerstwu i możliwościom, które w przeciwnym razie mogłyby pozostać niezauważone”.

10. Skoncentruj się na produkcie

Fabio Napchan, założyciel i dyrektor generalny Quality24, healthtech, który oferuje rozwiązania wspierające zarządzanie szpitalem w zintegrowany sposób, wierzy w dwa zasadnicze punkty sukcesu, pierwszym z nich jest skupienie się na produkcie. “Moja pierwsza wskazówka jest skupienie się od początku na kliencie Bardzo często na początku podróży przedsiębiorca patrzy tylko na produkt, albo przez brak doświadczenia komercyjnego, albo pasję do pomysłu (bycie bardzo ważnym, ale często może podzielić przedsiębiorcę Zasadnicze znaczenie ma ustalenie priorytetów walidacji produktu lub usługi z prawdziwymi klientami, nawet jeśli w uproszczonej wersji miesięcznego procesu (pozwala to być podstawą i kluczowym ćwiczeniem opartym na tym podstawowym ćwiczeniu punkty styku z klientami, zbieranie informacji zwrotnych, które pomagają udoskonalić produkt lub usługę”. 

11. Mentorzy są niezbędni

Drugim jest wsparcie bardziej doświadczonych osób na rynku. “Drugą wskazówką jest pielęgnowanie sieci mentorów i innych przedsiębiorców w Twojej branży; to tworzenie sieci nie tylko otwiera drzwi do wielkich możliwości, ale także oferuje cenne uczenie się poprzez doświadczenia, którymi dzielą się ci, którzy stanęli przed podobnymi wyzwaniami, W tym celu ważne jest, aby uczestniczyć w wydarzeniach z sieci jak targi, sympozja itp, podcasty oraz wszelkie inne sposoby spotkań i dyskusji związane z Twoją branżą, a także bycie zawsze otwartym na pomaganie innym przedsiębiorcom, którzy stoją przed wyzwaniami podobnymi do ich ”naruszenia", mówi Napchan.

Dyrektor generalny i założyciel Monest, Thiago Oliveira, również wzmacnia tę wskazówkę, zauważając, że znalezienie autorytetów w swojej niszy to świetny sposób na uczenie się od najlepszych. “ Z pewnością przeszli już przez kilka wyzwań, przez które nadal będziesz przechodzić i mogą pomóc w tych pierwszych krokach, które są najtrudniejsze Prawdopodobnie sektor, w którym jesteś umieszczony, ma społeczność z kilkoma profesjonalistami, w której możesz znaleźć wiele wsparcia” - podkreśla Oliveira.

12. Zdecyduj, kim są Twoi partnerzy

Wciąż w tej linii mentorów Alex Tabor, założyciel i dyrektor generalny Tuna, fintech, który oferuje wiele kombinacji dostawców płatności i przeciwdziałania oszustwom, dostosowując swoje usługi do potrzeb każdego klienta, wskazuje, że wsparcie zespołu tworzącego produkt ma również znaczenie dla sukcesu firmy. “DD Dla tych, którzy zaczynają się podejmować, istnieją dwa główne cele: zdecydować, które produkty stworzyć i z kim zrobić. Chciałbym najpierw zdecydować, z kim pierwszy, ponieważ przy silnym zespole prawdopodobieństwo osiągnięcia sukcesu znacznie wzrasta, a przy utworzonym zespole byłby to zespół, który byłby zespołem, który byłby zespołem, który byłby zespołem, który byłby zespołem, który byłby zespołem.

13. Tworząc produkt, zastanów się nad możliwymi błędami

On również wzmacnia, że “ponieważ masz pomysł na produkt, który może generować wartość, jest bardziej zwinne, aby myśleć o powodach, które mogą nie działać w praktyce i spróbować pokazać, za pomocą testów, co nie działałoby z pewnych powodów, Na przykład, jeśli chcesz sprzedać coś w Internecie, może być tak, że twój produkt nie jest czymś, czego ludzie szukają w Internecie, co utrudniłoby przyciągnięcie klientów W tym przypadku możesz kupić reklamy w Google dla słów, które mają związek z produktem Ale jeśli widzisz, że masz dobrą liczbę wyszukiwań, ten powód nie działa już został odrzucony, Następnie przejdź do następnego testu i powtórz wynik przy minimalnym powietrzu.

14. Uczyń technologię sojusznikiem swojego biznesu

Fernanda Clarkson, Partner Założyciel i CMO SuperFrete, platformy, która napędza ekosystem e-commerce, łącząc przedsiębiorców, poprzez dane i technologię do najlepszego frachtu, wskazuje technologię jako sojusznika Platformy “Invista, które centralizują swoją działalność, od zarządzania finansami po kontrolę zapasów i logistykę dla e-commerce Narzędzia te pomagają zaoszczędzić czas, obniżyć koszty i zwiększyć wydajność, uwalniając Cię do skupienia się na strategiach wzrostu.”

15. Zróżnicowanie opcji transportu

Ponadto dla tych, którzy pracują z e-commerce, Clarkson zaleca “oferowanie kilku opcji frachtu i dostawy, takich jak fracht ekspresowy i ekonomiczny, jest niezbędne, aby spełnić różne profile konsumentów, Pozwala to na większą elastyczność, poprawia doświadczenie klienta i może zwiększyć współczynniki konwersji na Twojej stronie”

16. Rozwój regionalny

Ricardo Ferreira, dyrektor generalny przemyślać, doradztwo technologiczne, projektowanie i strategia skoncentrowana na rozwoju usług i produktów cyfrowych, wzmacnia, że dla tych, którzy są poza osią Rio-Sao Paulo, ważne jest, aby cenić i inwestować w lokalny ekosystem.“Potencjał innowacji może powstać wszędzie, niezależnie od lokalizacji Wsparcie społeczności, w której jesteśmy umieszczeni, wzmacnia nas i daje nam nowe możliwości ekspansji, szczególnie na mniej zbadanych rynkach, Dziś doradzam firmom inwestowanie w lokalne połączenia, ponieważ wzrost może pochodzić z miejsca, gdzie jest najmniej oczekiwany”. 

17. Stale poszukuj wiedzy

Ferreira zaleca również ciągłe poszukiwanie nowej nauki. “Moim zdaniem główną umiejętnością, której powinien szukać profesjonalista, niezależnie od obszaru specjalizacji, jest ciągłe uczenie się Dzięki niemu możliwe jest dostosowanie się do nowych technologii, procesów i metod pracy, a także rozwijanie umiejętności rozumienia drugiego i dobrego kontaktu z rówieśnikami, liderami i partnerami”. 

18. Dbaj o swoje zdrowie fizyczne i psychiczne

Odnoszący sukcesy biznes nie może istnieć, jeśli jego liderzy nie mają zdrowia, które pozwala zainwestować czas i energię w poświęcenie dla firmy Dlatego Henrique Flores, współzałożyciel Contractor zaleca, aby nowi przedsiębiorcy regularnie ćwiczyli i mieli zdrową dietę. “Załącz rutynę uważność w ciągu dnia śpij 8 godzin dziennie Pomagaj innym, ponieważ hojność poprawia nastrój, generuje więcej usposobienia i zwiększa pewność siebie Dobrze dbaj o swoje zdrowie fizyczne i psychiczne, będą one dla Ciebie podstawą, aby oprzeć się niezliczonym przeszkodom, które pojawiły się w długim maratonie budowania biznesu.”

19. Twoje przedsięwzięcie wymaga Twojego czasu

W związku z tym Rafael Teixeira, dyrektor generalny Kliniki Miejskiej, ostrzega, że “przedsiębiorczość nie oznacza mniej pracy, wręcz przeciwnie, ich obowiązki i obciążenie pracą znacznie wzrastają Dlatego istotne jest, aby mieć jasny i silny cel w tym, co inwestowane czas i pieniądze”.