W miejscu pracy często słyszy się krytykę dotyczącą różnych pokoleń:
“Starsi ludzie mają trudności z technologią.”
“Średnie pokolenie chce równowagi, ale nie idzie na kompromis.”
“Młodsi ludzie nie mają cierpliwości do procesów i hierarchii.”
Ale czy tego rodzaju myślenie naprawdę przyczynia się do powstania bardziej produktywnego zespołu?
Każde pokolenie ma swoją kulturę, wartości i sposób działania I to nie jest problem Wyzwaniem jest nie zmieniać nikogo Wyzwaniem jest zrozumieć, wiedzieć jak żyć i wyciągnąć to, co najlepsze z każdego profilu.
Zrozumienie różnic to pierwszy krok Ale jak stosować go na co dzień?
- Szanując różne style pracy: Baby Boomers cenią hierarchię i stabilność.Generacja X szuka autonomii i wydajności.Generacja Y chce celu i wzrostu.Generacja Z jest cyfrowa, zwinna i płynna.Żadne z tych podejść nie jest lepsze ani gorsze, są po prostu inne.
- Dostosuj komunikację: niektórzy wolą spotkania twarzą w twarz, inni komunikatory internetowe Niektórzy cenią szczegółowe wiadomości e-mail, inni szybkie odpowiedzi na WhatsApp To, co działa dla jednego, może nie mieć sensu dla innego.
- Równoważenie doświadczeń i innowacji: najbardziej doświadczeni przynoszą strategiczną wizję i odporność. Najmłodsi przynoszą nowe podejścia i szybkość wykonania. Prawdziwa różnica polega na sumie tych sił.
- Unikanie wymuszonych zmian i zachęcanie do adaptacji: dopasowanie wszystkich do tej samej formy nie działa. Sposób polega na wzajemnej adaptacji, a to wymaga cierpliwości i chęci do nauki.
Oprócz różnic pokoleniowych w badaniu opublikowanym w Journal of Business and Psychology przeanalizowano dane 584 000 osób ze 113 krajów na przestrzeni 30 lat, ujawniając, że motywacja w pracy jest bardziej związana ze stadium życia danej osoby niż z jej pokoleniem. Praca ma tendencję do stawania się bardziej centralna aż do około 40. roku życia, kiedy zaczyna stopniowo tracić na znaczeniu.
Ten fakt ja, w szczególności, już teraz uważam za trochę kontrowersyjny.
Oznacza to, że wiele spostrzeżeń na temat zaangażowania i zaangażowania w pracy może być bardziej powiązanych z różnymi momentami w życiu niż z rzekomą cechą “pokolenijną”.
W teorii wydaje się to proste W praktyce jest to codzienne wyzwanie, Ale ignorowanie tych różnic generuje tylko konflikty i zmniejsza produktywność.
Przygotowałem to objaśnienie, aby różnice były bardziej widoczne Jest ich wiele, ale to fakt.
Wyżu demograficznego (1946-1964)
- O pracy: cenią sobie stabilność pracy i wykazują silne zaangażowanie w organizację.
- Ciśnienie według wyników: wykazują odporność i poświęcenie, często chętnie poświęcają czas osobisty, aby osiągnąć cele.
- Zastosowanie technologii: przez całą swoją karierę dostosowali się do technologii, chociaż mogą preferować tradycyjne metody komunikacji.
- Motywacja: motywowane formalnym uznaniem i wymiernymi nagrodami, takimi jak awanse i podwyżki wynagrodzeń.
- Komunikacja: preferują komunikację twarzą w twarz lub telefoniczną, ceniąc osobiste interakcje.
Pokolenie X (1965-1980)
- O pracy: szukają równowagi między życiem osobistym i zawodowym, ceniąc zdolności adaptacyjne.
- Ciśnienie według wyników: mają tendencję do pragmatyki, poszukiwania wydajności i praktycznych rozwiązań, aby osiągnąć cele.
- Zastosowanie technologii: wygodnie z technologią, używają jej jako narzędzia do zwiększania produktywności.
- Motywacja: ceń autonomię i możliwości rozwoju umiejętności.
- Komunikacja: używają e-maili i rozmów telefonicznych, doceniając jasność i obiektywizm.
Pokolenie Y (1981-1996)
- O pracy: szukają celu w pracy i możliwości rozwoju osobistego.
- Ciśnienie według wyników: mogą czuć się przytłoczeni wysokimi wymaganiami, ceniąc sobie ciągłe informacje zwrotne i uznanie.
- Wykorzystanie technologii: Cyfrowi tubylcy integrują technologię we wszystkich obszarach pracy i komunikacji.
- Motywacja: Szukają pracy zgodnej z ich osobistymi wartościami i oferującej ciągły rozwój.
- Komunikat: Preferują komunikatory internetowe i platformy cyfrowe, poszukując szybkiej i wydajnej komunikacji.
Pokolenie Z (1997-2012)
- O pracy: preferują elastyczne i dynamiczne środowiska pracy z naciskiem na innowacje.
- Ciśnienie według wyników: preferują podejście oparte na współpracy i potrafią oprzeć się tradycyjnym metodom rozliczeniowym, szukając znaczenia w zadaniach.
- Wykorzystanie technologii: wysoce biegli w nowych technologiach, oczekują, że ich cyfrowe doświadczenie będzie integralną częścią środowiska pracy.
- Motywacja: poszukują różnorodnych doświadczeń i możliwości szybkiego uczenia się, ceniąc autentyczność.
- Komunikat: korzystają głównie z aplikacji do przesyłania wiadomości i sieci społecznościowych, oczekując natychmiastowej reakcji.
Tak więc przyszłość pracy nie polega na tym, kto ma rację, czy nie, ale na tym, kto wie, jak stworzyć środowisko, w którym wszyscy razem będą lepiej działać Zgadzam się?
