Sprawdź 4 filary innowacji, których każda firma potrzebuje, aby odnieść sukces

Temat jest na topie, ale z uzasadnionego powodu. Obecnie innowacyjność jest stałą potrzebą, by utrzymać się na tak konkurencyjnym rynku. Ale myli się ten, kto uważa, że innowacja to tylko praca z nowymi technologiami i futurystycznymi pomysłami. To przede wszystkim wdrożenie dobrych pomysłów, które dodają wartość biznesowi w formie produktu, usługi lub ulepszenia.

Innowacja w firmie powstaje dzięki działaniom i strategiom, które muszą być przejmowane i rozpowszechniane przez pracowników. Dlatego tak ważne jest dodanie innowacji do kultury organizacyjnej. Pozwala to na obniżenie kosztów, poprawę metodologii i stworzenie rozwiązań optymalizujących już istniejące techniki.

Aby tego dokonać, kluczowe są pewne filary, gwarantujące sukces na drodze innowacji. „Nawet firma, która nie jest native innowacją, jest w stanie wdrożyć filary, aby przekształcić swoje procesy, stworzyć możliwości i znaleźć rozwiązania usprawniające już istniejące narzędzia”, wyjaśnia André Medina, Dyrektor ds. Innowacji w Andrade Gutierrez.

Oparty na swojej wiedzy eksperckiej w zakresie innowacji, Medina wybrał 4 filary, które pomogą firmom rozpocząć proces innowacji. Oto one:

1 – Zdefiniuj swój cel 

Mówienie o innowacji może być bardzo ogólne; dlatego ważne jest określenie celu. Zmapowanie wyzwań swojej firmy, wyrównanie innowacji ze strategią i, na tej podstawie, poszukiwanie rozwiązań odpowiadających Twoim potrzebom.

Ok. Kiedy definiujemy cel, uwaga skupia się na nim, a pomysły pojawiają się łatwiej. Wtedy łatwiejsze będzie zastosowanie strategii i wdrożenie nowych procesów. Stopniowo będzie możliwe realizowanie kolejnych celów i rozwijanie innowacji we wszystkich obszarach.

2 – Inwestuj w wiedzę

Wdrażając nową kulturę, wiedza jest kluczowa dla skutecznego wdrażania strategii i rozwiązań. Wzmacnia strategie i umożliwia ludziom wykonywanie innowacyjnych metodologii.

Jest to możliwe dzięki szkoleniom i codziennym działaniom, które budzą nowy, zbiorowy sposób myślenia. W ten sposób zachęca się do innowacji organizacyjnych i współpracy między pracownikami, aby generować nowe pomysły. 

Poznanie tematu, po ustaleniu, może posłużyć jako podstawa dla kolejnych kroków innowacji.

3 – Twórz połączenia

Aby poszerzyć horyzonty i wyjść poza własny rynek, firma musi nawiązywać kontakty, w tym z rozwiązaniami spoza swojego niszowego rynku, które w jakiś sposób mogą przyczynić się do innowacji w branży. Każda nauka może zostać wykorzystana, więc warto to robić. Benchmarkspotkania randkowe i udział w wydarzeniach na ten temat.

W Andrade Gutierrez wdrożyliśmy w 2018 roku program innowacji otwartych Vetor AG, który jest już największym programem w branży inżynierii i budownictwa. Od tego czasu nawiązaliśmy ponad 1500 kontaktów z... start-upyTe połączenia pozwoliły nam przyspieszyć procesy wewnątrz i na zewnątrz placów budowy, nie tylko związane z inżynierią, ale także z zasobami ludzkimi, zrównoważonym rozwojem i technologią”, twierdzi Medina.

4 – Zaangażuj swój zespół 

Aby innowacja była częścią kultury firmy, musi ona przejmować wszystkich, od liderów po pracowników. Włączając każdego, innowacja się rozprzestrzenia, stymulując pomysły z różnych działów. Praktycznie oznacza to, że inicjatywa musi być zintegrowana z całym funkcjonowaniem firmy.

Jedną z wdrażanych strategii jest zaangażowanie wszystkich obecnych pracowników w Dzień Prezentacji Vetora AG, podczas którego wybrane start-upy prezentują swoje rozwiązania. W ten sposób wszyscy uczestniczą w wyborze rozwiązań, które zostaną wdrożone w firmie budowlanej, a my angażujemy wszystkich w proces innowacji – komentuje menedżer ds. Innowacji.