Wydajność nie wchodzi już w grę, ale teraz jest to kwestia przetrwania

Przez wiele lat efektywność w firmach traktowana była niemal wyłącznie jako synonim cięcia kosztów Ta logika nie jest już podtrzymywana Przy wysokich stopach procentowych, droższej presji kredytowej i inflacyjnej efektywność ponownie stała się jednym z najbardziej cenionych aktywów, a także jednym z najrzadszych, na rynku korporacyjnym Wydajne zwiększanie wymaga pracy, ale nie wymaga natychmiastowych zakłóceń, W wielu przypadkach możliwe jest rozpoczęcie modernizacji tego, co generuje największy wpływ przy mniejszym wysiłku Moment wymaga strategicznej głębi, nie tylko szybkości.

Przegląd Produktywności Wielkiej Brytanii, z Productivity Institute, pokazuje, że firmy, które reorganizują swoją działalność w oparciu o dane i automatyzację, dorastają do 401 TP3 T szybciej niż te, które próbują się rozwijać tylko poprzez zwiększenie liczby pracowników Potwierdza to to, co obserwuje się w praktyce: wydajność nie jest trendem, jest warunkiem przetrwania Stare procesy nakładają niewidoczne koszty, które podważają wyniki.Doradca Robert Half wskazuje, że pełny cykl zastępowania profesjonalisty może trwać nawet sześć miesięcy, okres, w którym firma traci szybkość, kulturę i produktywność.

Ta sama logika dotyczy automatyzacji. Harvard Business Review wskazuje, że około 401 TP3 T czasu pracy jest zużywane przez zautomatyzowane zadania. Accenture pokazuje, że dojrzałe cyfrowo firmy mają o 281 TP3 T mniejsze koszty operacyjne i rosną dwa razy szybciej. Mimo to wiele organizacji nadal przyjmuje technologię powierzchownie, bez integrowania systemów, kwalifikowania danych lub przeprojektowywania procesów. Rezultatem jest środowisko zdigitalizowane tylko pod względem wyglądu, ale wciąż pełne odpadów.

Na rok 2026 nieuniknionym posunięciem będzie reorganizacja, uproszczenie, integracja i automatyzacja Wiąże się to z procesami restrukturyzacji ze sztuczną inteligencją, eliminacją powtarzalnych i mało wartościowych zadań, ponownym przemyśleniem roli biura jako fizycznej i cyfrowej platformy produktywności oraz inwestowaniem w rekapacytację zespołów. Wypalanie i zatrudnianie pozostaje najdroższym i najmniej wydajnym modelem.

W praktyce efektywność oznacza mapowanie marnotrawstwa ludzkiego wysiłku, identyfikację ról, którym mogą pomóc lub zastąpić agenci sztucznej inteligencji, przegląd faktycznego wykorzystania istniejących platform, aktualizację dotychczasowych procesów, przeszkolenie odpowiedniej części siły roboczej oraz ustanowienie jasnego zarządzania wykonawczego dla agenda produktywności. Wymaga to również konsekwentnego pomiaru zysków generowanych przez automatyzację i zaangażowanie w dostępne narzędzia.

Wyniki pojawiają się, gdy transformacja odbywa się metodą Zaobserwowałem już przypadki firm, które rozwiązały 801 TP3 T niewykonania zobowiązania z inteligentnymi agentami finansowymi, obniżyły koszt biletu z 12 reali do 3, zwiększyły o 1,6 razy objętość zakwalifikowanych spotkań i wzrosły 411 TP3 T sprzedaży Nastąpiło również średnie zmniejszenie między 351 TP3 T a 401 TP3 T operacyjnego zatrudnienia, bez utraty wydajności Wszystko to z większą przejrzystością, szybkością i mniejszymi stratami.

W 2026 roku wygrana nie będzie polegać na byciu większym czy posiadaniu większego kapitału, ale na działaniu z inteligencją, integracją i realnym skupieniem się na efektywności Zmieniła się logika rynku: prosperowanie nie oznacza posiadania większych zasobów, ale lepsze ich wykorzystanie Efektywność nie jest już opcją i stała się decydującą różnicą konkurencyjną.

Autor: Mateus Magno, dyrektor generalny Magnotech.