Połowa kadry kierowniczej jest poza LinkedIn: jakie jest ryzyko?

Bycie odłączonym, w obliczu coraz bardziej cyfrowego rynku, wydaje się mało prawdopodobne, ale jest to rzeczywistość połowy kadry kierowniczej Ostatnie dane opublikowane w ankiecie FGV wykazały, że 451 TP3 T dyrektorów generalnych znajduje się poza LinkedIn, siecią społecznościową z największą obecnością kadry kierowniczej C-suite o profilach zawodowych 5 coś niezwykle szkodliwego dla osiągnięcia przyszłych możliwości i pozytywnego rozwoju ich kariery.

Nadal według badania, tylko 51 TP3 T analizowanych dyrektorów generalnych są bardzo aktywne na LinkedIn, z ponad 75 postów rocznie, Pozostałe kończą pojawiać się sporadycznie w sieci społecznościowej, coś, co z pewnością może zagrozić ich wyeksponowanie i atrakcyjność przed lepszymi pozycjami, W końcu platforma ta jest dziś uważana za jedną z największych globalnych wizytówek na rynku, funkcjonując jako ogólnoświatowa baza danych, żywa i stale aktualizowana, optymalizująca i usprawniająca rekrutację profesjonalistów.

Pod względem szans na zatrudnienie sieć społecznościowa funkcjonuje jako aktywny program nauczania, w którym niekoniecznie konieczne jest częste umieszczanie postów zgodnie z wytycznymi swojego oddziału, ale w którym konieczne jest podkreślenie ich doświadczeń, większych osiągnięć i celów zawodowych Kto nie jest tam widziany, w konsekwencji prawie nie wejdzie na radar rekruterów, którzy korzystają z platformy w celu poszukiwania kandydatów o pożądanym profilu na konkretny wakat, o którym mowa.

Sam LinkedIn poinformował, że 651 TP3 T brazylijskich użytkowników korzysta z sieci, aby ubiegać się o pracę, oprócz tego, że jest uważany, dla 1⁄4 populacji krajowej, za główne narzędzie rynku dla tej funkcji, W tym sensie strategiczne jest, ze strony kadry kierowniczej, aby ich życiorysy były na bieżąco w sieci, aby weszli na radar rekruterów i mogli wyróżnić się możliwościami, które przynoszą im większe osiągnięcia w rozwoju kariery.

Dobry program nauczania w tej sieci musi być zawsze aktualny, podkreślając nie tylko, jakie stanowiska zajmował i prawidłowe daty, jak długo pozostał w każdej z nich, ale które były jego największymi i najlepszymi rezultatami, podkreślając prognozy dotyczące kariery i jaką ścieżkę do tego buduje Informacje te powinny być zgodne z aspiracjami zawodowymi, unikając frustracji przy ubieganiu się o stanowiska, które nie mają doświadczeń ani umiejętności niezbędnych do ich obsadzenia.

Upewnij się, że Twój profil jest kompletny i zgodny z pożądaną trajektorią i celami, aby rekruterzy szukając talentów trzymających się tego, czego się oczekuje, mogli znaleźć Twoją stronę za pomocą słów kluczowych związanych z tym, co znajduje się w Twoim CV W końcu udowodnione doświadczenie będzie kluczowe w analizie poszukiwanych umiejętności i ocenie zgodności między firmą a danym kandydatem.

Ale zamiast tylko czekać na te kontakty, dobry profesjonalista jest proaktywny w poszukiwaniu swoich pragnień zawodowych, Powinien iść po stanowiskach, które uważa za istotne dla swoich celów i aplikować, a nie czekać, aż do niego pobiegną Jest to zachowanie, które z pewnością przyniesie atrakcyjną różnicę dla jego pozycji i szans na wygranie oferowanego wakatu.

Jeśli nawet w obliczu tych trosk nie zaobserwujesz żadnego powrotu lub pozytywnego wezwania, ideałem jest skorzystanie z wskazówek specjalistycznej firmy doradczej, która identyfikuje problem i może pomóc Ci wyróżnić się przed przyszłymi możliwościami, Nie zabraknie szans w tej sieci, która rośnie coraz bardziej na rynku, czego nie mogą zaniedbać ci, którzy pragną jeszcze większego znaczenia w swojej karierze.