Oficjalnie jesteśmy w ostatnim kwartale 2024 roku i jeśli masz rolę lidera w jakiejkolwiek firmie, jest prawdopodobne, że już myślisz o sposobach dobrego zamknięcia tego cyklu, zapewniając wysoką jakość wyników, tak aby możliwe było rozpoczęcie następnego roku z pozytywnymi wynikami, Czy jednak istnieje konkretna ścieżka, którą należy podążać, aby to zadziałało?
Odpowiedź brzmi: nie! każda firma jest wyjątkowa i nawet jeśli prezentuje usługi lub nawet produkty podobne do jednego lub więcej konkurentów, nie można dopasować i chcesz podążać za wzorem dla wszystkich W końcu to, co było dobre dla jednego, może nie działać dla drugiego i odwrotnie Oprócz tego niezbędna jest znajomość historii organizacji przez cały rok, abyśmy mogli zidentyfikować błędy i sukcesy.
Jeśli to, co robisz, działa od jakiegoś czasu i prezentuje zadowalające wyniki zgodnie z celami określonymi w planowaniu, prawdopodobnie firma zmierza w pożądanym kierunku Te ostrzeżenie, to jest rzadkie! albo masz naprawdę sensacyjny zespół lub twoje cele nie są wystarczająco ambitne. A “star dobrze się spisać nie jest przeszkodą w ulepszeniach i ewentualnych dostosowaniach, ale jest to scenariusz bardziej ”easy, aby nadążyć podczas ostatniego tri, pracując konsekwentnie.
Najtrudniej jest wtedy, gdy zdasz sobie sprawę, że działania nie działają i że wyniki są poniżej oczekiwań lub trwają znacznie dłużej niż planowano Co jest częstsze, aby się zdarzyć, z różnych powodów Ta sytuacja jest znakiem, że konieczne jest dokonanie przeglądu strategii i zrozumienie, co nie działa prawidłowo, tak aby możliwe było dokonanie korekty trasy i zapewnienie, że Twoja firma odzyska i dobrze się sprawuje w ciągu tych ostatnich trzech miesięcy roku.
Aby ten proces był bardziej wydajny, możesz przyjąć OKR (Kluczowe Cele i Kluczowe Wyniki) - co pomoże Twojemu kierownictwu skupić się na tym, co naprawdę przybliży Cię do pożądanego rezultatu Aby się tam dostać, wybierz cel i zdefiniuj wyniki, które chcesz osiągnąć, co przyczyni się do większego rezultatu Może nie możesz więcej niż jeden, niech inni, jeśli nie nawet ten, który osiągniesz.
Jednak menedżer nie potrzebuje i nie powinien przechodzić przez ten moment dostosowań sam Jednym z założeń OKR jest to, że pracownicy aktywnie uczestniczą z liderem, będąc częścią tych konstrukcji, Oczywiście każdy szanując swoją funkcję, ale wiedząc, jak ich zadanie wpływa na całość W ten sposób zespół może skutecznie współpracować, wiedząc, co musi zrobić.
Chciałbym podkreślić, że być może wynik roku, patrząc ogólnie, nie zostanie osiągnięty zgodnie z wcześniejszymi oczekiwaniami, ale przynajmniej w tym drugim sprint, ty i twój zespół nauczyliście się współpracować i lepiej się skupiać, będąc prowadzonymi do pracy nad rezultatem, który uważam za idealny model Uwierz mi, to dopiero początek budowania innego 2025 roku.
Spraw, aby Twoja firma dobrze radziła sobie w ostatnim kwartale roku
