Rynek analityki ludzi osiąga US$ 9,5 miliarda do 2030 r. i rozszerza rolę HR w decyzjach

Globalny rynek dla analityka W odniesieniu do zasobów ludzkich powinien prawie się podwoić do 2030 r., osiągając 9,5 mld US$, zgodnie z prognozą Mordora Intelligence, podkreślając konsolidację obszaru zasobów ludzkich (HR) jako strategicznego w firmach. Konsultacje EMRH, Specjalizująca się w strategii ludzi i rozwoju organizacyjnego, rozwój analityki ludzi, technologii i intensywnego wykorzystania danych oznacza ostateczne przejście od HR z roli administracyjnej do działań bezpośrednich w decyzjach związanych z wydajnością, utrzymaniem talentów i kulturą organizacyjną.

Drugi ELenise Martins, założycielka EMRH Consultoria, firma specjalizująca się w rozwoju ludzi, ta zmiana odzwierciedla rosnącą presję na HR, aby reagowała na strukturalne wyzwania biznesowe z większą głębią analityczną. “ Wysoka rotacja, trudności z zaangażowaniem i utrata talentów strategicznych ujawniają granice decyzji oparte tylko na percepcji. Wykorzystanie danych umożliwia identyfikację wzorców, przewidywanie ryzyka i przekształcanie powtarzających się problemów w dane wejściowe w celu bardziej spójnych decyzji”, analizuje.

Wzrost obrotów na rynku brazylijskim wzmacnia pilność bardziej strategicznego podejścia do zarządzania ludźmi. Według danych firmy konsultingowej Robert Half, 56% profesjonalistów z formalną umową zmieniło pracę w ciągu ostatnich 12 miesięcy, co stanowi znaczący krok w stosunku do scenariusza sprzed pięciu lat, a dziś jedno z głównych wyzwań wskazanych przez specjalistów HR.

Biorąc pod uwagę ten scenariusz, firmy coraz częściej uciekają się do analizy danych, aby zrozumieć czynniki stojące za The word "turnover" in Portuguese can have several meanings. Please provide the context in which you're using it. Knowing the context is crucial for a proper, natural translation to Polish. i działać zapobiegawczo. Według Deloitte, 71% organizacji, które przyjmują analitykę ludzi, uważa te narzędzia za podstawowe dla strategicznych decyzji HR, co wskazuje, że ustrukturyzowane odczytywanie danych dotyczących zwolnienia, zaangażowania i wydajności stało się niezbędne do identyfikacji wzorców, przewidywania ryzyka i kierowania polityką utrzymania.

Wraz z rozszerzeniem wykorzystania analityki People rośnie również odpowiedzialność liderów. Wskaźniki obrotu, wydajności i zaangażowania nie są już wyłączne dla HR i są bardziej systematycznie włączane do oceny menedżerów i zespołów. bliski Elenis Martins, ten ruch zmienia logikę zarządzania w firmach. “Kiedy dane pokazują, gdzie są wyniki, spadki wydajności i wyzwania związane z zaangażowaniem, przywództwo przestaje działać tylko reaktywnie. Ustrukturyzowana analiza danych ludzi ujawnia odpowiedzialność menedżerską nad talentami i kwalifikuje debatę z kierownictwem najwyższego szczebla”, mówi.

Ta zmiana pozycji resetuje również rolę HR, która nie jest już tylko producentem informacji, aby stać się agentem decyzyjnym. “ Odpowiednie HR to taki, który może przekształcić informacje w decyzję i decyzję w realny wpływ na biznes. Wymaga to krytycznego odczytu danych, zdolności interpretacji i bezpośredniego związku ze strategią firmy. Na coraz bardziej niestabilnym rynku pracy, wzrost zrównoważenia jest z konieczności bardziej kwalifikowany przez bardziej wykwalifikowane decyzje dotyczące ludzi” – podsumowuje.