Czy jesteś dobrym liderem dla wszystkich pokoleń?

Obecnie w firmach różnych segmentów coraz częściej zdarza się istnienie zespołów tworzonych przez członków w różnym wieku, co może mieć swoje zalety i wady, jednak czasami ta różnica wieku może powodować dystans między ludźmi i to do kierownictwa należy skorygowanie tej kwestii, która zwykle zaczyna się, gdy sam lider nie radzi sobie ze wszystkimi pokoleniami.

Zrozumiałe jest, że lider w pewnym wieku ma większe POWINOWACTWO do 'z ludźmi, którzy są blisko swojej grupy wiekowej, ale to nie może stać się powodem do różnicowania, Na przykład, jeśli jestem starszym liderem, rozważę tylko to, co mówią starsi pracownicy i nie posłuchają młodszych? i to samo dotyczy młodszych liderów, którzy nie słuchają starszych pracowników.

Wiemy, że bycie dobrym liderem nie jest łatwym zadaniem i że nie dzieje się to również z dnia na dzień, jest częścią procesu i może być czasochłonne Menedżer, który jest umieszczony na tym stanowisku, musi być na to przygotowany i chętny do poprawy każdego dnia, wprowadzając ulepszenia w swojej postawie, aby wypracować odpowiednie zachowanie na zajmowanym stanowisku I często konieczne jest porzucenie zachowań, które nie mają już sensu.

W końcu dobry lider wymaga pewnych niezbędnych umiejętności, które rozwijają się z biegiem czasu, takich jak aktywne słuchanie, uczciwość i bezstronność w codziennych decyzjach, nauka delegowania zadań i wiedza, jak sprawić, by pracownicy czuli, że mają bezpieczną przestrzeń w miejscu pracy, gdzie mogą dzielić się pomysłami, ujawniać wątpliwości, a nawet konstruktywnie krytykować.

Faktem jest, że takie działanie jest już dla wielu wielkim wyzwaniem, które wzrasta, ponieważ firma ma w zespole ludzi w różnych grupach wiekowych I dlaczego to mogłoby być wyzwaniem Kiedy mamy ludzi w różnym wieku, musimy dostosować nasz sposób komunikacji i leczenia, aby każda grupa mogła zrozumieć poprawnie przekazywany przekaz.

Widzę wiele negatywnych komentarzy na temat pokolenia Z, na przykład, że są to ludzie od 14 do 28 lat, Jednak czy rzeczywiście są to ten terror menedżerów, ponieważ są one klasyfikowane przez kilka tematów czytam, czy też są to przywódcy, którzy nie są w stanie sobie z nimi poradzić? ponieważ od chwili, gdy ludzie z innych pokoleń pracują obok nas, konieczne jest udzielenie odpowiednich wskazówek.

W tym sensie uważam, że OKR (Kluczowe cele i kluczowe wyniki) (Kluczowe cele i wyniki) DO mogą pomóc liderom być dobrymi dla wszystkich pokoleń, ponieważ jeśli staramy się osiągnąć wyniki poprzez ambitne cele, nie ma znaczenia wiek tych, którzy mówią, o ile zostaną postawione hipotezy i dane, abyśmy później zidentyfikowali, które z nich były prawdziwe i potwierdzone, a które nie.

W ten sposób narzędzie stymuluje pracę zespołową, a także zachęca każdego pracownika do jak najlepszego wykonywania swojej funkcji, co ułatwia ludziom w różnych grupach wiekowych współpracę w celu zapewnienia lepszych wyników, tworząc potężniejszy wielopokoleniowy zespół.