Jak mentoring przyspiesza rozwój startupów

Przez długi czas mentoring był wyłącznym zasobem dużych korporacji, takich jak te z listy USFortunity 500, gdzie 97.61TP3 T ma już ustrukturyzowane programy mentorskie. Jednak ten scenariusz się zmienił: dziś coraz więcej przedsiębiorców i startupów zwraca się do mentoringu, aby przyspieszyć wzrost, uniknąć błędów strategicznych i rozwinąć nastawienie na wysoką wydajność.

Według Brazylijskiego Stowarzyszenia Mentorów Biznesu (ABMEN) liczba mentorów w Brazylii wzrosła o 781 TP3 T w latach 2019-2020, osiągając 35 tysięcy specjalistów i stale się rozwija, przy średnim rocznym wzroście wynoszącym 19,51 TP3T.

Dla Filipe Bento, założyciela i dyrektora generalnego Atomic Group, poszukiwanie mentoringu odzwierciedla potrzebę ciągłego uczenia się i dobrze zdefiniowanej strategii.“S Przedsiębiorcy odnoszący sukcesy nie rozwijają się sami Dostęp do wykwalifikowanej sieci, strategicznej wizji i właściwego sposobu myślenia robi różnicę, aby skalować przedsiębiorstwa w solidny i zrównoważony sposób” - mówi.

Co wyróżnia mentoring o dużym wpływie?

Wbrew temu, co wielu sobie wyobraża, mentoring to nie tylko jednorazowe wskazówki czy wymiana doświadczeń, Jest to strategiczne narzędzie akceleracyjne, które łączy dostęp do wykwalifikowanych sieci, świadome podejmowanie decyzji i rozwój umiejętności niezbędnych do przywództwa.

Filipe Bento, który kieruje takimi firmami jak Br24, Atomic Ventures i Atomic Growth, wyjaśnia, że mentorzy wysokiego szczebla koncentrują się na rozwijaniu zaawansowanych umiejętności władzy, które obejmują przywództwo w scenariuszach niepewności, negocjacje, wpływ i efektywne realizowanie pomysłów.

“Startupy są coraz bardziej świadome znaczenia mentoringu Rynek wymaga zwinnych i świadomych decyzji, a interakcja z doświadczonymi mentorami stanowi cenny skrót, oferując walidację, kierunek i nowe możliwości wzrostu” - wskazuje Filipe.

Przedsiębiorcy poszukujący tego typu wsparcia, powiedział, są wizjonerami w poszukiwaniu wykładniczego wzrostu. Stoją jednak przed wyzwaniami, takimi jak pozyskiwanie funduszy, strukturyzacja procesów i definiowanie skalowalnych strategii.

Sześć strategii solidnego, skalowalnego wzrostu

Dzięki doświadczeniu w przyspieszaniu działalności i przekształcaniu firm w wysoce dochodową działalność Filipe Bento podkreśla sześć podstawowych filarów, nad którymi pracuje w swoim mentoringu dla przedsiębiorców:

Sojusze strategiczne i zrównoważony rozwój wymagają silnych partnerstw, czy to z dostawcami, partnerami, czy inwestorami strategicznymi.

Timming i speed & Agile team building oraz tworzenie dobrze zdefiniowanych procesów operacyjnych są niezbędne dla skalowalności.

Systemy operacyjne - Efektywne modele zaopatrzenia, dostaw i obsługi posprzedażnej stanowią podstawę zrównoważonego biznesu.

Przełamywanie wewnętrznych barier i ograniczanie przekonań jest wyróżnikiem dla przewodzenia i innowacji.

Wpływ i powtarzające się przychody & Zyskowne firmy nie polegają na jednorazowym rozliczeniu, ale na przewidywalnych i zrównoważonych modelach.

Skalowalny wzrost oraz struktura produktów i procesów pozwalają firmie rozwijać się w sposób uporządkowany i wykładniczy.

Dla Filipe mentoring nie jest gotową formułą, ale procesem strategicznego dostosowywania “Dostosowujemy podejście do rzeczywistości i wyzwań każdego przedsiębiorcy, dbając o to, aby posiadał on narzędzia i wsparcie niezbędne do osiągnięcia konkretnych i trwałych rezultatów” - podsumowuje.