Planowanie strategiczne jest procesem niezbędnym w każdej organizacji, ukierunkowując podejmowanie decyzji i umożliwiając wyraźne określenie niezbędnych działań skierowanych na wzrost i zrównoważony rozwój. W firmach rodzinnych, on umożliwia kontynuację. Jednak, może to być również wyzwanie
W wielu firmach, w których następuje przejście biznesu z pokolenia na pokolenie, widać niezgodność między członkami rodziny a zarządzaniem. Racjonalne decyzje mieszają się z kwestiami emocjonalnymi, generowanie konfliktów i dezorganizacji. Różnice w interesach między członkami rodziny są powszechne, niedostateczne rozdzielenie majątku osobistego i przedsiębiorczego, brak profesjonalizacji i opór przed zmianami
Brak jasnych zasad dotyczących ról, odpowiedzialności, prawa i obowiązki również generują spory wewnętrzne. To jest – połączone z brakiem wytycznych dotyczących wynagrodzenia oraz udziału w zyskach i wynikach – może prowadzić do stagnacji i utraty konkurencyjności, co prowadzi do poważnych problemów finansowych, a nawet zamknięcia drzwi. Zwykle są to określone przykłady kwestiiIlokalne firmy detaliczne, conie są w stanie dostosować się do konkurencji dużych sieci właśnie z powodu braku przewidywania, prognoza i projekcja
Innym poważnym problemem jest źle zaplanowana sukcesja. Brak jasnego planu sukcesji zagraża stabilności. Niezależnie od kwestii osobistych, powinny istnieć jasne kryteria, z oceną umiejętności potencjalnych następców, ustalenie kompetencji, oferta szkoleń i określenie terminów, aby przejście było stopniowe. Ważne jest, aby ustanowić rady do nadzoru i aby każdy etap procesu był dokumentowany
Dobrze zorganizowane planowanie strategiczne zapewnia, że tożsamość firmy jest utrzymywana z upływem czasu, łagodzenie ryzyk. On kieruje podejmowaniem decyzji i dostosowuje wartości oraz zasoby, pozwalając na skuteczne wykorzystanie możliwości rynkowych. To jest wyróżnik, aby zapewnić, że firma rodzinna nie tylko przetrwa, ale niech prosperuje przez wiele pokoleń
Jeśli nie wiesz, od czego zacząć planowanie swojej organizacji, pierwszym krokiem jest znalezienie dobrego specjalisty w danej dziedzinie. Nie zawsze właściciele lub główni liderzy firmy są w stanie wziąć na siebie odpowiedzialność. W takich przypadkach, nawet w małych firmach, należy szukać wsparcia zewnętrznego od konsultanta, dyrektor wykonawczy (CEO) lub dyrektor strategii (CSO). Rozwój przez zespoły multidyscyplinarne – związki, na przykład, przez zespół marketingowy, sprzedaż, finanse i dział prawny – może to być również dobra opcja na zapewnienie zintegrowanego widoku
