W obecnym scenariuszu, technologia jest kluczowym elementem napędzającym innowacje i rozwój biznesu. Zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez TNS Research, organizacje inwestujące w technologie mają wzrost przychodów i rosną o około 60% więcej w porównaniu do innych marek. Jednakże, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
To się dzieje, ponieważ popyt na wysoko wykwalifikowanych specjalistów przewyższa dostępność na rynku. Zgodnie z stowarzyszeniem firm z tego sektora, istnieje średnie roczne zapotrzebowanie na 159 tysięcy specjalistów w kraju, ale jednak Brazylia kształci tylko 53 tysiące osób w tej dziedzinie rocznie. Dlatego, dlaPerkoz Sylwester, CEO firmyImpuls, Technologia ludzi ukierunkowana na zwiększenie zdolności i produktywności średnich i dużych firm: „kluczowe jest głębokie zrozumienie technologii wschodzących i proaktywność w strategiach rekrutacyjnych”.
Aby pomóc w tej misji, Mergulhão ujawnia7 strategii, które działają u klientów Impulso:
- Poznaj potrzeby technologiczne swojej firmy
Jeśli nie wiesz, jakie umiejętności, języki i stanowiska techniczne, których potrzebuje Twoja firma, aby odblokować procesy i rozwijać się, nie rozwiązujesz problemu. Jest niezbędne, aby zespół HR był zgrany z liderami IT, aby zrozumieć, jakie umiejętności i technologie są kluczowe dla sukcesu biznesu
- Bądź bezpośredni w kwestii otwartych możliwości
Wiedząc, jakich specjalistów potrzebuje twoja firma, pomyśl o tym, jak to zakomunikować kandydatom. Bądź jasny i konkretny w kwestii wymaganych umiejętności i doświadczeń, ale jednak podkreśl, co firma oferuje w zakresie kultury, możliwości rozwoju i wyzwania projektowe. Relacja z twoim przyszłym zawodowym zaczyna się tam. Poza znaczenia tego dla reputacji firmy. Ci ludzie również ocenią twoją firmę
Tutaj w Impulso to kluczowa część procesu z naszymi klientami. Robimy briefing, aby zrozumieć, czego szukają, jakie jest środowisko pracy, wszystko, co jest ważne dla przydzielania szczęśliwych ludzi i zapewnienia niskiego wskaźnika rotacji
- Porównaj zatrudnianie wewnętrzne lub za pośrednictwem firmy partnerskiej
Mogłoby to być jabłko, alenie jest! Czasami dla firmy jest znacznie droższe i mniej efektywne przeprowadzenie procesu rekrutacji i alokacji wewnętrznie. HR może zainwestować dużo czasu i zasobów (nawet liderów technologicznych) w rozbudowane procesy rekrutacyjne, które skutkują niewielką liczbą aplikacji, lub selekcji osób, które nie pozostają w firmie
Co byłoby łatwo rozwiązane przez firmę specjalizującą się w tym, które potrafi zapewnić najlepsze alokacje w krótkim czasie i z mniejszym obrotem. Tutaj w Impulso, na przykład, gwarantujemy przydział w ciągu maksymalnie 3 tygodni
- Zainwestuj w ustrukturyzowany proces wywiadów
Nie musi być zbyt długie, z nieskończonymi etapami, które stały się memami w internecie. Musisz dobrze ocenić swoich kandydatów. Oddziel etapy techniczne od kulturowych, opracuj celowy i precyzyjny scenariusz wywiadów. Pozwól, aby twoja przyszłość zawodowa już wiedziała, jak będzie wyglądał proces.
- Zaoferuj konkurencyjne korzyści
Najlepsze talenty w technologii są poszukiwane, konkurencyjny pakiet świadczeń pomoże ci przyciągnąć najlepszych specjalistów. Oprócz wynagrodzenia, rozważ korzyści takie jak opcje pracy zdalnej, elastyczne godziny pracy, programy rozwoju zawodowego i premie oparte na wynikach. Te korzyści pokazują, że firma ceni dobrostan i rozwój swoich pracowników
- Utwórz efektywny proces wdrażania
Po zatrudnieniu, dobry proces onboardingu jest kluczowy dla skutecznej integracji nowego pracownika. Dobrze zorganizowana integracja pomaga nowemu pracownikowi poczuć się mile widzianym i produktywnym od pierwszego dnia. To obejmuje dostarczenie niezbędnych narzędzi i informacji, przedstawić zespół i ustalić jasne oczekiwania od samego początku
- Zapewnij dobre dopasowanie kulturowe między firmą a profesjonalistami
Nie ma sensu przyciągać i zatrudniać najlepszych specjalistów, ale jednak nie udało się ich zatrzymać z powodu braku dopasowania kulturowego. Twoja firma działa i rozwija się dzięki ludziom. One są priorytetem. I to zaczyna się podczas rekrutacji i selekcji aż do zarządzania ludźmi w firmie.
Strategie, które dzielimy, są kluczowe dla wysokiego wskaźnika satysfakcji naszych klientów. Tak jak stosujemy w naszym biznesie, uważam, że inne firmy, po ich przyjęciu, mogą nie tylko zoptymalizować swoje procesy rekrutacyjne, ale jednak wzmocnić swoją konkurencyjność i przyspieszyć swój rozwój w obecnym scenariuszu technologicznym.”, zakończPerkoz Sylwester, CEO Impulso
