Doradztwo finansowe jest różnicą dla startupów, które chcą przechwycić inwestycje

Brazylia wyróżnia się jako jeden z głównych ekosystemów startupowych w Ameryce Łacińskiej, z ponad 13 000 firm zarejestrowanych w 2021 roku, według Brazylijskiego Stowarzyszenia Startupów (ABSTARTUPS). Fintechy, zdrowie i retailtechy zyskały dużą popularność w kraju. Według Latynoamerykańskiego Stowarzyszenia Prywatnego Equity i Kapitału Podwyższeń Kapitałów Królewskich, w latach 2020 i 2021 wzmocnili przywództwo kraju w otrzymywaniu kapitału Venture, zainwestowanymi miliardami dolarów.

Wraz z inwestycjami w pełnym rozkwicie, rynek fuzji i przejęć w Brazylii nie trwał długo, przy rosnącej liczbie operacji z udziałem startupów. Według PwC Brasil sektor ten znacznie zwiększył liczbę transakcji w ostatnich latach, zwłaszcza w sektorze technologicznym. Duże operacje fuzji i przejęć, takie jak przejęcie Linx przez Stoneco o około 6 miliardów R$ w 2020 r., ilustrują potencjał, jaki założyciele przybędą do Brazylii. W zależności od obecności zagranicznych interesariuszy w kraju, zbliża go do umiędzynarodowienia tego ekosystemu, konieczne jest zrozumienie pilności praktyk zarządzania finansami zgodnie ze standardami inwestycyjnymi.

Według. Natalia Baranov, M&A, Kontrola i Zarządzanie Podatkami, Planowanie i Analiza Finansowa, a doradztwo finansowe Może działać jako przełom dla sukcesu startupu, zwłaszcza na wczesnych etapach. “Wiele nowych firm często stoi przed wspólnymi wyzwaniami, które obejmują równoważenie operacji sprzedażowych, podejmowanie decyzji o nowych wkładach oraz radzenie sobie z przepływem napływów i punktów sprzedaży klientów i pracowników. Jednak rolą konsultanta jest właśnie pomoc w zdefiniowaniu długoterminowych celów, wyznaczanie jasnej drogi do ich skutecznego osiągania, a przede wszystkim realizmu – wyjaśnia.

Oprócz pomocy korporacjom w przetrwaniu, kolejną misją tego typu usług jest zachęcenie ich do zrównoważonego rozwoju. Kiedy założyciel stara się ugruntować pozycję marki i przyciągnąć więcej znaczącego kapitału, pierwszym krokiem jest znalezienie idealnego partnera do planowania strategicznego, zarządzania zasobami i przygotowania do pozyskiwania funduszy, aby upewnić się, że nic nie wpływa na kondycję pieniężną przedsiębiorstwa.

Bez niezbędnego wsparcia poziomy C mogą łatwo stracić wartość i kontrolować oczekiwania i ograniczenia startowe. Z drugiej strony, dzięki zarządzaniu finansami konsultanci mogą wykorzystać metody do ustalenia uczciwych podstaw negocjacji z inwestorami, a także dostosować się do zgodności z przepisami wymaganymi dla każdej firmy. Wreszcie, zorientowani na najlepsze praktyki, liderzy są w stanie uniknąć kar i zapewnić przejrzyste funkcjonowanie inwestycji, z niezbędnymi narzędziami, aby spełnić oczekiwania obu stron.

Dzięki ponad 20-letniemu doświadczeniu na rynku Natalia uczestniczyła już w przejęciach firm, które poniosły ponad 1 milion strat R$ z powodu braku zarządzania, pod przewodnictwem byłego dyrektora generalnego. Stąd też zauważa, że wiele startupów, skupionych wyłącznie na wzroście, zaniedbuje znaczenie tej kontroli i odkrywa krytyczne punkty dopiero po negocjacjach, kompromitując wyniki, które można by osiągnąć dzięki rozszerzonemu ujęciu doradczego i specjalistycznych raportów, takich jak sprawozdanie z dochodów za rok (DRE), bilans i przepływy pieniężne.

“Startupy często działają przy ograniczonych zasobach. Tak więc skuteczne zarządzanie finansami zapewnia, że każdy prawdziwy jest inwestowany w sposób, który maksymalizuje kapitał, priorytetowo traktując wydatki, które naprawdę wnoszą do firmy. Inną funkcją jest również przygotowanie poziomów C do procesów due diligence, pomagające im w przejrzysty i atrakcyjny sposób prezentowania swoich finansów zainteresowanym stronom, oceniając wycenę marki i przygotowanie atrakcyjnych ton boisk. To właśnie te szczegóły gwarantują rozwój startupu, który poszukuje nie tylko zyskownego zwrotu, ale przede wszystkim odpowiedzialności za zasoby, klientów i inwestorów”., dodaje Baranowa.