— Dowiedz się, jak zidentyfikować dobrą okazję biznesową na rynku, aby wspierać rozwój nowych narzędzi i rozwiązań cyfrowych na podstawie startupów.” —-
Wyznaczenie granicmożliwośćz dużymi szansami na sukces na rynku stanowi jeden z pierwszych kroków w rozwoju startupu. Z innowacją technologiczną i rozwojem złożonych systemów zarządzania danymi, nastąpiła poprawa usług i identyfikacji problemów, które można rozwiązać za pomocą narzędzi i rozwiązań cyfrowych
Coraz więcej, biznesy cyfrowe są tworzone w celu określenia konkretnych problemów i ukierunkowanych bóli przy użyciu nowo pojawiających się technologii, jak Sztuczna Inteligencja (SI). W związku z tym, z innowacją technologiczną obecną w DNA startupów, te przedsięwzięcia wykazały znaczną odporność wobec niestabilności na rynku finansowym i wydarzeń, które przekształciły gospodarkę globalną, jak pandemia
1. Znalezienie problemu
W większości przypadków, oRozwój startupu zaczyna się od zidentyfikowania istotnego problemuktóre można rozwiązać za pomocą rozwiązania cyfrowego. Ten etap obejmuje badanie rynku i dogłębną analizę danych w celu zapewnienia wykonalności biznesu
Struktura pomysłu i planowanie modelu startupu stanowią etapy późniejsze niż identyfikacja możliwości biznesowej. Problem musi wykazywać wystarczającą powtarzalność, aby utrzymać działalność przedsiębiorstwa
2. Definiowanie profilu klienta
Określić profil klienta, oparte na możliwości określonej w badaniu wykonalności startupu, pozwala zmierzyć wielkość grupy docelowej, zdolny do kierowania kampaniami i dostosowanego rozwoju produktu
Ponadto, ustalenie profilu klienta służy do potwierdzenia publicznego zainteresowania biznesem. Ważne jest zrozumienie, czy pomysł rzeczywiście stanowi innowację na rynku, i jak bardzo biznes może być skalowalny
3. Walidacja empatii
Zrozumienie bólu rynku wykracza poza identyfikację dobrej okazji biznesowej. Zachować empatię wobec klienta, proponując efektywne rozwiązanie dla określonego problemu, zapewnia większą precyzję w tworzeniu produktów w startupach
To znaczy, zrozumienie użytkownika i tworzenie badań ukierunkowanych na produkt to punkty, które pozwalają potwierdzić dokładność biznesu w obliczu rynku
4. Zarządzanie działalnością
Od momentu wyboru początkowego problemu do rozwiązania, inne wyzwania pojawią się na drodze tych, którzy prowadzą działalność gospodarczą. Zatem, szansa na rozwój biznesu jest związana z zarządzaniem działalnością w startupie
Nie da się szybko rozwiązać wszystkich problemów. Dlatego, zarządzanie działalnością w sposób skalowalny jest niezbędne do delegowania zadań i utrzymania w ruchu wszystkich etapów rozwoju pomysłu
5. Stwórz produkty do zaoferowania na rynku
Poszukiwanie skalowalności w startupie powinno przestrzegać kilku niezbędnych zasad dla zdrowego utrzymania biznesu w dłuższej perspektywie. Niedostatecznie wykorzystana okazja może prowadzić do znacznych strat dla przedsiębiorstwa
Jednakże, konieczne jest utrzymanie równowagi między możliwością biznesową a skalowalnością. Opracowany produkt powinien służyć i zaspokajać rynek, i nie tylko do oczekiwań przedsiębiorcy
Innowacja technologiczna umożliwiła startupom przetrwanie w obliczu nieprzewidzianych zdarzeń, takich jak pandemia i niestabilność gospodarcza w krajach rozwiniętych, które nie mogłoby zostać osiągnięte bez precyzyjnego zidentyfikowania problemu do rozwiązania na rynku. Zatem, określenie możliwości i walidacja empatii publiczności to kluczowe etapy w utrzymaniu skalowalności biznesu w środowisku cyfrowym
