Został miesiąc do końca roku i, jako lider, prawdopodobnie myślisz, że wszystko, co miało być zrobione, prawdopodobnie już to zrobiono. I że z powodu zbliżania się do końca, nie ma już czasu na odwrócenie jakiejkolwiek skomplikowanej sytuacji, która miała miejsce, lub jakiegoś błędu, który wystąpił po drodze i którego nie było możliwe naprawić. Jednak, czy naprawdę nic nie da się zrobić
To normalne, że jesteśmy zmęczeni, bo kiedy nadchodzi ta pora roku, naprawdę chcemy, żeby to się skończyło, abyśmy mogli zacząć wszystko od nowa, w nowej formie, jakby to była pusta strona. Ale nie jest to takie proste, jak się wydaje, tym bardziej, gdy istnieją procesy, które już zostały otwarte i potrzebują zakończenia, abyś mógł iść dalej z innymi
Prawda jest taka, że w momencie, gdy wierzymy, że nie możemy już nic więcej zrobić, zostaliśmy w stagnacji i odłożyliśmy na przyszły rok kilka kwestii, co nie jest dobre. Jeśli nie rozwiążesz tego problemu dzisiaj, będzie jak duch, bo nie zniknie w przyszłym roku jak za dotknięciem czarodziejskiej różdżki. Gorszy, może nawet zwiększyła się pod względem rozmiaru, a jej rozdzielczość stała się jeszcze trudniejsza
Możesz myśleć, jak ja adresuję? OKR-y – Cele i Kluczowe Wyniki -, mogą być przydatne, w końcu, jedną z jej przesłanek jest przyciągnięcie zespołu do pomocy, aby praca zespołowa mogła być wykonana, która, bardzo prawdopodobnie, będzie lepiej zająć się tym tematem. Menedżer może usiąść ze swoimi współpracownikami i zacząć kroić wołowinę, aby zjeść ją w stekach, tworząc listę bólu i w ten sposób określając stopień priorytetu
Na podstawie tego, wszyscy mogą myśleć o tym, co jeszcze można rozwiązać w tym roku, nie przeciągając tylu problemów na 2025. Tak więc, narzędzie pomaga ci uzyskać jasność i skupienie, co to pomoże w procesie wyboru, na co należy zwrócić uwagę jako pierwsze oraz jak można wprowadzić poprawki, że w zarządzaniu przez OKR, mogą być realizowane w sposób ciągły na podstawie wyników, co pozwala na szybsze przeliczenie trasy
Jednakże, bardzo ważne jest, aby mieć na uwadze, że nie jest wykonalne naprawienie wszystkich punktów w 45 minutach drugiej połowy. Aby to się udało, zespół musi być odpowiednio wymiarowany, aby zająć się tym, co można teraz naprawić, i stworzyć一个zaległościinnych zadań, które zajmą więcej czasu lub nie zasługują na zajęcie się nimi teraz. Nie ma sensu wpadać w panikę, chcąc wszystko zmieniać, żeby potem mieć podwójnie więcej pracy i znowu to uporządkować. Skończy się na tym, że będzie gorzej i przyniesie więcej bólu głowy
Z tego powodu, jest niezbędne, aby menedżer korzystał z narzędzi, które są dostępne na jego korzyść i liczył na wsparcie współpracowników, aby móc zamknąć 2024 rok z dodatnim saldem i bez wielu zaległości. Jeszcze jest czas, aby uratować rok, musisz się tylko lepiej zorganizować, ustalając cele długoterminowe, średni i przede wszystkim krótki okres, nigdy nie zapominając o pracy na wyniki. To robi całą różnicę
