RozpoczęcieArtykuły3 Punkty uwagi w finansach Twojego startupu

3 Punkty uwagi w finansach Twojego startupu

W startupie zarządzanie finansami ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia przetrwania i zrównoważonego wzrostu. Oto kilka punktów uwagi w finansach, które Twój startup musi wziąć pod uwagę: 

  1. Planowanie i budżetowanie: ustalić szczegółowy i realistyczny budżet, który obejmuje wszystkie obszary operacji Sporządzać regularne prognozy finansowe (miesięczne, kwartalne, roczne), aby dostosować budżet w razie potrzeby Stale monitorować przepływy pieniężne, aby upewnić się, że startup ma wystarczającą płynność na pokrycie wydatków operacyjnych Jeśli to możliwe & wiemy, że na początku trudniej jest próbować utrzymać rezerwę gotówkową na nieprzewidziane i niskie okresy przychodów. 

Kontrola kosztów ma kluczowe znaczenie, aby uniknąć wąskich gardeł i niepotrzebnych wydatków.sprawdzaj i ściśle kontroluj wydatki, aby uniknąć marnotrawstwa i zidentyfikować możliwości oszczędności.stale oceniaj koszty i korzyści wszystkich wydatków, szczególnie tych związanych z marketingiem, rozwojem produktu i zatrudnianiem Posiadanie wskaźników finansowych i celów robi różnicę w dobrym planowaniu.  

  1. Pozyskiwanie funduszy: szukać różnych źródeł finansowania, takich jak aniołowie biznesu, kapitał wysokiego ryzyka, crowdfunding (crowdfunding)finansowanie społecznościowe) i kredytów bankowych Ale pamiętaj, aby zawsze gonić po wystawieniu faktury, w końcu posiadanie klientów jest lepsze niż posiadanie partnerów! starając się o jakiekolwiek zewnętrzne pozyskiwanie funduszy, negocjuj korzystne warunki finansowania i bądź świadomy konsekwencji rozwodnienia udziałów kapitałowych. 

Utrzymuj dobre zarządzanie finansami i księgowością, pomaga to w momencie finansowania. A po tej fazie konieczne jest informowanie inwestorów. Zatem posiadanie praktyki dobrego zarządzania i zarządzania robi różnicę od początku podróży. 

  1. Zarządzanie przychodami: twój model przychodów musi zostać przetestowany i zweryfikowany Zobacz, jaki jest najlepszy sposób pobierania opłat za swoją firmę i pracuj nad tworzeniem przewidywalnych i powtarzających się źródeł przychodów, takich jak subskrypcje. 

Twoja cena powinna być konkurencyjna, równoważąc atrakcyjność dla klientów i zdrowe marże zysku Dostosuj ceny w razie potrzeby, w oparciu o opinie rynkowe, konkurencję i koszty Opracuj model, który jest skalowalny finansowo, umożliwiając wzrost bez proporcjonalnego wzrostu kosztów. 

Skupienie się na tych punktach pomoże Twojemu startupowi zachować solidną kondycję finansową, która jest niezbędna do radzenia sobie z wyzwaniami rynkowymi i osiągnięcia zrównoważonego wzrostu. 

Ana Paula DeBiazi
Ana Paula DeBiazihttps://leonoraventures.com.br/
Ana Paula Debiazi jest dyrektorem generalnym Leonora Ventures, korporacyjnego twórcy przedsięwzięć z Santa Catarina, którego misją jest pobudzanie rozwoju startupów działających w oparciu o innowacyjne technologie w sektorze handlu detalicznego, logistyki i edukacji.
SPRAWY POWIĄZANE

ZOSTAW ODPOWIEDŹ

Proszę wpisać swój komentarz!
Proszę wpisać tutaj swoje imię

NIEDAWNY

NAJBARDZIEJ POPULARNE

[elfsight_cookie_consent id="1"]