Nike przegrywa wyścig

“A Nike zgłosiła spadek o 101 TP3 T w kwartalnej sprzedaży i wycofała swoją roczną prognozę we wtorek.” Uratowałam to zdanie z artykułu Financial Times w październiku tego roku.Gdybym była w klasie, jakiś uczeń “dinho” przyszedłby z pytaniem: “Ale co to ma wspólnego z marketingiem, Poli?To jest przedmiot na zajęcia z finansów!".” W tej sytuacji pogrzebowa cisza tego nauczyciela, nawet na kilka chwil, wystarczyłaby, aby wywołać głęboki żal w umyśle ucznia z“bocado". Z całą pewnością, że może to być klasyczne zdanie, taki uczeń jest faktem, że pamięta fakt, że celebryta, że jest faktem, że jest faktem, że jest fakt, że jest faktem, że celebryta

Kto mógł sobie wyobrazić, że firma o tak potężnej i podziwianej marce, z tak skłaniającą do myślenia historią, stanie się wiadomością dla takich nieszczęść?

ośmielam się zaryzykować, bez najmniejszego zamiaru docenienia kości mojego rzemiosła, że powody krążą wokół kwestii wybitnie związanych z marketingiem Czytając i ponownie czytając niektóre artykuły na ten temat, pewne fakty, które mogłyby pozostać niezauważone, z pewnością dla tych, którzy myślą, że marketing dzieje się tylko w cyfrowym świecie, przykuły moją uwagę.

Część uzasadnienia “corporativa” NIKE w obliczu obecnej sytuacji obraca się wokół spadku popytu na jej produkty, coś, czego od razu nie ufałem.W szybkim wyszukiwaniu w Google dochodzi do następującego faktu: “Po pierwsze, rynek mody fitness ma wzrosnąć z US$13,00 mld w 2023 r. do imponującego US$16,30 mld do 2028 r. ”, prawie zawsze najbardziej oczywistą odpowiedzią jest najsłabsza Wina zawsze pochodzi skądś indziej lub od kogoś innego, nie jest prawdą?

Po odrzuceniu głównej niekontrolowanej zmiennej równania należy wziąć pod uwagę maksymę, że dzisiejszy wynik “ jest konsekwencją wczorajszego planowania". W związku z tym wspomniane doniesienia prasowe donoszą, że dyrektor generalny, który przejął zarządzanie NIKE w styczniu 2020 r., czyli na krótko przed słynną pandemią, był początkowo chwalony za prowadzenie zarządzania przedsiębiorstwem, szybko przyspieszając przejście na sprzedaż bezpośrednią konsumentowi.

Nie jest to nowy fakt, ponieważ wiele marek zrobiło to również bardzo kompetentnie Jednak większość z nich popadła w diabelską pokusę, że mogą rosnąć i rozwijać się bez obecności w tradycyjnych kanałach dystrybucji po pandemii, Nie trzeba już płacić myto hurtowników i sprzedawców detalicznych było naprawdę kącik syreny dla niektórych z nich, Nawet dla marki, której nazwa odnosi się do bogini mitologii greckiej.

Trzymanie się z dala od tradycyjnych kanałów dystrybucji w czasie pandemii było niemal obowiązkowe, chociaż obecność w tych samych kanałach w ich cyfrowej formie była również Ale pokusa wynikała właśnie z możliwości posiadania własnych kanałów dystrybucji”.W końcu nic takiego nie odnosi się bezpośrednio do najbardziej zróżnicowanych docelowych odbiorców.Przezwyciężyć wyzwania logistyczne, ma wszystko do pracy, tak jak to się stało.

Pokusa stała się jeszcze bardziej uwodzicielska, gdy przyszło uwierzyć we wspomniany normal” “novo, tak propagowany, rozpowszechniany i broniony przez niezliczonych analityków i guru cyfrowego świata Pomysł, który ten nauczyciel zaangażowany w skrybblera zawsze podejrzewał, zwłaszcza po przeczytaniu niektórych artykułów poważnych antropologów, którzy portretowali historyczne konteksty po minionych pandemiach Wyraziłem tę ideę jasno w zdaniu obecnym w projekcie doradczym dla największego producenta napojów w tym kraju: “Po pandemii ludzie będą chcieli, aby ich życie wróciło do in”.

Zapotrzebowanie na pokazy i turystykę to przykłady, bardziej niż oczywiste, że upór w pływaniu pod prąd oczywistych pomysłów nie poszedł na marne Naleganie na pozostawanie w samych kanałach cyfrowych zaniedbując powrót do tradycyjnych kanałów dystrybucji obciążył jego cenę W końcu ludzie wrócili do spacerów po centrach handlowych, bardziej niż kiedykolwiek Nieobecność w fizycznej sprzedaży detalicznej koniecznie oznacza, że ktoś będzie W tym konkretnym przypadku marki takie jak On i Hoka, zwłaszcza na ziemiach Uncle Sam i Wielkich Chin, Według FT takie marki uzyskały znaczny wzrost w “pandemic”, fakt odwrotny do tego, co wydarzyło się w NIKE.

Jak powiedziałby Isaac Newton, dwa ciała nie mogą zajmować tego samego miejsca w przestrzeni Odzyskanie przestrzeni na półkach stało się wielkim wyzwaniem dla NIKE Będzie to kosztować sporo czasu, zwłaszcza gdy trzeba stawić czoła niechęci niegdyś porzuconych detalistów A czas, w tym przypadku, to dosłownie pieniądze Zaryzykowałbym stwierdzenie, że to dobry moment na zakup akcji tej firmy z myślą o dobrym zwrocie w przyszłości od dwóch do trzech lat, ale rozsądnie jest mi nie wierzyć, jeśli chodzi o ten temat.

Wreszcie, inne uzasadnienie dotyczy zarządzania portfelem Niektórzy analitycy bronią idei, że NIKE odważył się zbyt wiele w odniesieniu do trendów mody “in intermediate”, zakres, który został również zaatakowany przez więcej marek premium i atrakcyjny dla konsumentów tego aspektu W związku z tym inni analitycy wskazują, że “koncepcja oferowania wszystkiego do wszystkich" nie jest już aktualna dla omawianego sektora, tym bardziej dla grupy strategicznej NIKE Innymi słowy, szok wynikający z braku świadomości jednych przeciwko podnoszeniu innych Przyznaję, że taka analiza jest złożona i wymaga bardzo spójnego badania, aby dojść do takich wniosków, Na razie uwierzmy w analityków.

NIKE zawsze była nastawiona na rozwój innowacyjnych produktów pod względem wzornictwa i technologii, Od dłuższego czasu preferuje pozostawienie procesów produkcyjnych i dystrybucyjnych niezwiązanych z podstawową działalnością, tak jak robi to do dziś COCA-COLA.

Tymczasem “Adidas informuje o wzroście sprzedaży 101TP3 T w trzecim kwartale i zwiększa projekcję po raz trzeci w tym roku" - głosi inny artykuł, opublikowany pod koniec października przez Footwearnews.

W świecie biznesu, podobnie jak w życiu, wszystko jest dozwolone, ale nie wszystko jest wygodne.