Dugo vremena tržište je TikTok tretiralo kao eksperimentalno okruženje usmjereno na kreativnost, trendove i vidljivost brenda. No, izdanje TikTok Worlda iz 2025. označilo je prekretnicu u tom pozicioniranju. Predstavljajući niz alata usmjerenih na mjerenje, atribuciju i strukturiranje kampanja, društvena mreža signalizira da namjerava izravno konkurirati Googleu i Meta-i u borbi za budžete za medijske performanse.
Promjena kursa odražava jasniju ambiciju platforme da se konsolidira kao cjelovito rješenje za putovanje. Za Bruna Cunhu Limu, osnivača Kipaija , agencije specijalizirane za medije, podatke i performanse, niz predstavljenih lansiranja, uključujući TikTok One, TikTok Market Scope i integracije s modelima marketinškog miksa (MMM), jača namjeru mreže da se etablira kao medijski kanal s isporukom u svim fazama prodajnog toka.
„Platforma je shvatila da, kako bi sudjelovala u temeljnim strategijama brendova, mora ići dalje od pukog podizanja svijesti i pokazati utjecaj na konverziju, poslovanje i stvarne rezultate. I za to strukturira tehnologiju“, kaže Lima.
Prema riječima stručnjaka, platforma se udaljava od oslanjanja isključivo na kreativnu privlačnost i počinje nuditi robusniju operativnu logiku, temeljenu na podacima, mjerenju i integraciji s drugim kanalima. Centralizacija kreativnih rješenja u TikTok Oneu i produbljivanje mjerenja putem MMM-a trebali bi ubrzati ovaj prijelaz.
„Krajolik se mijenja kada brend ima pristup kreativnoj strukturi povezanoj s podacima i čvrstim modelom atribucije. To transformira način na koji se kampanja planira, izvršava i mjeri unutar mreže“, analizira.
Unatoč tehnološkom napretku, zrelost brendova i dalje se smatra preprekom potpunom usvajanju ovog novog modela. Mnogi još uvijek posluju s fragmentiranim strukturama, s malo integracije između medija, sadržaja i podatkovne inteligencije.
„Postoji jaz između onoga što platforma već može ponuditi i načina na koji je većina brendova danas koristi. TikTok je spreman biti kanal za performanse, ali mnoge tvrtke ga i dalje tretiraju kao izolirani prostor za jednokratne ili viralne kampanje“, primjećuje.
Bruno ovaj pokret vidi kao priliku za redizajn tijekova rada i usklađivanje strategija s krajolikom sve sveobuhvatnijih i zahtjevnijih platformi. Izazov, međutim, manje leži u tehnologiji, a više u organizacijskoj strukturi oglašivača.
„Alati su dostupni. Ali bez integracije između područja i rada temeljenog na podacima, taj se potencijal gubi. Usko grlo danas je puno više interno nego eksterno“, zaključuje direktor.
