Uloga oca često se isprepliće s ulogom poslovnog vođe, stvarajući jedinstvenu dinamiku koja oblikuje i obiteljski i profesionalni život, jer vještine stečene očinstvom mogu biti iznenađujuće vrijedne za menadžment. U povodu Dana očeva ističemo priče poduzetnika koji u odgoju djece pronalaze neiscrpan izvor inspiracije, učenja i rasta. Kombinacija vještina stečenih dolaskom nasljednika, poput strpljenja, empatije, učinkovitosti i komunikacije, jača njihovu sposobnost vođenja i inovacija. Ističemo priče sedam muškaraca koji su podijelili ovu transformaciju:
Otac Ane Laure (16) i Pietra (12), dr. Fábio Argenta, kardiolog, osnivački partner i medicinski direktor Saúde Livre Vacinas , mreže klinika usmjerenih na cjepiva koja nude najmoderniju preventivnu skrb, kaže da ga očinstvo uči da je upravljanje djecom najsloženije, jer miješa emocije s bezuvjetnom ljubavlju. „Biti otac donio mi je temeljne lekcije za moj život kao poslovnog čovjeka, jer učimo od njih i podučavamo ih. I isto je u životu poslovnog čovjeka; imate isto iskustvo sa svojim zaposlenicima, partnerima i drugim menadžerima - to je kontinuirana razmjena“, komentira Argenta.
Osnivač Sua Hora Unha , lanca specijaliziranog za njegu noktiju, ruku i stopala, Fabrício de Almeida, otac Pedra (11) i Luize (9), otkriva da je glavna lekcija koju ga je očinstvo naučilo i koju primjenjuje u svojoj poduzetničkoj rutini odgovornost. „Nema ništa veće i dragocjenije od djece; svijest o pružanju najboljeg ne ostavlja prostora za pogreške u karijeri“, komentira Fabrício. Za poslovnog čovjeka mudrost je potrebna kako bi odabrao prave i potrebne bitke u koje će se upustiti, kako u obrazovanju svoje djece, tako i u svom profesionalnom razvoju i rastu. Kaže da je nakon što je postao otac, vrijedna lekcija koju je naučio bila kreativnost. „Poticanje znatiželje radi pružanja diferenciranih iskustava i poticanje kritičkog mišljenja temeljni su za razmišljanje i djelovanje 'izvan okvira' kao davatelja franšize“, kaže Almeida.
Felipe Espinheira, potpredsjednik i osnivački partner tvrtke Yes! Cosmetics , otac je Guilhermea (16) i Fernanda (15). Kaže da se nakon rođenja prvog sina transformirao i usavršio kao poduzetnik. „Postati otac naučilo me važnosti postavljanja granica, kako u učenju moje djece, tako i u poduzetništvu. Reći ne kada treba biti ne, reći da kada treba biti da, ali znati kako biti podrška i slušati“, kaže Felipe. Za poslovnog čovjeka, druga lekcija, i najveći izazov, je disciplina. „Koje su rutine i pravila kojih se treba pridržavati i kako ih stvoriti, od jedenja kod kuće, pranja zubi, početka korištenja dezodoransa, što god to bilo, do poslovne strane, posebno kao davatelj franšize jer se bavimo snovima, očekivanjima i željama primatelja franšize koji obično nemaju plan B“, objašnjava Espinheira.
S druge strane, dr. Edson Ramuth, osnivač i izvršni direktor tvrtke Emagrecentro , vodeće tvrtke za mršavljenje i estetiku tijela, naučio je iz očinstva da, baš kao i razvoj njegovih kćeri, pohvala također može pozitivno utjecati na poslovanje. „Kada se djeca ponašaju ispravno, bitno ih je pohvaliti. Suprotno tome, također je ključno voditi ih. Ova podrška je najbolji put za djecu. U korporativnom svijetu to je način da se potaknu zaposlenici da postignu vrhunske performanse i rade na svojim izazovima“, kaže. Poduzetnik ima četiri kćeri: Illanu (35), Sylviju (32), Larissu (24) i Catherine (12).
Za Tiaga Monteira, osnivača PTC One , multinacionalne tvrtke koja nudi rješenja za inženjerske i tehnološke izazove, glavna lekcija koju je naučio iz očinstva, a koju je primijenio u poslovanju, bila je otpornost. „Biti otac naučio me da se stvari ne događaju uvijek prema našem vremenskom planu ili na način na koji planiramo. Baš kao što djeca imaju svoje ritmove i izazove, u poslovnom okruženju projekti možda neće ići prema očekivanjima, a izazovi se mogu pojaviti na tom putu. U oba slučaja, biti otporan na ustrajnost, prilagodbu i kontinuiranu potragu za rješenjima ključan je za postizanje poslovnog uspjeha.“ Direktor je otac Marije Clare (9) i Alice Marie (3).
Otac Priscile (41), Leandra (40) i Daniela (39), Leonildo Aguiar, osnivač i predsjednik Academije Gaviões, potvrđuje da ga je očinstvo naučilo važnosti primjera. „Kao roditelji, stalno nas se promatra i na nas se utječe. Baš kao i u poslovnom okruženju. Stoga imamo odgovornost prema onima oko nas. Ljudi će usvojiti naš način poslovanja. Moramo paziti da ti utjecaji budu pozitivni, uvijek cijeneći predanost, istinu i iskrenost“, otkriva.
izvršni direktor CredFácila , najveće kreditne franšize u Brazilu, otac je Camile i Davija. Za ovog poslovnog čovjeka, njegova su djeca pomogla u poboljšanju empatije i komunikacijskih vještina. „Razumijevanje njihovih potreba i osjećaja naučilo me pažljivo slušati i ponuditi empatičniju podršku članovima svog tima. Ova sposobnost boljeg razumijevanja i komunikacije bila je ključna za učinkovitije vodstvo“, dodaje.
