W środowisku pracy, często słyszy się krytykę dotyczącą różnych pokoleń
Starszych trudności z technologią.”
Pokolenie środkowe pragnie równowagi, ale nie zobowiązuje się.”
Młodsi nie mają cierpliwości do procesów i hierarchii.”
Czy ten rodzaj myślenia naprawdę przyczynia się do tworzenia bardziej produktywnego zespołu
Każde pokolenie ma swoją własną kulturę, wartości i sposób działania. A to nie jest problem. Wyzwanie nie polega na zmianie innych. Wyzwanie polega na zrozumieniu, wiedzieć jak się dogadywać i wydobywać to, co najlepsze z każdego profilu
Zrozumienie różnic to pierwszy krok. Ale, jak to zastosować na co dzień
- Szanuj różne style pracyBaby Boomers cenią hierarchię i stabilność. Generacja X dąży do autonomii i wydajności. Pokolenie Y pragnie celu i rozwoju. Generacja Z jest cyfrowa, zwinny i płynny. Żadna z tych metod nie jest lepsza ani gorsza, są tylko różne
- Dostosować komunikacjęniektórzy wolą spotkania osobiście, inne komunikatory błyskawiczne. Nie doceniają szczegółowych e-maili, inne szybkie odpowiedzi na WhatsApp. Co to, co działa dla jednego, może nie mieć sensu dla innego
- Równoważenie doświadczenia i innowacjinajbardziej doświadczeni przynoszą wizję strategiczną i odporność. Młodsi wnoszą nowe podejścia i szybkość realizacji. Prawdziwa przewaga tkwi w sumie tych sił
- Unikać wymuszonych zmian i zachęcać do adaptacjisprawić, by wszyscy pasowali do tego samego wzoru, nie działa. Droga jest w wzajemnym dostosowaniu, a to wymaga cierpliwości i chęci do nauki
Poza różnicami pokoleniowymi, badanie opublikowane w Journal of Business and Psychology przeanalizowało dane od 584.000 osób z 113 krajów na przestrzeni 30 lat, ujawniając, że motywacja w pracy jest bardziej związana z etapem życia danej osoby niż z jej pokoleniem. Praca będzie się stawać coraz bardziej centralna do około 40 roku życia, kiedy zaczyna stopniowo tracić na znaczeniu.
Te dane to ja, szczególnie, Uważam to za trochę kontrowersyjne
To oznacza, że wiele percepcji dotyczących zaangażowania i zaangażowania w pracę może być bardziej związanych z różnymi etapami życia niż z rzekomą "cechą pokoleniową"
Na teorii, wydaje się proste. W praktyce, to codziennie wyzwanie. Ale ignorowanie tych różnic tylko powoduje konflikty i obniża produktywność
Przygotowałem ten wyjaśniający, aby uwydatnić różnice. To jest wiele, ale to fakt
Baby Boomers (1946-1964)
- O pracy:cenią stabilność zatrudnienia i wykazują silne zaangażowanie w organizację
- Presja na wynikiwykazują odporność i zaangażowanie, często gotowi poświęcać czas osobisty, aby osiągnąć cele
- Użycie technologiidopasowali się do technologii na przestrzeni kariery, chociaż mogą preferować tradycyjne metody komunikacji
- Motywacjamotywowani formalnym uznaniem i namacalnymi nagrodami, jak promocje i podwyżki płac
- Komunikacjawolą komunikację twarzą w twarz czy przez telefon, doceniając interakcje osobiste
Pokolenie X (1965-1980)
- O pracy:poszukują równowagi między życiem osobistym a zawodowym, doceniając elastyczność
- Presja na wynikisą skłonni być pragmatyczni, poszukując efektywności i praktycznych rozwiązań do osiągnięcia celów
- Użycie technologiiwygodne z technologią, używają jej jako narzędzia do zwiększenia produktywności
- Motywacja:cenią autonomię i możliwości rozwoju umiejętności
- Komunikacjaużywają e-maili i telefonów, doceniając jasność i zwięzłość
Pokolenie Y (1981-1996)
- O pracy:poszukują celu w pracy i możliwości rozwoju osobistego
- Presja na wynikimogą czuć się przytłoczeni wysokimi wymaganiami, doceniając stałe informacje zwrotne i uznanie
- Użycie technologii: Rodzice cyfrowi, integrować technologię we wszystkich obszarach pracy i komunikacji
- Motywacja:Szukają pracy zgodnej z ich wartościami osobistymi i zapewniającej ciągły rozwój
- Komunikacja: Preferują wiadomości błyskawiczne i platformy cyfrowe, poszukiwanie szybkiej i skutecznej komunikacji
Pokolenie Z (1997-2012)
- O pracy:preferują elastyczne i dynamiczne środowiska pracy, ze szczególnym naciskiem na innowacje
- Presja na wynikipreferują podejścia współpracujące i mogą opierać się tradycyjnym metodom windykacji, szukając znaczenia w zadaniach
- Użycie technologii:wysoce biegłe w nowych technologiach, oczekują, że twoje doświadczenie cyfrowe będzie integralną częścią środowiska pracy
- Motywacja:poszukują różnorodnych doświadczeń i możliwości szybkiego uczenia się, doceniając autentyczność
- Komunikacja:głównie korzystają z aplikacji do wiadomości i mediów społecznościowych, oczekując na natychmiastowe odpowiedzi
Zatem, przyszłość pracy nie dotyczy tego, kto ma rację czy nie, ale o kto potrafi stworzyć środowisko, w którym wszyscy lepiej współpracują. Zgadzam się
