Budowanie kariery, aby dostać się do katedry prezesa, nie jest ortodoksyjne. Aby zostać kapitanem, który będzie dowodził kompanią i jej załogą, istnieje naturalna dynamika wzrostu, która musi zostać przekazana temu profesjonalistowi, aby opracować precyzyjne wartości do łączenia się i inspirowania zespołów, kierując je zgodnie z pożądanymi celami. Ale głównym pytaniem, które zadaje ambitny na to stanowisko, jest: Jaki jest najlepszy sposób na osiągnięcie tego stanowiska? A jakie inne doświadczenia musisz mieć, aby przyczynić się do tej podróży?
Wiele badań wskazuje, że większość obecnych prezesów wcześniej zajmowała funkcję dyrektora finansowego. W rzeczywistości jest to bardzo konkurencyjne przewodnienie w kierunku pozycji dyrektora generalnego i zwykle jest to najbardziej logiczny sposób, aby to zrobić.
Dyrektor finansowy to ten, który zwykle ma “klucz do bezpieczeństwa” firm. Towarzyszy on komercyjnej strefie przedsiębiorstwa, projektom wewnętrznym i utrzymuje ważne relacje bankowe dla zdrowia gospodarczego przedsiębiorstw. Poprzez odpowiedzialność za bardziej wrażliwe na operacje biznesowe i dostęp do informacji o wysokim stopniu wewnętrznego znaczenia, to właśnie sprawia, że jest to jeden z profesjonalistów o większym stopniu wiarygodności i penetracji wewnętrznie w porównaniu z innymi menedżerami.
Ponieważ ma bardziej techniczne nastawienie w swoich obowiązkach, zwykle otaczają się strategiami ludzi z innych obszarów (komercja, marketing, sprzedaż itp.), aby pomóc im w kierunku awansu na stanowisko CEO – wszystkie te cechy, które uzasadniają większą przewagę dominujących dyrektorów finansowych wobec dyrektora generalnego.
Jednak o ile ta dynamika kończy się dominującą i najbardziej “naturalną” na rynku, nie jest to proces naukowy i sztywny, którego należy przestrzegać, nie wyłączając innych ludzi z innych obszarów, aby osiągnąć tę pozycję. W praktyce ci, którzy chcą podróżować tą trajektorią, powinni być zaniepokojeni, daleko poza rozwijaniem precyzyjnych umiejętności technicznych, doskonalenia się jako lider ludzi i procesów, mający zdolność inspirowania i dokonywania dostaw, aby z czasem wznosić się do wyższych rangą katedr, przestając być pionierem na przekroju.
W końcu dobry dyrektor generalny powinien mieć strategiczną i szczegółową wizję wszystkich obszarów firmy. Nawet jeśli nie mamy szerokiej wiedzy i pogłębienia we wszystkich z nich, będziesz musiał zobaczyć całość z inteligencją i wiedzieć, jak sprawić, by coś się wydarzyło. To, oprócz otaczających ludzi strategiami, które pomagają mu w tym procesie decyzyjnym, w którym ufa, że lepiej zrozumie, z lepszą asertywnością, wszystko, co dzieje się wewnętrznie, aby wiedział, co zrobić, aby poprawić osiągnięte wyniki.
Najważniejszym punktem CEO jako jednego z najbardziej pożądanych na rynku pod względem postępu kariery jest niezaprzeczalny. Choć przez długi czas postrzegano ją jedynie jako pozycja, która przynosiła okupantom ogromne premie, dziś te odniesienia również przynoszą i wyjaśniają ich ciężar – nie tylko pod względem odpowiedzialności, ale także samotności zajmowania go, w tym, co odpowiada ich decyzjom i ma znaczenie dla postępu korporacji i dobrobytu.
Ta większa jasność, mimo że wielu ludzi nie zdołało zajmować tej pozycji, była niezwykle pozytywnym ruchem, aby obudzić indywidualną autoreflekcję tego, czego chcą w swoich zawodowych trajektorii.
Dla tych, którzy chcą zostać CEO, należy pamiętać o złożoności obowiązków tego stanowiska, aby w obliczu jakichkolwiek rozdroża nie porzucali statku zamiast mieć odporność i wytrwałość, aby ominąć trudności i wykorzystać firmę w swoim segmencie. W rzeczywistości jest to samotne krzesło, ale dla tych, którzy naprawdę chcą przyjąć wyzwanie, może przynieść wyjątkowe korzyści na rynku.
