Jak odblokować swój biznes? 5 płyt CEO, aby przekształcić swoje przedsięwzięcie

Identyfikacja głównych przeszkód, które ograniczają rozwój firmy jest głównym celem przedsiębiorcy, który chce się rozwijać, Bloki te mogą być związane ze słabo zdefiniowanymi strategiami, nieefektywnymi procesami wewnętrznymi, brakiem innowacji, a nawet niewspółosiowością w zespole Wraz z nadejściem końca roku, musisz dokonać pełnej analizy biznesu i dopasować jasne cele, zoptymalizować procesy i zainwestować w innowacje, aby odblokować swoje przedsięwzięcie w 2025 roku. 

Eleandro da Costa, dyrektor generalny i partner Jumper! Sieć Professions and Languages, która spodziewa się zarobić 1 40 mln R 1 T40 mln w 2024 r., wyodrębniła pięć wskazówek, które pomogą wykorzystać jej działalność:

CelWzmocnij cel firmy dla społeczeństwa i z zespołem, jaka jest jej rola i jej znaczenie dla biznesu oraz jak możesz ją wzmocnić dzięki swojej wiedzy, swojej wiedzy specjalistycznej.“Ustaw jasne cele i twórz cele krótko, średnio - i długoterminowe Po tym kroku określ, w jaki sposób uczynisz te cele z RZECZYWISTOŚCIą” - wyjaśnia Eleandro.

Zidentyfikuj profil klientaInwestuj czas w społeczność lokalną i grupę docelową Korzystaj z narzędzi takich jak ankiety, bezpośrednie informacje zwrotne i analiza zachowań, aby zaspokoić potrzeby swoich klientów Jeśli nie spełniasz jeszcze wymagań swoich klientów, zidentyfikuj punkty, które należy poprawić, a jeśli to możliwe, uwzględnij nowe usługi lub dokonaj dostosowań w biznesie, aby możliwe było dostarczenie tego, czego oczekuje ta publiczność. 

Uprość procesyAnalizuj swoje wewnętrzne procesy, identyfikuj wąskie gardło i słuchaj krytyki i sugestii swojego zespołu Zautomatyzuj powtarzalne zadania i zoptymalizuj wykorzystanie czasu na swoją korzyść.

“Musisz przyjrzeć się z bliska takim możliwościom, jak nowe technologie, strategiczne partnerstwa, trendy konsumenckie i osoby posiadające władzę, które pomogą Ci w tym procesie Wykonanie tego przekierowania pozycjonuje firmę na zdrowy wzrost” - mówi dyrektor generalny Jumper! Professions and Languages.

Skoncentruj się na różnicy konkurencyjnejZidentyfikuj, co Twoja firma robi lepiej niż konkurenci i zbadaj to Czy to w obsłudze klienta, marketingu, czy nawet w miejscu, w którym znajduje się firma Heandro mówi, że jedna z największych różnic Jumper! i skupić się na mniejszych miastach.

“Zanim wszyscy chcieli tylko dużego miasta, ale zostali bardzo pobici Mniejsze gminy mają wiele pozytywnych punktów, pierwszy to właśnie relacja z klientem Marketing we wnętrzu jest łatwiejszy do zrobienia, masz dostęp do kilku pojazdów komunikacyjnych za wartość nie tak wysoką jak w dużych stolicach Umieszczenie billboardu w dużym mieście jest drogie, w radiu często nie daje oczekiwanego rezultatu i robić reklamy telewizyjne, jest też bardzo drogie Już w miejscach o mniejszej liczbie mieszkańców radio działa bardzo dobrze, billboard jest tańszy, można uczestniczyć w różnych wydarzeniach i może być bliżej społeczności, co jest bardzo ważne, aby mieć tę franczyzę ma być zaangażowany.

Wzmocnienie zarządzania finansamiMieć ścisłą kontrolę nad wpływami i wypływami środków pieniężnych, identyfikować i ograniczać niepotrzebne wydatki oraz inwestować w obszary, które generują największy zwrot, takie jak na przykład wykwalifikowani ludzie i technologia. 

“Jeśli część finansowa jest trudnością, przyprowadź do swojego zespołu profesjonalistów, którzy opanują ten obszar, To pozwoli Ci zaoszczędzić pracę, ból głowy i niepowodzenia zarządzania ”, ostrzega CEO.