Nie zadzieraj ze zwycięską drużyną

Jesteśmy w ostatnim miesiącu 2024 roku i teraz nadszedł czas, aby bardzo uważnie przyjrzeć się pracownikom Twojej firmy, z myślą o zapewnieniu zindywidualizowanej i – szczególnie uczciwej informacji zwrotnej – każdemu z nich, a także możliwości zrozumienia, w jaki sposób praca ludzi wpływa na organizację w ogóle, czy to pozytywny, czy nawet negatywny wpływ.

Prawda jest taka, że koniec roku zwykle przynosi uczucie zmęczenia i pragnienie, aby wkrótce się skończył. Jednak jako menedżer musisz sprawić, by członkowie zespołu nie czuli się zniechęceni, wręcz przeciwnie. To czas, kiedy pracownicy muszą być zadowoleni ze swojej pracy, co będzie wynikiem pracy, która musiała zostać wykonana w ciągu miesięcy.

I dlaczego to mówię? Ludzie mogą zacząć myśleć o zamknięciu cykli cykli w grudniu, aby w przyszłym roku rozpocząć nowy etap, ze względu na gwarantowaną premię. Obejmuje to rezygnację z obecnych miejsc pracy, akceptację nowych możliwości, które są ciekawsze lub które przykuły uwagę, na bardziej atrakcyjne funkcje lub wyższą i lepszą pensję.

Faktem jest, że aby żniwa, trzeba siać. W takich przypadkach bardzo ważne jest, aby lider przez miesiące wykonywał prace, aby urzekać zespół, sprawiając, że ludzie nie chcą odchodzić, tym bardziej w świątecznym i zamykającym momencie, w którym pracownicy większości firm zwykle świętują za osiągnięcia roku i tworzą cele, które mają być osiągnięte w przyszłości.

Z tego powodu ważne jest, aby wiedzieć, jaki jest ból członków zespołu, aby w końcu można było ich zaradzić, a tym samym zachować talenty, co z pewnością ma wpływ na ogólne wyniki firmy. Nikt nie jest niezastąpiony, ale dobrze wiedzieć, że możemy liczyć na kompetentnych ludzi, którzy są oddani codziennemu prowadzeniu najlepszych występów.

Założenie OKRS – cele i kluczowe wyniki – jest dokładnie powiązane ze znaczeniem zespołu dla osiągnięcia wyników, a narzędzie może pomóc liderom zrozumieć, co należy zrobić, aby móc zaoferować pracownikom warunki, z którymi chcą pozostać i są zadowoleni. A to obejmuje na przykład zdrowe środowisko pracy po zwiększone korzyści.

Wysoka pensja nie zawsze ‘przenosi’ osobę w pracy, ponieważ istnieją inne kwestie, które wpływają na decyzję o pobytie lub wyjeździe. Ankieta firmy GPTW Consultancy – Świetne miejsce do pracy – wymieniono 5 czynników, które motywują stałe pracowników w firmach, a wynagrodzenie nie jest pierwszą: pierwszą szansą na wzrost; 2. jakość życia; 3 wynagrodzenie i świadczenia; 4. dostosowanie wartości; 5. stabilność.

W obliczu tego scenariusza ważne jest, aby menedżer zrozumiał, że konieczne jest budowanie procesu każdego dnia, w którym członkowie zespołu będą chcieli pozostać w firmie, nie z powodu braku alternatyw, ale dlatego, że naprawdę chcą tam być. I to jest różnica w tym, aby zachować talenty, a jednocześnie mieć pracowników, którzy są naprawdę zadowoleni z zajmowanej pozycji.

Wykorzystując pełny potencjał oferowany przez OKRS, lider angażuje zespół w określanie priorytetów i daje mu autonomię do pracy. Uwierz mi, te dwa punkty są fundamentalne dla większego zaangażowania pracowników, co doprowadzi do lepszych wyników.