Dzień Matki: 541 TP3 T MŚP spodziewają się wzrostu sprzedaży, pokazuje badania Serasa Experian 

Dzień Matki jest jedną z głównych dat handlu detalicznego i dopiero w ostatnim roku przeniósł gospodarkę z R1TP4 T 13,2 mld reali, zgodnie z danymi Krajowej Konfederacji Handlu (CNC).Dla małych i średnich firm okazja stanowi okazję do promowania ofert specjalnych, zwiększenia sprzedaży i przenoszenia działalności, Jest to oczekiwanie 541 TP3 T MŚP, zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez Serasa Experian, pierwszy i największy datatech w Brazylii, zapytany o wzrost sprzedaży ze specjalnymi strategiami na datę.

Zarządzanie przedsiębiorstwem “A składa się z kilku etapów, a wśród nich fundamentalne znaczenie ma planowanie Zrozumienie ważnych terminów dla Twojej inwestycji, szczególnie dla małych i średnich firm, może działać jako narzędzie do zwiększania sprzedaży i rozliczeń, dostosowywania zapasów lub uruchamiania produktów, na przykład Świadomość, że ponad połowa MŚP ma pozytywne perspektywy na Dzień Matki poprzez specjalne działania prowadzone przez ich firmy, pokazuje znaczenie danych" - mówi wiceprezes małych i średnich firm Serasa Experian, Cleber Genero.

Oczekiwania według sektorów i regionów

Sprzedaż detaliczna i hurtowa reprezentują 441 TP3 T firm, które oczekują tej ekspansji, podczas gdy usługi odpowiadają 271 TP3 T, przemysł 61 TP3 T i żywność i napoje, 51 TP3T. 

Wreszcie, w regionach, 531 TP3 T MŚP, które mają takie oczekiwania, pochodzą z południowego wschodu, 191 TP3 T z północnego wschodu, 121 TP3 T z południa, 71 TP3 T z północy i 71 TP3 T z środkowego zachodu.

Jak wykorzystać datę, aby sprzedać więcej

Misją Serasa Experian jest wspieranie MŚP w ich przedsiębiorczej podróży, zarówno poprzez rozwiązania technologiczne, jak i treści edukacyjne. Tym, którzy chcą wyróżnić się w Dzień Matki, dzielimy się pięcioma dobrymi praktykami:

1) Przygotuj się: planowanie jest początkiem wszelkich działań, To znaczy, istotne jest, aby firma miała czas na przygotowanie się na popyt, podczas gdy klient będzie również wiedział z wyprzedzeniem o nowościach.

2) Wyznaczyć cele: określić cele, uwzględnić rzeczywistość, przeanalizować liczby poprzednich okresów i dat sezonowych, a także prognozy rynkowe na kolejne miesiące Po upływie okresu ocenić osiągnięte liczby i porównać z tym, co zostało zaplanowane, w celu skorygowania tego, co jest konieczne dla następnych terminów i zachować to, co działa dobrze.

3) Twórz promocje: Aby wykorzystać sprzedaż w niektórych terminach sezonowych, być może będziesz musiał zainwestować w politykę rabatową, aby przyciągnąć publiczność Uważaj, aby stworzyć coś, co jest atrakcyjne dla konsumenta, podczas gdy Twoja marża zysku jest nadal interesująca dla Twojej firmy.

4) Uwaga na zapasy: Kontrola zapasów jest niezbędna, aby umożliwić dowolną strategię sprzedaży, czy to w specjalnych terminach, czy nie. Zasadniczo wszystko, co wchodzi i opuszcza twoje zapasy, musi być rejestrowane, z właściwym określeniem daty, rodzaju, wartości i tego, co jest najbardziej istotne. Dzięki tym wszystkim zaktualizowanym informacjom menedżer będzie mógł obliczyć obrót produktami, unikając marnotrawstwa, a nawet braku towarów.

5) Nie zapomnij o posprzedaży: Aby mieć sprawną obsługę posprzedażną, prowadź podstawową dokumentację klienta z zawsze aktualizowanymi informacjami, takimi jak telefon i e-mail. Po sprzedaży skontaktuj się z nami, aby zapytać o satysfakcję dotyczącą produktu, usługi i doświadczenia zakupowego jako całości. Posłuży to zarówno do zidentyfikowania możliwych błędów, jak i prawidłowych odpowiedzi.Ostry zespół również bardzo pomaga w tej strategii lub w przypadku jakiegokolwiek ewentualnego problemu ze sprzedażą, więc dbanie o zespół jest również fundamentalne & poprzez jasne szkolenie i oczekiwania.

“Naszym zobowiązaniem jest wspieranie MŚP w ich przedsiębiorczej trajektorii Robimy to poprzez treści, które wyjaśniają wątpliwości i oferują praktyczne wytyczne, takie jak Bora Empreender i strategiczny kalendarz dat uruchomiony na początku roku 2 OAS, a także rozwiązania ułatwiające codzienne funkcjonowanie przedsiębiorcy, takie jak Point-to-Point Score, który w przejrzysty sposób szczegółowo opisuje czynniki wpływające na wynik Serasa Score, bezpłatnie" - podsumowuje Cleber Genero.

Metodologia

W kwietniu 2025 r. w ramach ankiety przeprowadzono wywiady z 535 MŚP z bazy klientów Serasa Experian, a respondenci z całej Brazylii.