Twoje cele są ambitne czy leniwe?

Wierzę i gorąco bronię, że aby osiągnąć nasze cele, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, musimy nauczyć się wyznaczać cele. Wiem, że to, o czym mówię, może wydawać się proste, jednak wiele osób uważa, że wyznaczenie celu to po prostu napisanie na papierze tego, co chcesz osiągnąć i gotowe, jest to zrobione, ale nie podejrzewaj, że jest to bardziej złożony proces.

Na przykład w środowisku pracy, kiedy rysujemy cel dla zespołu, który musi być realizowany do pewnego okresu, musimy odkryć i odwzorować, jakimi ścieżkami go osiągniemy I do tego musimy znać stopień trudności i jeśli 'OBOK zespołu' POSIADAMY narzędzia niezbędne do wprowadzenia teorii w życie.

Jednak dla mnie problem jest właśnie wtedy, gdy zbyt łatwo lub zbyt szybko osiągamy cele, Musisz się zastanawiać: ale to nie jest coś pozytywnego Nie zawsze W niektórych przypadkach można wykazać zaangażowanie pracowników w osiągnięcie oczekiwanego rezultatu, ale w innych osiągnięcie celu z taką zwinnością może oznaczać, że był to leniwy cel w obliczu potencjału zespołu.

Cel, który uważam za leniwy, to taki, który mamy praktycznie 901 TP3 T na pewno, że osiągniemy, bez względu na sposób i narzędzia, ale nalegamy na zdefiniowanie, abyśmy mogli dać czek "pod koniec roku i powiedzieć, że zostało ono spełnione, To zachowanie nie powinno być już przyjęte przez firmy, ponieważ przechodzi to fałszywe wrażenie wyzwania spełnione, podczas gdy w rzeczywistości, nie było wyzwania.

Znaczenie posiadania jasnych i ambitnych celów nie jest nowym przedmiotem Od 1979 do 1989 roku Uniwersytet Harvarda pytał swoich absolwentów: Czy wyznaczyliście jasne i pisemne cele na swoją przyszłość? czy ustaliliście plany ich osiągnięcia Tylko 31 TP3 T absolwentów miało jasne, pisemne cele i plany działania; 131 TP3 T miało cele, ale nie mieli ich na piśmie i nie mieli planów działania, aby je osiągnąć.Pozostałe 841 TP3 T nie miało żadnych konkretnych celów, z wyjątkiem zakończenia roku szkolnego i cieszenia się latem.

Dziesięć lat później, w 1989 roku, naukowcy ponownie przeprowadzili wywiady z tymi samymi osobami.Odkryli, że 31 TP3 T, który miał jasno określone cele i plany na piśmie, zarabiał średnio dziesięć razy więcej niż pozostałe 971 TP3 T razem! to znaczy pokazuje tylko znaczenie tego, o czym mówię, i że ambitne cele mogą mieć wpływ na wyniki, które mamy nadzieję osiągnąć.

Jest to koncepcja włączona do kierownictwa, które przyjmuje OKR (Kluczowe cele i kluczowe wyniki) - ponieważ pomaga uniknąć celów, które uważam za leniwe i narzucać bardziej ambitne cele Oczywiście nie mówię, aby umieścić rzeczy, które są niemożliwe do spełnienia, ale od momentu, gdy podnosimy poziom, zaczynamy odkrywać różne umiejętności.

OKR będą bardzo pomocne w tym procesie, ponieważ podczas pracy z krótszymi cyklami, zwykle trzymiesięcznymi, umożliwiają uświadomienie sobie ewentualnych błędów, które mogą pojawić się w planie realizacji strategii, W ten sposób możliwe jest ponowne obliczenie trasy, zawsze pamiętając o pracy na wyniki, z naciskiem i jasnością, aby osiągnąć cel w wcześniej ustalonym czasie.

Jak mówi Steven Kotler, niektóre cele są niemożliwe, ale inne niemożliwe, dopóki ktoś do nich nie dotrze!