Nuvei wskazuje 15 trendów w płatnościach, które na nowo zdefiniują sposób działania handlu w 2026 roku

Branża płatnicza zdecydowanie z infrastruktury operacyjnej stała się jednym z kluczowych strategicznych motorów światowego handlu To główny wniosek panoramy “15 Trendy płatnicze, które na nowo zdefiniują sposób działania handlu w 2026 roku”, opracowany na podstawie wizji światowych liderów Nuvei, Według kadry kierowniczej Nuvei, rok 2026 stanowi wyraźny punkt zwrotny dla sektora Postępy w sztucznej inteligencji, konsolidacja płatności w czasie rzeczywistym, ewolucja regulacji i głębokie zmiany w zachowaniach konsumentów prowadzą firmy do ponownego przemyślenia roli płatności w ich technologicznych, finansowych i strategii wzrostu. To, co wcześniej było traktowane jako temat taktyczny, staje się strukturalne. “Debata nie dotyczy już konkretnego środka płatniczego i stało się o tym, jak projektować elastyczne, odporne, inteligentne środowiska o wysokim poziomie kontroli finansowej” - oceniają.

Poniżej znajduje się kompilacja 15 Trendy mają kształtować branżę płatniczą i światowy handel detaliczny w 2026 r, Opierając się na praktycznym doświadczeniu liderów Nuvei w obszarach sztucznej inteligencji, produktu, ryzyka, skarbu, partnerstw, turystyki, metod płatności i globalnej strategii.

Trend 1: Handel za pośrednictwem agentów staje się rzeczywistością

W 2026 roku wezwanie agent agenci cyfrowi zaczynają wpływać na odkrywanie produktów, porównywanie ofert i początek transakcji, wymagając od firm ponownego przemyślenia struktury produktów, przejrzystości cen i podróży kasowych, aby służyć nie tylko konsumentom, ale także agentom działającym w ich imieniu. “2026 to rok, w którym handel za pośrednictwem agentów staje się realny Agenci konsumenccy będą rozwijać się szybciej niż reszta ekosystemu, a ci, którzy wcześnie się dostosują, będą mieli wyraźną przewagę, potwierdza Hilla Peled, wiceprezes ds. sztucznej inteligencji i nauki o danych.

Trend 2: Kasa staje się systemem przychodów

Każda decyzja w kasie & kasie & uwierzytelnianie lub opcje płatności & ODS ma bezpośredni wpływ na konwersję i wartość klienta w czasie W 2026 roku kasa nie jest już stroną statyczną i zaczyna działać jako system live, który dostosowuje się w czasie rzeczywistym do zachowań klientów, kontekstu urządzenia, sygnałów ryzyka i wydajności mediów płatniczych. “Wydajność kasy szybko się kumuluje Kto traktuje ją jako system, a nie ekran, wychodzi przed siebie”, mówi Damien Cramer, wiceprezes i szef działu podróży globalnych.

Trend 3: Kasa prowadzona przez sieć przechodzi od eksperymentu do oczekiwań

Doświadczenia takie jak Paze i Konek stopniowo przechodzą od statusu nowości do oczekiwanego standardu. Znajomość tożsamości, tokenizacji i uwierzytelniania przez konsumentów, którą umożliwiają sieci, tworzy poziom zaufania w momencie płatności. “ Płatności bez tarcia w dalszym ciągu przodują w doświadczeniach konsumentów i napędzają skalę dla sprzedawców”, mówi Steve Vincent, wiceprezes i dyrektor handlowy w Nuvei w Ameryce Północnej.

Trend 4: Orkiestracja staje się wymogiem kierowanym przez kupca

W przypadku dużych detalistów orkiestracja płatności nie jest już zróżnicowana i staje się wymogiem minimalnym Na przykład routing dla wielu odbiorców, inteligentne ponowne próby a optymalizacja atestów staje się podstawowymi oczekiwaniami. “Marketerzy oczekują od swoich partnerów płatniczych aktywnej poprawy wyników Samo przetwarzanie transakcji już nie wystarczy”, najważniejsze Raphael Tetro, wiceprezes ds. rachunków strategicznych.

Trend 5: Odporność i widoczność finansowa zyskują priorytet

W branży turystycznej strategie płatności ewoluują, aby zapewnić odporność operacyjną i kontrolę finansową. Rozproszone środowiska zwiększają elastyczność, ale sprawiają, że pojednanie, przejrzystość i widoczność są wymogami strategicznymi. “Na dużą skalę wyniki płatności mają znaczenie, ale widoczność finansowa i zaufanie mają równie duże znaczenie, jak intrygi, potwierdza Jacqueline Ulrich, wiceprezes i dyrektor ds. płatności podróżnych w Europie.

Trend 6: Płatności B2 B wkraczają w erę kontroli kosztów

W miarę digitalizacji płatności B2 B, koszt zajmuje centralne miejsce Karty przynoszą szybkość i automatyzację, ale także wyższe koszty W 2026 roku firmy strategicznie łączą karty i zintegrowane przelewy bankowe & ACH i SEPA 'AS ACH i SEPA 'AS poszukujące efektywności ekonomicznej i operacyjnej. “W płatnościach B2 B rok 2026 to posiadanie odpowiednich narzędzi maksymalizujących korzyści ekonomiczne i operacyjne płatności cyfrowych. Więcej danych, zgodne zbiory i zintegrowane przelewy bankowe dają firmom realne dźwignie do zarządzania kosztami bez utraty wydajności.”, mówi Murray Sharp, SVP Płatności B2B.

Trend 7: Oszczędność kart zapewnia sprzedawcom powrót do władzy

Oczekiwanie na umowy regulacyjne dotyczące Visa i Mastercard w USA, oczekiwane do końca 2026 r., powinno zwiększyć elastyczność sprzedawców w zarządzaniu kosztami akceptacji, podejmując w czasie rzeczywistym decyzje dotyczące akceptowania, kierowania lub zawyżania opłat za transakcje. “Jest to selektywna akceptacja kart w skali Nabywcy, którzy przygotowują się wcześniej, poprowadzą”, ocenia Christine Scappa, dyrektor generalna Nubei North America.

Trend 8: Otwarta bankowość i płatności w czasie rzeczywistym zaczynają działać

Sektory, które wymagają szybkości i nieodwołalności, takie jak gry, przyjmują obecnie szerzej przelewy bankowe i żądanie zapłaty, ograniczając koszty, oszustwa i poprawiając przepływ środków pieniężnych. “Płatności powinny zniknąć na dole doświadczenia zakupowego. Szybkość i pewność to umożliwiają”, mówi Warren Tristram, wiceprezes, szef iGaming.

Trend 9: Neobanki ujawniają ograniczenia tradycyjnego modelu kart

Neobanki wykorzystują infrastrukturę płatniczą czasu rzeczywistego i alternatywne metody, aby rzucić wyzwanie tradycyjnej gospodarce kartowej. Dzięki nowoczesnej infrastrukturze i pozbawionej starszych systemów są w stanie bardziej agresywnie eksperymentować z tym, jak pieniądze się poruszają i jak wartość jest dostarczana konsumentom. “Newbanks udowadniają, że tańsza infrastruktura w połączeniu z silnymi markami może zmienić sposób płatności” - powiedział, Guillaume Conteville, dyrektor ds. marketingu.

Trend 10: Stablecoins na nowo definiują strategię kapitałową i inteligencję bilansu

Stablecoiny nie są już tylko infrastrukturą płatniczą i stają się częścią strategii kapitałowej spółek, pozwalając na dynamiczne zarządzanie płynnością, szybsze rozliczanie i przewidywalność finansową. “Stablecoins zmieniają sposób, w jaki firmy myślą o płynności. Nie są tylko szybszym sposobem na przesyłanie pieniędzy. Są mądrzejszym sposobem na wrzucenie”, Bryce Jurss, wiceprezes ds. zasobów cyfrowych.

Trend 11: Lokalne metody płatności pozostają decydujące dla globalnego wzrostu

Pomimo skali globalnych platform płatności pozostają głęboko lokalne. Konsumenci w dalszym ciągu polegają na znanych metodach, takich jak przelewy bankowe, portfele cyfrowe i programy regionalne, a zaufanie to ma bezpośredni wpływ na konwersję i postrzeganie wiarygodności marki. W 2026 r. wyzwaniem dla firm nie jest już tylko dodawanie lokalnych metod i staje się wybór najbardziej odpowiednich dla każdego rynku i podróży Niewiele opcji ogranicza zasięg, zbyt wiele opcji powoduje zmęczenie, frustrację i porzucenie przy kasie. “Marki ”Global wygrywają, gdy uda im się spojrzeć lokalnie w momencie płatności „”, Adina Pop, SVP, Globalne metody płatności.

Trend 12: Dane dotyczące płatności ewoluują w kierunku analizy biznesowej

Dane dotyczące płatności nie są już tylko historycznymi zapisami i są obecnie konsolidowane jako jedno z najdokładniejszych źródeł analizy biznesowej Do 2026 r. informacje transakcyjne w czasie zbliżonym do rzeczywistego będą stanowić wskazówkę dla strategicznych decyzji związanych z cenami, personalizacją, wydajnością autoryzacji, zapobieganiem oszustwom i ekspansją geograficzną Bardziej dojrzałe firmy przechodzą od analiz retrospektywnych do przewidywanych spostrzeżeń, wykorzystując dane dotyczące płatności do zrozumienia, gdzie występują tarcia, utrata marży lub możliwości wzrostu. “Dane “Payment pokazują, jak faktycznie działa handel, a nie jak sobie wyobrażamy, że działaPlease provide the text you would like translated. I need the Portuguese text to translate it to Polish. Advait Sinha, wiceprezes ds. zarządzania produktami.

Trend 13: Nowe metody europejskie stają przed testem prawdziwego przyjęcia

Rozwiązania takie jak Wero i Revolut Pay zyskują na widoczności, ale muszą wykazać konkretny wpływ na konwersję, koszty i doświadczenie związane z kasą, aby skalować się w sposób zrównoważony.  “Cmentarz płatności jest pełen wielkich nazwisk Adopcja jest zawsze prawdziwym testem na ””,  Steffan Jones, wiceprezes ds. obsługi klienta.

Trend 14: Stablecoins konsolidują się jako warstwa operacyjna skarbu

Globalne firmy wykorzystują stablecoiny do centralizacji płynności, przenoszenia zasobów między krajami i odkrywania nowych form efektywności finansowej, zmniejszając zależność od tradycyjnych struktur bankowych.“Stablecoins ewoluują w warstwę operacyjną skarbu. Umożliwiają globalnym firmom centralizację płynności, szybsze przenoszenie środków przez granice i odblokowanie wydajności bez rezygnacji z kontroli.Please provide the text you would like translated. I need the Portuguese text to translate it to Polish. Damon Burk, starszy dyrektor ds. zasobów cyfrowych.

 Trend 15: Zgodność staje się przewagą konkurencyjną

Zamiast spowalniać wzrost, zgodność jest postrzegana jako wyróżnik operacyjny, umożliwiający szybszą ekspansję, zwinne wdrażanie i większe zaufanie regulacyjne“Zgodność działa najlepiej, gdy jest zintegrowana z operacją, a nie jako bariera na końcu procesu. W 2026 roku integracja ta staje się prawdziwą przewagą konkurencyjną”, mówi Noam Grinberg, Dyrektor ds. Ryzyka.

Płatności jako warstwa umożliwiająca nowoczesny handel

Konkluzja jest taka, że do 2026 r. duża transformacja nie będzie dotyczyć pojedynczego środka płatniczego, ale sposobu, w jaki firmy projektują strategie równoważące elastyczność, odporność, inteligencję i kontrolę. W miarę jak ekosystemy stają się coraz bardziej złożone, rola dostawców płatności ewoluuje, aby umożliwić architekturom kierowanym przez kupców zintegrowanie z szerszymi ekosystemami i zorientowanie na długoterminowe tworzenie wartości.

Ostatecznie najlepsze doświadczenia płatnicze to te, które konsument prawie nie zauważa, ale od których firma jest całkowicie zależna.