ਜਨਰੇਸ਼ਨ Z, ਜੋ 1997 ਅਤੇ 2012 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ, ਪਹਿਲੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਪੀੜ੍ਹੀ ਹੈ, ਜਿਸਦੇ ਅਨੁਭਵ ਵੀਡੀਓ ਗੇਮਾਂ ਅਤੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ। PGB 2024 , ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਆਬਾਦੀ ਦੇ 73.9% ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੀ ਡਿਜੀਟਲ ਗੇਮ ਖੇਡਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਜਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ। ਅਤੇ, Ng.Cash ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਗੇਮਿੰਗ ਸੈਕਟਰ ਨੇ Gen Z ਵਿੱਚ ਵਿੱਤੀ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ, ਕੁੱਲ ਖਰਚ ਦਾ 48.15%। ਇਹ ਡੇਟਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਗੇਮਿੰਗ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਨੋਰੰਜਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਬਲਕਿ ਨੌਕਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਸਮੇਤ ਜੀਵਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਬਾਰੇ ਇਸ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਡੇਲੋਇਟ ਦੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ 80% ਜਨਰੇਸ਼ਨ Z ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਭਰਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਡਿਜੀਟਲ ਇੰਟਰਐਕਟੀਵਿਟੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਗੇਮੀਫਾਈਡ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਗੇਮ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇੱਕ ਭਰਤੀ ਅਨੁਭਵ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਪੈਰਾਡਾਈਮ ਸ਼ਿਫਟ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਲੰਘਦਾ ਰੁਝਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਇਕਸਾਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹੈ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ, ਤਤਕਾਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਗੇਮੀਫਾਈਡ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਸਕੋਰਿੰਗ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਤਰੀਕੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਬਲਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਸਾਧਨ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ। PwC ਦੀ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਭਰਤੀ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ 30% ਕਮੀ ਅਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ 25% ਵਾਧਾ ਦਰਜ ਕੀਤਾ।
ਹੋਸਾਨਾ ਅਜ਼ੇਵੇਡੋ ਦੱਸਦੀ ਹੈ: “ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਜ਼ੈੱਡ ਅਨੁਭਵੀ ਡਿਜੀਟਲ ਇੰਟਰਫੇਸਾਂ ਦੀ ਆਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਭਰਤੀ ਵਿੱਚ ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਇਹਨਾਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਵੇਂ ਫਾਰਮੈਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਇਸ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਭਰਤੀ ਅਨੁਭਵ ਬਣਾਉਣਾ।”
ਇਹ ਵਿਧੀ ਰਵਾਇਤੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਹੁਨਰਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਖੇਡਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਵਰਗੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। "ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨਾਂ ਰਾਹੀਂ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਠੋਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ," ਹੋਸਾਨਾ ਨੋਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਭਰ ਰਹੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਉੱਨਤ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜੋ ਅਕਸਰ ਜਨਰੇਸ਼ਨ Z ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਰਵਾਇਤੀ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। "ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਨੁਭਵ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਘੱਟ ਚਿੰਤਾ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰਕ ਫਿੱਟ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ," ਹੋਸਾਨਾ ਅੱਗੇ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਸਹੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਾਰਾ ਫ਼ਰਕ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਫੈਸ਼ਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ - ਇਹ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਵਿਕਾਸ ਹੈ। ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ Gen Z ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵੀ ਬਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ। ਸਵਾਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਗੇਮੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰੇਗਾ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਆਵੇਗੀ ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਕੌਣ ਹੋਵੇਗਾ।
