Millenialsi, urodzeni między 1981 a 1996, mają dzisiaj od 28 do 43 lat. Już pokolenie Z, urodzona między 1997 a 2012, jest w przedziale wiekowym od 12 do 27 lat. Te pokolenia szukają więcej niż tylko pracy; one szukają doświadczenia, które przyniesie wartość zarówno osobiście, jak i zawodowo.
Aszukaj "Badanie Millenialsów i Pokolenia Z 2023",z Deloitte, wskazuje, że dla 62% Millenialsów i 49% Pokolenia Z, praca jest fundamentalna dla twojej tożsamości, równowaga między pracą a życiem osobistym to coś, o co się starają, będąc główną cechą, którą podziwiają u swoich rówieśników i jednym z głównych punktów przy wyborze nowej pracy.
Dostosowanie tych dwóch pokoleń na rynku pracy stawia przed firmami unikalne wyzwania, wymagając znaczącej adaptacji praktyk i kultur organizacyjnych. Aby przyciągnąć i zatrzymać te talenty, kluczowe jest zrozumienie swoich oczekiwań i połączenie tych wymagań z najbardziej cenionymi umiejętnościami ludzkimi na nowoczesnym rynku pracy, ogłasza CEO Advisor 10X i Prezesa Wydawnictwa Brasport, Antonio Muniz.
6 atrakcji dla millenialsów i pokolenia Z
Elastyczność godzin pracy i praca zdalna
Elastyczność jest kluczowym aspektem dla millenialsów i pokolenia Z. Zgodnie z badaniami Deloitte, 75% milenialsów i 70% pokolenia Z uważa elastyczność godzin pracy oraz możliwość pracy zdalnej za decydujące czynniki przy wyborze pracy.Pandemia COVID-19 umocniła te oczekiwania, podkreślając znaczenie środowiska pracy, które umożliwia lepszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, ogłasza CEO.
Cel i wartości zgodne
Te pokolenia głęboko cenią cel i wartości firm, gdzie pracują. Według Glassdoor 77% milenialsów i 80% generacji Z uważają misję firmy za kluczowy czynnik w decyzji o kandydaturze.Dla Antonio, organizacje z silną odpowiedzialnością społeczną i praktykami zrównoważoności są szczególnie atrakcyjne dla tych grup
Rozwój zawodowy i możliwości awansu
Zgodnie z Gallupem, 87% milenialsów widzi rozwój zawodowy jako niezwykle ważny. Rozwój ciągły jest priorytetem dla millennials i generacji Z. Firmy, które inwestują w programy szkolenia i rozwoju umiejętności wyróżniają się jako preferowane pracodawcy
Kultura inkluzji i różnorodności
W PwC pokazano że 85% milenialsów uważa ważne polityki różnorodności i inkluzji przy ocenie pracodawcy. Pokolenie Z, jeszcze bardziej świadomy tych kwestii, szuka aktywnie firm, które promują różnorodność na wszystkich poziomach. Środowiska pracy inkluzywne i różnorodne są wysoko cenione.
Korzyści poza wynagrodzeniem
Korzyści dodatkowe, jak programy dobrobytu i plany zdrowotne kompleksowe, są atrakcyjne dla tych pokoleń. Zgodnie z raportem MetLife, 74% milenialsów uważa korzyści pozapłacowe za decydujący czynnik do pozostania w firmie
⁇ Młode osoby zawodowe dzisiejszych nie są tylko w poszukiwaniu sprawiedliwego wynagrodzenia, ale przede wszystkim o równowadze między życiem osobistym i zawodowym która promuje swoje ogólne dobre samopoczucie. Oferować korzyści takie jak elastyczne godziny i strukturowane programy zdrowia psychicznego, różnorodność, inkluzja i możliwości rozwoju osobistego jest crucial dla przyciągnięcia i zatrzymania talentów tej generacji ⁇, punktuje CEO i założyciel Bold Minds i ekspert w Rozwoju Przywództwa, Renato Herrmann
Zastosowanie zaawansowanej technologii
Rodzice cyfrowi, millennials i generacja Z oczekują, że firmy wykorzystują zaawansowaną technologię. Według Dell Technologies, 80% tych młodych wierzy, że technologia w miejscu pracy jest kluczowa dla ich sukcesu. Dla Renato, wdrożenie narzędzi współpracy cyfrowej i ciągłe aktualizowanie z najnowszymi trendami technologicznymi są różnicami ważnymi dla tych pokoleń
Umiejętności ludzkie muszą być doceniane
Światowe Forum Ekonomiczne było poświęcone rozumieniu umiejętności potrzebnych dla przyszłości rynku pracy. Według niedawnych raportów, niektóre z głównych umiejętności, które profesjonaliści muszą mieć są:
- Rozwiązanie problemów złożonych: identyfikacja i rozwiązywanie problemów nietrivialnych w środowisku w ciągłej transformacji
- Myślenie krytyczne: ocenić informacje w sposób obiektywny i analityczny, podejmując świadome decyzje
- Kreatywność: generowanie pomysłów i rozwiązań innowacyjnych do dostosowania się do zmian rynku
- Zarządzanie ludźmiprowadzić i rozwijać zespoły do promowania współpracy i produktywności
- Koordynacja z innymi: pracować skutecznie w drużynie, dostosowując się do działań kolegów
- Inteligencja emocjonalna:zrozumieć i zarządzać emocjami do budowania relacji i radzenia sobie ze złożonymi sytuacjami
- Tzespół podejmowania decyzji i analizy danych: analizować dane i podejmować decyzje oparte na tych analizach
- Wskazówki dotyczące usługiodpowiadać na potrzeby klientów z rozwiązaniami skutecznymi
- Negocjacja:negocjować skutecznie w celu osiągnięcia porozumień wzajemnie korzystnych
- Elastyczność poznawcza:dostosować się do nowych informacji i podejść według różnych kontekstów
Dla Antonio, dostosować rynek pracy, aby przyciągnąć millennials i generację Z wymaga wielostronnego podejścia, które łączy elastyczność, cel, możliwości rozwojo, środowiska inkluzywne, korzyści kompleksowe i technologia krańcowa.
Już dla Renato, ⁇ inwestować w rozwój umiejętności ludzkich jako rozwiązywanie złożonych problemów, myślenie krytyczne i inteligencja emocjonalna jest niezbędna. Firmy, które rozumieją i spełniają oczekiwania tych pokoleń mogą budować zespoły bardziej zmotywowane i zaangażowane, napędzając swój sukces w długim okresie." kończy
