"Wszystko, co mogło zostać wynalezione", już było – Kto powiedział te słowa, to Charles Duell, dyrektor Urzędu Patentowego Stanów Zjednoczonych, w 1889. Może być trudno zrozumieć to uczucie stagnacji, tym bardziej, jeśli mówimy o ponad 100 lat temu. Ale jednak to prawda: trudno patrzeć w przyszłość i wyobrażać sobie nowe wynalazki. Teraz, że już dotarliśmy do ery latających samochodów, pytanie staje się jeszcze silniejsze: jak posunąć się dalej niż już posunęliśmy?
We wrześniu ubiegłego roku, Brazylia awansowała o 5 pozycji w globalnym rankingu innowacji, osiągając 49. pozycję – będąc pierwszym w Ameryce Łacińskiej. Statystyki pokazują wzrost kraju w tej dziedzinie, to, co jest bardzo interesujące, głównie, aby przyciągnąć uwagę nowych inwestorów tutaj
Ale, za wzrostem innowacyjnych firm, istnieje kreatywność zespołu zaangażowana. I to jest moment, w którym pojawia się wielkie wyzwanie. W zeszłym roku, 67% brazylijskich menedżerów, uszy do badania Krajowe badanie dotyczące ewolucji cyfrowej i innowacji w biznesie, stwierdzili, że uważają, iż kultura organizacyjna jest jednym z głównych czynników, które sprawiają, że firmy nie innowują. Ale wtedy, jak zastosować kreatywne zarządzanie w firmie? Wszystko zaczyna się od inwestycji w talenty. Znacznie więcej niż tylko poszukiwanie tych, którzy spełniają wymagania stanowiska, trzeba również martwić się całością, z zespołem, który się buduje
Aby zrozumieć najlepszy sposób na zrobienie tego, wyobraźmy sobie scenariusz. Z jednej strony, mamy zespół X: gdzie wszyscy pracownicy mieszkają w tym samym regionie, są tej samej rasy, często odwiedzają te same miejsca, mają te same doświadczenia i są osadzeni w tym samym kontekście społecznym. Do innego, mamy zespół Y: każdy indywidualnie tutaj, pochodzą z różnych miejsc, przechodzą przez różne sytuacje, konsumują różne treści i pochodzą z różnych ras i klas. Który zespół jest bardziej skłonny do wprowadzania nowych pomysłów i rozwiązań na rynek
Niektóre firmy już mają tę odpowiedź – na początku tego roku, startup Blend Edu, ujawnili, że, w zeszłym roku, 72% firm surveyed in the research, już miały obszar dedykowany zarządzaniu różnorodnością i inkluzją. Liczba pokazuje, jak ważny temat jest dla współczesnego społeczeństwa. To dlatego, że osoby umieszczone w różnych kontekstach, zbudują zróżnicowane środowisko, przynosząc więcej pomysłów i punktów widzenia, które są fundamentalne dla kreatywności firmy. Wiesz, kiedy widzimy reklamę lub produkt tak genialny, że zastanawiamy się, jak nikt wcześniej nie pomyślał o czymś takim? Gwarantuję, że to był bardzo dobrze wykwalifikowany zespół, który to stworzył
Ale wtedy, powiedzmy, że zbudowałeś swój "drużyna marzeńzróżnicowany: co będzie dalej?Zatrudnienie nie jest cudownym rozwiązaniem, to, co będzie miało największe znaczenie, to po, to jest zarządzanie pracownikami – zespół zarządzający, który dba o bycie kreatywnym, należy również zwrócić uwagę na środowisko, które się tworzy dla pracowników. I to jest miejsce, w którym wiele firm się potyka. Według konsultacji Korn Ferry, błąd większości zarządów, to zatrudnianie osób z grup mniejszościowych, ale jednak nie traktować porządku obrad poważnie. Ustanowienie "kwot" zatrudnienia, myśląc o różnorodności, ale jednak nie martwić się o szkolenie i zatrzymywanie pracowników, oprócz tego, że nie zapewnia przyjaznego środowiska, tylko pogrąży reputację firmy – i odstraszyć cenne talenty
Kreatywne zarządzanie i innowacyjne idą w parze. Zgodnie z Krajową Konfederacją Przemysłu (CNI), kultura innowacji składa się z 8 filarów. To są: możliwości, ideacja, rozwój, wykonanie, ocena, kultura organizacyjna i zasoby. Te słówka, krótko mówiąc, stosowane na co dzień, umożliwią twojej firmie być na bieżąco z rynkiem, gotowa na stawienie czoła pojawiającym się wyzwaniom. To spojrzenie, pierwszy, do wewnątrz – zapewnić, że procesy, cele, współpracownicy, organizacja i wartości, są w porządku i działają dobrze. Tylko w ten sposób struktury będą mogły prosperować w obliczu rosnących wyzwań rynkowych
Jesteśmy w erze sztucznej inteligencji (SI). Dziś, w ciągu kilku sekund, udało nam się sprawić, aby technologia spełniała (prawie) wszystkie nasze prośby. Kilka kliknięć, każda osoba z dostępem do tych narzędzi, potrafi tworzyć najróżniejsze myśli. Ale, w obliczu takiego postępu, jest niezbędne przypomnieć, że technologia działa jako sojusznik, i nie jako substytut ludzkiego umysłu. Praca pochodząca z zespołu składającego się z różnych talentów, nie należy go lekceważyć. Firmy, które rozumieją znaczenie tworzenia kreatywnego zespołu ludzi i inwestowania w niezbędne zasoby w celu poprawy jakości pracy, wyróżniają się na rynku
Zespół zarządzający, który troszczy się o te kwestie, powinien śledzić trendy i mieć liderów, którzy są zwolennikami innowacji, oprócz angażowania zespołu i stymulowania kreatywności, i cenić różnorodność i inkluzję profesjonalistów. To są nawyki, które należy wprowadzić w życie, aby osiągnąć sprzyjające środowisko dla manifestacji kreatywności. Jeśli twoja firma nie zainwestuje i nie będzie śledzić, czego rynek oczekuje (takiego jak innowacje, kreatywność i oryginalność, ona przestaje istnieć. To jest naga i surowa prawda – wystarczy przypomnieć sobie wielkie nazwiska na rynku, które zbankrutowały, ponieważ "zatrzymały się w czasie"
Najcenniejsza lekcja, jaką nauczyłem się w ostatnich latach, liderując zespołem latynoamerykańskim w firmie zajmującej się rozwiązaniami technologicznymi, musimy się zawsze reinventować. Wyjście ze strefy komfortu to nie lada wyzwanie, ale to, co musimy robić przez cały czas – a czasami nawet nie zdajemy sobie sprawy, jak te zmiany mogą zachodzić w sposób naturalny. Kiedy rozumiemy potrzebę dostosowania się do otaczającej nas rzeczywistości, zamiast walczyć z tym ruchem, to wtedy, gdy udaje nam się ewoluować
