W ostatnich latach, dobrostan pracowników stał się strategicznym priorytetem dla firm na całym świecie. Na niektórych rynkach, tenure tego ruchu dał początek nowemu stanowisku wykonawczemu:Dyrektor ds. zadowolenia (CHO), odpowiedzialny za promowanie zdrowszego środowiska pracy, produktywny i satysfakcjonujący. Ale ta tendencja ma sens dla Brazylii
Koncepcja CHO pojawiła się w dużych korporacjach za granicą, szczególnie w firmach technologicznych i startupach, że zauważyli, że szczęście w pracy ma bezpośredni wpływ na zatrzymywanie talentów, zaangażowanie i, w konsekwencji, w wynikach. Profesjonal zajmuje się wdrażaniem polityki jakości życia, inicjatywy dotyczące dobrostanu psychicznego i emocjonalnego, kultura organizacyjna oraz korzyści, które zwiększają satysfakcję pracowników
Zgodnie zABRH-SP, rosnąca wartość dobrostanu korporacyjnego w Brazylii wskazuje, że ten trend może zyskać na sile tutaj. Brazylijskie firmy są coraz bardziej świadome znaczenia środowiska pracy dla produktywności i przyciągania talentów. Jednakże, stworzenie konkretnego stanowiska dla tej funkcji wciąż jest tematem debaty, twierdzi Eliane Aere, Prezydent ABRH-SP
W Brazylii, wiele firm już inwestuje w strategie na rzecz dobrostanu pracowników, ale funkcja Chief Happiness Officer wciąż nie jest szeroko przyjęta. W przeważającej części, inicjatywy są powiązane z obszarami takimi jak HR, kultura organizacyjna i zdrowie korporacyjne, z programami skierowanymi na równowagę między życiem osobistym a zawodowym, elastyczne godziny pracy, korzyści zdrowia psychicznego i przestrzenie relaksacyjne
Dla prezydentki, wyzwaniem jest dostosowanie tego pojęcia do rzeczywistości brazylijskiej. Każda firma musi ocenić swoją kulturę i potrzeby przed utworzeniem stanowiska takiego jak CHO. W wielu przypadkach, może mieć więcej sensu wzmocnienie obszaru HR z profesjonalistami skoncentrowanymi na dobrostanie pracowników, uzupełnia Aere
Niezależnie od nazewnictwa, tendencja priorytetowania dobrostanu korporacyjnego jest rzeczywistością. Wraz z rosnącą konkurencyjnością na rynku i nowym pokoleniem profesjonalistów domagających się większej równowagi między życiem a pracą, firmy, które zainwestują w szczęście organizacyjne, mogą uzyskać znaczną przewagę
