Przez długi czas, mentoring było wyłącznym zasobem dużych korporacji, jak te, które wchodzą w skład listy U.S. Fortuna 500, gdzie 97,6% już mają strukturalne programy mentorskie. Jednakże, ta sytuacja się zmieniła: dzisiaj, coraz więcej przedsiębiorców i startupów korzysta z mentorstwa, aby przyspieszyć wzrost, unikać błędy strategiczne i rozwijać mentalność wysokiej wydajności
Liczby potwierdzają tę tendencję. Zgodnie z Brazylińskim Stowarzyszeniem Mentorów Biznesowych (ABMEN), liczba mentorów w Brazylii wzrosła o 78% między 2019 a 2020 rokiem, osiągając 35 tysięcy profesjonalistów, i następuje w ekspansji, ze średnią roczną stopą wzrostu wynoszącą 19,5%
Dla Filipe Bento, założyciel i dyrektor generalny Atomic Group, poszukiwanie mentora odzwierciedla potrzebę ciągłego uczenia się i dobrze zdefiniowanej strategii. Sukcesywni przedsiębiorcy nie rosną sami. Dostęp do wykwalifikowanej sieci, strategiczne pode i odpowiednie nastawienie mają kluczowe znaczenie dla solidnego i zrównoważonego rozwoju biznesu, twierdzi
Co to różni mentoring o wysokim wpływie
W przeciwieństwie do tego, co wielu sobie wyobraża, mentoring nie ogranicza się do punktowych wskazówek czy wymiany doświadczeń. To jest narzędzie przyspieszające strategię, które łączy dostęp do wykwalifikowanych sieci, tomada de decisão embasada e desenvolvimento de habilidades essenciais para a liderança
Filipe Bento, która prowadzi firmy takie jak Br24, Atomic Ventures i Atomic Growth, wyjaśnij, że mentorzy na wysokim poziomie koncentrują się na rozwoju umiejętności kluczowych — zaawansowanych umiejętności, które obejmują przywództwo w sytuacjach niepewności, negocjacja, wpływ i realizacja pomysłów z efektywnością
Startupy są coraz bardziej świadome znaczenia mentorstwa. Rynek wymaga szybkich i uzasadnionych decyzji, a interakcja z doświadczonymi mentorami stanowi cenny skrót, oferując walidację, ukierunkowanie i nowe możliwości rozwoju, punktuje Filipe
Przedsiębiorcy, którzy szukają tego rodzaju wsparcia, według niego, są wizjonerami w poszukiwaniu wzrostu wykładniczego. Jednakże, napotykają na wyzwania takie jak pozyskiwanie funduszy, strukturyzacja procesów i definiowanie skalowalnych strategii
Sześć strategii na solidny i skalowalny wzrost
Z doświadczeniem w przyspieszaniu biznesu i przekształcaniu firm w wysoko rentowne operacje, Filipe Bento wyróżnia sześć fundamentalnych filarów, nad którymi pracuje w swoich mentorstwach dla przedsiębiorców
- Sojusze strategiczne – Zrównoważony rozwój wymaga solidnych partnerstw, bądź z dostawcami, partnerzy lub inwestorzy strategiczni
- Czas i prędkość – Struktura zespołów zwinnych i tworzenie dobrze zdefiniowanych procesów operacyjnych są kluczowe dla skalowalności
- Systemy operacyjne – Modele nabycia, efektywna dostawa i obsługa posprzedażowa są kręgosłupem zrównoważonego biznesu
- Mentalność rozwojowa – Przełamywanie wewnętrznych barier i ograniczających przekonań to wyróżnik w przywództwie i innowacji
- Wpływ i przychody powtarzalne – Zyskowne firmy nie polegają na jednorazowych przychodach, ale jednak o modelach przewidywalnych i zrównoważonych
- Skalowalny wzrost – Strukturyzacja procesów i produktów pozwala na uporządkowany i wykładniczy rozwój biznesu
Dla Filipa, mentoring nie jest gotową formułą, ale jednak proces strategicznej personalizacji. "Dostosowujemy podejście do rzeczywistości i wyzwań każdego przedsiębiorcy", zapewniając, że ma narzędzia i wsparcie niezbędne do osiągnięcia konkretnych i zrównoważonych rezultatów, konkluduj
