Żadna firma ani organizacja nie jest sama. To jest oczywiste. Jednak nie zawsze skutki tych relacji są dobrze ustalone, gdy temat dotyczy reputacji i jej wpływu na sprzedaż i biznes
Wyobraź sobie dużą firmę. Ona musi polegać na łańcuchu dostaw, który może obejmować tysiące innych firm, którzy z kolei kupują produkty, usługi, surowce i materiały z innych wielu. W świecie z kwestiami ESG na czołowej pozycji, cały ten wszechświat będzie działał na korzyść (lub przeciwko) firmy zatrudniającej
Dla tych, którzy wciąż wyobrażają sobie, że ten temat jest filozoficzny, ideologiczna lub odległa, niektóre fakty pokazują co innego. W kwestii środowiskowej (E w ESG), Rada Europejska zatwierdziła, w zeszłym roku, rodzaj podatku od emisji węgla dla firm eksportujących do krajów Unii Europejskiej (Mechanizm Dostosowania Granicy Węglowej, lub CBAM. Mechanizm obejmie importy produktów intensywnych w węgiel, jak ruda żelaza, nawozy i cement
Do końca przyszłego roku handlowcy powinni informować o emisjach, z zastosowaniem przewidzianym od 2026 roku
Ponadto, w kwietniu Parlament Europejski przyjął Dyrektywę w sprawie należytej staranności w zakresie zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw (CS3D), które zobowiązuje europejskie firmy zatrudniające ponad tysiąc pracowników do weryfikacji swoich łańcuchów wartości, od wydobycia surowca do dystrybucji produktu końcowego, co to obejmuje, inkluzywny, dostawcy, którzy na początku w ogóle nie mają relacji handlowych z Europą, jak sprzedawca mięsa lub bawełny dla firm które – te te, tak – eksportują do europejskich
Kryzys finansowy z 2008 roku spowodował bardziej dostosowane zobowiązania instytucji finansowych wobec ryzyka swoich klientów, określone w tzw. Porozumieniu Bazylejskim. Mimo to, sytuacje takie jak niedawny upadek Americanas wzbudziły podejrzenia o współpracę instytucji finansowych w operacji fałszowania bilansu
To znaczy, wierząc lub nie, lubić czy nie, wiele firm będzie zaangażowanych w grę pod groźbą wpływu na handel. Wielkie już się przygotowują, z większym lub mniejszym zagłębieniem. Natura zaczęła mierzyć wskaźniki ESG w całym swoim łańcuchu wartości w 2021 roku i zidentyfikowała, że 96% jej wpływu na klimat jest związane z tym łańcuchem, zarówno przed, jak i po produkcji, w tym zużycie i utylizacja. Również stworzyłprogram Embrace, aby zaangażować łańcuch w inicjatywy o pozytywnym wpływie. Jedną z nagrodzonych była Wheaton, której ślad węglowy spadł po wprowadzeniu biometanu w piecach. W tym roku Natura ogłosiła również swoje Sojusz Regeneracyjny, aby wspierać partnerów w przyjmowaniu zrównoważonych rozwiązań
AŻywyogłosił również przyspieszenie swojego celu net zero z 2040 na 2035, mając na uwadze redukcję emisji z zakresu 3 (łańcuchy dostaw i klienci). Gigantyczne wyzwanie dla tych, którzy mają 1,2 tysiące dostawców i ponad 110 milionów klientów. Pierwszy, zaangażował się w program z 125 dostawcami intensywnymi w węgiel, emiterzy 85% całkowitego łańcucha, aby pomóc im w opracowaniu planów działania – 61% z nich już przystąpiło do inicjatywy (trudności są większe w przypadku małych i średnich przedsiębiorstw). GPA wymaga od swoich dostawców przystąpienia dolist intencji etycznych. Ale to nie wystarczyło, aby stworzyć bariery przeciwko producentom wina, których dostawcy, z kolei, obejmowały pracodawców zatrudniających pracowników w warunkach analogicznych do niewolnictwa, jak Salton i Aurora (co może wykazać złożoność w podejściu do kwestii łańcucha wartości i jego wpływów)
Już bank ABC, skierowany do klientów korporacyjnych, niedawno ogłosił środki mające na celu wsparcie swoich klientów w kierunku zielonej gospodarki – pomysł polega na pokazaniu, ile ton węgla, na przykład, finansowanie lub pożyczka mogą generować i prowadzić ich do przyjęcia lepszych praktyk
Pod prąd gigantów, francuska marka Vert produkuje w Brazylii swoje pożądane tenisówki przez osobistości takie jak Kate Midleton i Emma Watson. Firma powstała, aby produkować obuwie z poszanowaniem środowiska i sprawiedliwym wynagrodzeniem dla swojej sieci produkcyjnej, wybrana starannie. Zrównoważony rozwój i przejrzystość pozwalają firmie na ustalanie cen podobnych do liderów globalnych i doprowadziły do jej przychodu w wysokości 250 milionów euro (około 1 R$,3 miliardy, praktycznie z powodu swojej reputacji, przekazywana z ust do ust
Przykład pokazuje, że prawdziwe zaangażowanie (a nie tylko dobre intencje czy greenwashing) buduje reputację i sprzedaż z wsparciem, które pochodzi z zewnątrz (w tym przypadku, dostawców. To znaczy, coraz więcej firm będzie miało wpływ, prędzej czy później, dla tych, którzy są poza domem, od dostawców do klientów. Zrozumienie tego równania pomoże utrzymać sprzedaż w spokoju
