W przeciwieństwie do tego, co wielu sobie wyobraża, dobry pomysł nie wystarczy, aby odnieść sukces w świecie biznesu. Przedsiębiorczość to znacznie więcej niż to. Na przykład, wiele startupów, które się zaczynają, tworzą genialne produkty i usługi oraz pokazują dużą listę potencjałów, które ta innowacja może rozwiązać. Jednak, często nie odrabiają dobrze pracy domowej, jako pierwszy punkt, co to jest to, co nazywamy określeniem celu. Każdy projekt, niezależnie od obszaru, w którym zostanie wdrożony, potrzebuje tego elementu i zalecenie jest skupienie się na problemie zamiast na rozwiązaniu
Pierwsze pytanie na tym etapie generowania pomysłów brzmi: jaki ważny i ekonomicznie istotny problem można rozwiązać? Ponadto, jak to jest, Jaki jest rozmiar tego rynku, jakich nowych i już ugruntowanych konkurentów będę musiał stawić czoła. Warto podkreślić, że rozwiązanie konkurencyjne to wszystko, co wykorzystuje pieniądze przeznaczone na opłatę za usługę, ale został użyty do zapłaty innego.Tak myślenie, czy kino konkuruje z kolacją czy z teatrem. To jest pierwsze zrozumienie tego punktu widzenia, zanim zadeklarujesz, że nie masz konkurentów na rynku
Pod jabłoni, rodzi się anakonda
Innowacja jest bardzo trudna do wprowadzenia we własnym biznesie. Programy odBudowniczy przedsięwzięćna przykład, są to organizacje rozwijające obiecujące projekty, oferując zasoby intelektualne i operacyjne dla startupów w swoich portfelach, wciąż stanowią duże wyzwanie metodologiczne. Trzeba zburzyć wszystko, co się wie i jest pewne, aby innowować, i to jest trudne do wykonania z rękami i nogami związanymi z codziennymi procesami już rozwijającego się biznesu. Zatem, zawsze będzie łatwiej wywołać innowację w środowisku chronionym relacją z codziennością
W tym aspekcie, akceleratory i Hubs, jak w przypadku CyKlo Agritech skoncentrowanej na rolnictwie, pełnią rolę hostowania innowacyjnych projektów dla już istniejących na rynku firm. Mówienie o innowacji to kwestionowanie prawd istniejącego biznesu, który opłaca rachunki, dlatego alternatywne środowisko pozwala na przeprowadzenie tej dynamiki przy mniejszym obciążeniu zaangażowanych zespołów
W tym właśnie sensie wspierania miał ogromny wpływ pandemia na obszar przyspieszania startupów. Zainteresowanie rutynami wymagającymi obecności fizycznej zaczęło maleć i wtedy trzeba było się dostosować do sytuacji. Wybierając mniejsze przestrzenie fizyczne lub tworząc nowe wspólne zastosowania dla dużych obszarów, które kiedyś były pełne ludzi
Również nastąpiły zmiany w procesach walidacji, w przypadku biotechnologii i pokrewnych dziedzin, które wymagają od zespołu akceleratora bardziej wyspecjalizowanych profesjonalistów w dziedzinach wspieranych przez niego, aby wykonywać pracę uzupełniającąw lokomotywiezamiast własnego zespołu startup. Podobnie jak gdy zatrudniasz pośrednika do załatwienia czegoś w twoim imieniu, w tym przypadku to nowy zespół z akceleratora przejmuje niektóre zadania na miejscu akceleracji. Na przykład, może to być przeprowadzenie protokołu kiełkowania w centrum badawczym lub nadzór nad obszarami testowymi na farmie klienta, gdzie testowane jest rozwiązanie
Dlatego też jeśli Mahomet nie idzie na górę, Góra musi przyjść do Mahometa. Po pandemii, apel o do jakości życia wywołuje zjawisko o tej nazwie, Maomé. Akceleratory otwierają dodatkowe biura, blisko geografii, gdzie się znajdująInteligentne miastaośrodki miejskie skoncentrowane na technologii. Gdzie oni, przedsiębiorcy uczą się, muszą i pracują tam i są kuszeni możliwością nawiązania partnerstw z tymi akceleratorami które są obecne w ich regionie geograficznym
Tymczasem, ważne jest podkreślenie, że w przypadku akceleratorów 2.0, o co to są nisze w przyspieszeniach konkretnego rynku pionowego, musisz także mieć siedzibę w miejscach będących centrami twojej działalności. Dla agtechów, skupiający się na rolnictwie, siedziba musi znajdować się w miastach, które prowadzą ten segment i działalność tego łańcucha biznesowego. W przypadku Cyklo, to zmniejsza przestrzeń w Matopiba (siedziba firmy) i tworzy dwa kolejne biura, jeden w São Paulo, skierowany do startupów z regionu wewnętrznego stanu oraz inny w Santa Catarina, patrząc na te z zachodniej części Santa Catarina
Na końcu, ale nie mniej ważne, Warto podkreślić, że środki finansowe dla startupów na wczesnym etapie ich działalności, stają się coraz rzadsze. Banki i tradycyjne agencje finansowe działające na tym etapie przyspieszenia, który nazywamy początkiem podróży, coraz bardziej ogranicza swoją obecność na poziomie światowym
Tutaj w Brazylii, zaczyna się proces restrukturyzacji tych aktorów, które przechodzą, na przykład, łączenie akceleratorów i zarządców venture capital w nowe modele finansowania. W nadchodzących latach, zobaczymy różne partnerstwa między pieniędzmi na start, Anjo stolicy, akceleratory i huby, reorganizacja oferty finansowania + akceleracja + smart money + finansowanie po akceleracji + finansowanie na bardziej intensywny etap operacyjny, oprócz wzrostu które będą uprzednio uzgodnione i oferowane jako pakiety, zmniejszając wysiłek i koszty sprzedaży oraz negocjacji
