Ciągłe kształcenie dyrektorów generalnych: jak ważne jest to dla rozwoju przedsiębiorstw?

Każdego dnia budzimy się, widzimy wieści o krajach rozwijających się gospodarczo, wojny, porozumienia, postęp technologiczny, i wiele innych wydarzeń Dowodzenie firmą w obliczu tej zmienności i niepewności nie jest czymś prostym ani łatwym, co wymaga doskonałego dyrektora generalnego przed biznesem, który nie tylko ma duże doświadczenie w tej dziedzinie, ale ma w sobie silne zrozumienie znaczenia ciągłego bycia na bieżąco, aby był odpowiednio przygotowany na bycie tym pilotem.

Ta nieprzewidywalność rynku zawsze była czymś obecnym w naszej historii Różnica polega obecnie na tym, że wraz ze wzrostem globalnej cyfryzacji i wysoką łącznością społeczeństwa, wydarzenia w innych krajach również z dużym prawdopodobieństwem będą miały na nas wpływ tutaj ¡ ¡ ̄, co oczywiście budzi stopień niepokoju i strachu ze strony społeczności biznesowej.

To uczucie domagało się od przedsiębiorstw większej zwinności, dostosowania i odczytania scenariusza, na rzecz bardziej strategicznego podejmowania decyzji Wszyscy, w teorii, powinniśmy mieć takie zachowanie na co dzień, jednak w przypadku prezesów profil ten zyskuje jeszcze większe znaczenie, biorąc pod uwagę wagę tego krzesła dla prowadzenia operacji z maksymalną efektywnością.

Rozumiejąc tę zależność, dane opublikowane w ankiecie przeprowadzonej przez Falconi pokazują, że 801TP3 T dyrektorów generalnych kontynuowało naukę po ukończeniu pierwszego roku studiów w poszukiwaniu programów kształcenia kadry kierowniczej, które wzmacniają ich wiedzę i umiejętności potrzebne do zajmowania tego stanowiska.

Na uwagę zasługuje sposób, w jaki mogą być na bieżąco z podejmowaniem decyzji przy minimalnej ilości informacji, a ponadto przewidywać możliwe scenariusze. Dzieje się tak dlatego, że daleko poza tą rutyną musi być częścią Twojego programu, należy zadać kilka pytań i wesprzeć te badania.

Ugruntowanie na tym, co dzieje się na świecie, jest niewątpliwie ważne Ale, zadaj sobie pytanie: jakie różnice będę miał, jako CEO, przed konkurencją, z tą rutyną uczenia się? jakie były najnowsze wydarzenia globalne i jak wpłynęły, czy nie, na moją firmę? czy moglibyśmy przewidzieć jakieś zdarzenie, w oparciu o to, przez co już przeszliśmy, abyśmy byli lepiej przygotowani do radzenia sobie z nimi?

Dokonaj tych analiz i uwzględnij to, co w rzeczywistości ma sens w zależności od rzeczywistości Twojej firmy Kim są wszyscy ci agenci, którzy wpływają lub ingerują w operacje i jak mogą przygotować się na tym do podejmowania bardziej strategicznych decyzji Coś, co, aby osiągnąć wyznaczone cele, będzie zależeć właśnie od tej ciągłej aktualizacji przez dyrektora generalnego, na bieżąco z tym, co dzieje się na świecie i bardzo dobrze organizując swój dom na wszelkie zdarzenia.

Wraz z nadejściem nowego roku potrzebne są nowe klimaty Zobacz, jak rok 2024 był dla Twojej firmy, Twoich zespołów i dostosuj sposób myślenia wszystkich do tego, czego oczekują na rok 2025 Ten ekosystem musi się zjednoczyć i ukształtować, aby osiągnąć te cele, mając niezbędne wsparcie, aby wziąć pomysły z papieru i zastosować je w praktyce z asertywnością.

Jeśli rynek nie zatrzyma się i nigdy nie zatrzymał ¡dlaczego CEO? dynamika biznesu stale się poddaje recyklingowi, a my wszyscy powinniśmy dotrzymać kroku W przeciwnym razie, tylko Ty będziesz stagnacją w obliczu świata, który wciąż postępuje, w szybkim tempie.