Pokolenie Z będzie reprezentować 581 TP3 T siły roboczej na całym świecie do 2030 roku

Pokolenie Z, które obejmuje osoby w wieku od 16 do 30 lat w 2025 r., było jednym z głównych czynników transformacji na rynku pracy Ta grupa wiekowa powinna reprezentować 581 TP3 T profesjonalistów na całym świecie do 2030 r.

Na to wskazuje ankieta Światowego Forum Ekonomicznego Biorąc to pod uwagę, pojawiły się badania mające na celu zrozumienie postrzegania, preferencji i obaw tych młodych ludzi, którzy urodzili się w szeroko powiązanym, coraz bardziej złożonym i dynamicznym świecie.

Badania wskazują na preferencje pokolenia Z

Ankieta przeprowadzona przez The National Society of High School Scholars (NSHSS) wykazała priorytety pokolenia Z w poszukiwaniu zatrudnienia Sprawiedliwe traktowanie wśród pracowników zostało przytoczone przez 281 TP3 T respondentów, wyróżnia się także równowaga między życiem zawodowym a prywatnym (251 TP3 T) oraz społeczna odpowiedzialność biznesu (141 TP3 T).

Badanie ujawnia również, że 861 TP3 T cenią możliwości rozwoju zawodowego w środowisku korporacyjnym Już 631 TP3 T uważają płatny czas wolny za istotną korzyść w relacji z firmami.

Z drugiej strony, technologia jest postrzegana przez tych młodych ludzi z ostrożnością.W przypadku 591 TP3 T sztuczna inteligencja będzie miała więcej negatywnych skutków niż pozytywnych w ciągu najbliższych dziesięciu lat. Ponadto 621 TP3 T twierdzi, że obawia się zastąpienia miejsc pracy automatyzacją i algorytmami.

Dane te wskazują na profil zawodowy, który w przyszłości dąży do równowagi i celu. Według NSHSS pokolenie Z ma tendencję do pobierania od firm godziwych świadczeń, a także postawy etycznej i odpowiedzialności społecznej.

Rynek pracy dostosowuje się do obecnego scenariusza

Zgodnie z Przewodnikiem wynagrodzeń 2025, wydanym przez Michaela Page'a, firmy przyjmują nowe strategie przyciągania talentów Wśród głównych 511 TP3 T oferują dostęp do możliwości uczenia się i rozwoju, 441 TP3 T stawiają na korzyści i konkurencyjne pakiety wynagrodzeń, a 381 TP3 T inwestują w dobrą reputację marki.

Badanie wskazuje, że utrzymanie specjalistów pozostaje dużym wyzwaniem Konkurencja płacowa z innymi firmami jest najczęściej cytowanym czynnikiem, dotykającym 661 TP3 T respondentów.

Kolejną kwestią jest brak możliwości wzrostu i rozwoju wewnętrznego, Według badania, 341 TP3 T firm postrzega to ograniczenie jako ryzyko utrzymania zaangażowania zespołów.

Liczby te pokazują, że coraz więcej firm chce zaoferować realne perspektywy ewolucji kariery, Jednocześnie liderzy zdają sobie sprawę, że reputacja i pozytywne otoczenie są różnicami w celu przyciągnięcia wykwalifikowanych specjalistów.

Elastyczność jest jednym z głównych celów młodszego pokolenia

Wraz z postępem pokolenia Z poszukiwanie tymczasowego modelu pracy raport NSHSS wskazuje, że adaptacyjne harmonogramy są celem 611 TP3 T tych profesjonalistów.

Ruch ten tworzy scenariusz, w którym coraz więcej miejsca zyskują odległe, hybrydowe i spersonalizowane podróże służbowe. Dla pokolenia Z zasadnicze znaczenie ma pogodzenie wielu działań i zachowanie równowagi między życiem osobistym i zawodowym.

Ponieważ pokolenie ma wkrótce reprezentować większość siły roboczej, firmy, które nie przyjmą elastycznych modeli, mogą napotkać większe trudności w przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów.