Atomic Group otwiera nową siedzibę w Santa Catarina

Atomic Group powiększa swój udział w rynku i ogłasza swoją najnowszą siedzibę w Santa Catarina.

Według założyciela i CVO grupy, Filipe Bento, nowa przestrzeń będzie przeznaczona do przyjmowania przedsiębiorców celowo, mając za centralną koncepcję “Casa of Microecosystems”, koncepcja wymyślona przez samego dyrektora proponuje nowy sposób postrzegania przyszłości przedsiębiorczości w dobie sztucznej inteligencji.

“Jak budować biznesy, które nie tylko stawiają opór, ale prosperują w dobie sztucznej inteligencji? to dziś jedna z najpilniejszych kwestii wśród przedsiębiorców ze wszystkich sektorów Mikroekosystemy wyłaniają się jako obiecująca ścieżka: szczupłe, zwinne i wysoce wyspecjalizowane modele biznesowe, zdolne do rozwoju nawet w scenariuszu zdominowanym przez automatyzację Łączą startupy, ekspertów i platformy, generując możliwości biznesowe i innowacje w sieci" - wyjaśnia Bento.

Nowy adres

Nowy adres Atomic Group został starannie dobrany: Centrum Biznesowe HIGH TECH, przy SC-401, we Florianopolis (SC).SC-401 jest znany jako “Vale of Santa Catarina's Silicon”, regionu, który koncentruje jedne z najbardziej innowacyjnych firm w kraju. “Bycie tam jest w centrum ekosystemu.I dokładnie to proponuje nowa przestrzeń ATOMIC, aby być centrum strategicznej inteligencji, prawdziwych powiązań i przedsiębiorstw o gęstości „”, mówi CVO. 

I nie tradycyjne biuro Nowa jednostka została zaprojektowana jako przestrzeń życiowa, z mentoringiem, szkoleniami, sesjami nagraniowymi, doświadczeniami twarzą w twarz i relacjami Przestrzeń dla przedsiębiorców do głośnego myślenia, z jasnością i skupieniem, dwa skąpe aktywa w czasach przeciążenia informacją i hałasu.

Mikroekosystemy

Ale w końcu czym one są? CVO grupy wyjaśnia, że podczas gdy tradycyjne ekosystemy nadal utrzymują centralną strukturę dowodzenia (ze startupami i partnerami krążącymi wokół dużej korporacji), mikroekosystemy eliminują centralizację i działają w sposób rozproszony, oparty na współpracy i zwinny, bez sztywnych hierarchii.

Tradycyjne firmy borykają się z wąskimi gardłami, takimi jak sztywne struktury hierarchiczne; powolność w wprowadzaniu innowacji; trudność w skalowaniu bez zawyżania kosztów Mikroekosystemy pozwalają: skalować bez wagi strukturalnej, wykorzystując inteligentne partnerstwa zamiast masowych pracowników; ciągłe innowacje, ponieważ każdy członek wnosi wkład w spostrzeżenia i rozwiązania; odporność, ponieważ ryzyko jest wspólne dla sieci i szybkości realizacji, ponieważ decyzje przepływają bez biurokracji.

W praktyce mikroekosystem jest skonstruowany poprzez strategiczne powiązania, a jego założyciel działa jako orkiestrator, łącząc kropki, podtrzymując wizję i dbając o kulturę, ale nie musi być centrum wszystkich operacji, ani dowodzić mikrozarządzaniem. “Przedsiębiorca nie chce już być właścicielem konstrukcji Chcesz być właścicielem wyników „”" - podsumowuje Filipe Bento.

Trend rynkowy w 2025 roku

Modele sieci współpracy, takie jak mikroekosystemy i platformy współtworzenia, nabierają tempa w Brazylii, napędzając innowacje i efektywność w różnych sektorach Chociaż nie ma skonsolidowanej wartości tylko dla tych formatów, są one częścią szerszego ekosystemu, który w 2024 r. przeniósł inwestycje o wartości 2,14 miliarda US1TP4 T, biorąc pod uwagę startupy, centra innowacji i inicjatywy przedsiębiorstw typu venture, zgodnie z danymi Dystryktu.

“Pokazuje to, że coraz więcej firm migruje od tradycyjnych przejęć do modeli partnerstwa i współtworzenia, charakterystycznych dla mikroekosystemów, ze względu na elastyczność i szybkość, jaką oferuje “ - podkreśla.

Atomic Group, na przykład, działa w ramach tego modelu, sieć, która łączy siedem firm, działając w akceleracji, edukacji, venture building i technologii, z obecnością na pięciu kontynentach i celem rozliczenia R1TP4 T 35 mln w 2025 r. w tym celu utrzymuje zespoły lean, priorytetowo traktuje połączenia, zmniejszenie ryzyka i przyspieszenie wyników. Ponadto przepływy są zwinne, dostosowując inicjatywy grupy do zmian na rynku bez wywoływania operacji.