Zatrudnienie odpowiedniego specjalisty, wiele razy, to ciężka praca. W końcu, znacznie więcej niż analiza wiedzy technicznej i profilu behawioralnego kandydatów, istnieje wiele innych czynników, które mają taką samą wagę w tej decyzji – które, gdy nie są odpowiednio zrozumiane i analizowane, mogą prowadzić do szeregu szkód i wysokich kosztów spowodowanych błędnym zatrudnieniem
Dobry proces rekrutacji i selekcji zazwyczaj opiera się na dobrej równowadze między wiedzą techniczną, profil behawioralny i dopasowanie kulturowe. Ten tripod jest tym, co wspiera sukces tego wyboru, podczas gdy brak uwagi lub brak któregoś z tych filarów może zdezorganizować i zagrozić trafności przybycia nowego talentu do biznesu
Zbyt duża uwaga poświęcona dwóm pierwszym punktom jest często jednym z głównych błędów popełnianych w tym zakresie. W końcu, znacznie więcej niż posiadanie wiedzy technicznej w branży, dobre zatrudnienie musi uwzględniać synergię kandydata z kulturą, misja i wartości firmy. W przeciwnym razie, oprzerwatych aspektów między stronami, z pewnością, spowoduje frustrację po wszystkich stronach i, nieuchronnie, o zwolnieniu tego pracownika wkrótce
Inne częste błędy, które mogą zwiększyć ryzyko błędnego zatrudnienia, obejmują brak weryfikacji referencji zawodowych, coś fundamentalnego, aby zapewnić, że wszystko, co zostało napisane w CV, jest wiarygodne i zgodne z twoimi wysiłkami w pracy; i brak zaangażowania pozostałych członków firmy w ten proces, biorąc pod uwagę wkład kluczowych ról, takich jak przywództwo, HR i inni członkowie, którzy będą współpracować z nowym pracownikiem, wnoszą różnorodność poglądów na każdego kandydata oraz różne spostrzeżenia, które sprzyjają lepszemu zrozumieniu i podjęciu decyzji o tym, kogo zatrudnić
Pośpiech w zakończeniu tego procesu często utrudnia dokonanie dobrego wyboru, z dużym prawdopodobieństwem, że osoby odpowiedzialne za ten proces skończą na "wymuszaniu" dostosowania między oczekiwaniami firmy a kandydatami i, w ten sposób, uniemożliwe, aby mieli odpowiednią troskę i cierpliwość przed podjęciem decyzji
Finansowo, według badania opublikowanego w SimplyBenefits, zastąpienie pracownika może kosztować od 30% do 400% rocznej pensji na tym stanowisku. Jednakże, ważne jest podkreślenie, że te szkody nie ograniczają się do aspektu finansowego, ponieważ złe zatrudnienie generuje również straty energii i czasu zainwestowanego przez osoby odpowiedzialne za ten proces w tej krzywej adaptacji, co zaostrza, w konsekwencji, frustracja i zniechęcenie do ponownego rozpoczęcia procesu rekrutacyjnego
Nie zabraknie wskazówek, które mogą wskazywać na możliwe błędne zatrudnienie. W końcu, oprócz braku dopasowania i sukcesu w swojej adaptacji, menedżerowie mogą zauważyć, że ten pracownik nie jest w stanie osiągnąć oczekiwanych celów w swoich obowiązkach i dostarczyć odpowiednich wyników, wraz z brakiem wiarygodności i autorytetu zdobytych na swoim stanowisku i, jeszcze, nadmiar energii w próbie alokacji w rutynie biznesowej, w procesie, który powinien przebiegać w sposób bardziej naturalny i efektywny
Chociaż błędne zatrudnienie można "cofnąć" poprzez następujące zwolnienie, idealnie ten ryzyko powinno być zredukowane, do maksimum, poprzez zestaw postaw i działań, które pomogą odpowiedzialnym za ten proces osiągnąć jak największą trafność w tym wyborze
Jednym z najważniejszych punktów, które należy cenić, logo na początku, to mieć pełną świadomość wartości firmy i synergii – lub nie – z wartościami kandydatów. To nie jest przekazywane tylko przez to, co jest sformalizowane w instytucjonalnym korporacyjnym, ale w jaki sposób jest to odzwierciedlone w codziennym życiu wszystkich członków pracujących w tym miejscu
Ta jasność musi odpowiadać oczekiwaniom związanym z tym talentem w jego funkcjach i jeśli, w rzeczywistości, on jest zdolny do realizacji tych celów. To align with the deliverables, wyniki i metryki przyniosą większe bezpieczeństwo w określaniu, kto będzie w stanie spełnić oczekiwania. Inny, ponto que pode trazer uma maior segurança na contratação é a aplicação de testes de perfil comportamental e/ou assessments que mapeiem e tragam uma maior profundidade sobre cada candidato
W tej podróży, poleganie na specjalistycznej konsultacji w zakresie rekrutacji kadry kierowniczej to mądra decyzja. W końcu, będzie dysponować doświadczonymi headhunterami i specjalistami w swoich dziedzinach wiedzy, którzy poprowadzą proces rekrutacji, zapewniając, że wcześniej omówione filary (techniczne, kompatybilność behawioralna i kulturowa powinna być jak najbardziej zbieżna, aby firma i wykonawca zawodowy mieli jak najlepsze dopasowanie
Ci profesjonaliści zastosują dogłębną analizę rzeczywistości i problemów biznesowych, i jak najlepsze rozwiązania zgodnie z twoimi celami mogą być zapisane w idealnym profilu kandydata. To, zawsze polegając na szerokim sprawdzaniu źródeł i pełnych wywiadach, które przynoszą jak największą jasność w kwestii tej kompatybilności
Zatrudnienie niewłaściwej osoby przynosi szereg strat dla wszystkich zaangażowanych. Chociaż jest to sytuacja, na którą każda firma może być narażona, wspomniane powyżej środki ostrożności są niezwykle pomocne w minimalizowaniu tych szans, przyczyniając się do tego, aby osoby odpowiedzialne za proces rekrutacji miały maksymalne bezpieczeństwo w wyborze i w prowadzeniu adaptacji, aby wszyscy byli zadowoleni i, razem, połącz wysiłki na rzecz wzrostu i wyróżnienia korporacyjnego
