Przez długi czas TikTok był traktowany przez rynek jako środowisko eksperymentalne, nastawione na kreatywność, trendy i widoczność marki Ale edycja TikTok World 2025 stanowiła punkt zwrotny w tym pozycjonowaniu, prezentując serię narzędzi mających na celu pomiar, atrybucję i strukturyzację kampanii, sieć społecznościowa sygnalizuje, że zamierza bezpośrednio konkurować z Google i Meta w walce o budżety mediów performatywnych.
Zmiana trasy odzwierciedla wyraźniejszą ambicję platformy, aby skonsolidować się jako rozwiązanie całodniowe. Dla Bruno Cunha Limy, założyciela Kipai, agencja specjalizująca się w mediach, danych i wydajności, zestaw zaprezentowanych wydań, w tym TikTok One, TikTok Market Scope i integracje z modelami Marketing Mix Modelling (MMM), wzmacnia zamiar sieci ugruntowania swojej pozycji jako kanału medialnego z dostawą na wszystkich etapach lejka.
“Platforma” zrozumiała, że aby uczestniczyć w podstawowych strategiach marek, musi wyjść poza świadomość i udowodnić wpływ na konwersję, biznes i rzeczywiste wyniki. I konstruuje technologię dla tego „na" - mówi Lima.
Zdaniem eksperta platforma nie zależy już tylko od kreatywnego uroku i oferuje teraz solidniejszą logikę operacyjną, opartą na danych, pomiarach i integracji z innymi kanałami Centralizacja kreatywnych rozwiązań w TikTok One i pogłębienie pomiaru za pomocą MMM powinny przyspieszyć to przejście.
“Krajobraz zmienia się, gdy marka ma dostęp do kreatywnych ram połączonych z danymi i solidnego modelu atrybucji. To zmienia sposób planowania, realizacji i pomiaru kampanii w sieci ””.
Pomimo postępu technicznego dojrzałość marek jest nadal postrzegana jako przeszkoda w pełnym przyjęciu tego nowego modelu Wiele z nich nadal działa w oparciu o rozdrobnione struktury, z niewielką integracją między mediami, treścią i analizą danych.
“Istnieje dystans pomiędzy tym, co platforma jest już w stanie zaoferować, a sposobem, w jaki większość marek z niej korzysta dzisiaj TikTok jest gotowy być kanałem wydajności, ale wiele firm nadal traktuje go jako odizolowaną przestrzeń, punktualnych działań lub VIRals” - zauważa.
Bruno postrzega ten ruch jako okazję do przeprojektowania przepływów pracy i dostosowania strategii do scenariusza coraz bardziej kompletnych i wymagających platform. Wyzwanie polega jednak mniej na technologii, a bardziej na strukturze organizacyjnej reklamodawców.
“Narzędzia są dostępne Ale bez integracji między obszarami i operacji opartej na danych potencjał ten zostaje utracony Wąskie gardło, dziś, jest znacznie bardziej wewnętrzne niż zewnętrzne” - podsumowuje dyrektor.

