ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ESG ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ, ਲਚਕਤਾ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਅਤੇ - ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ - C-ਪੱਧਰ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਇਹ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਾ PwC ਦੇ ਭਾਈਵਾਲ, ਫੈਬੀਓ ਕੋਇੰਬਰਾ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ CBRE GWS ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਨੇਤਾ, ਰੌਬਰਟੋ ਐਂਡਰੇਡ, ਅਤੇ ਵੈਕਰ ਕੈਮੀ ਦੇ CFO, ਰੇਨਾਟਾ ਰਿਬੇਰੋ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਮੁੱਖ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਐਕਸਪੋ ESG ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਸੀ।
ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ESG 'ਤੇ ਇੱਕ ਪੈਨਲ ਚਰਚਾ ਦੌਰਾਨ, ਮਾਹਿਰਾਂ ਨੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ESG ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਦਾਹਰਣ ਉੱਪਰੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਲੀਨ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
"ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਬਦਲਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੀ-ਪੱਧਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ। ESG ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ," ਰੌਬਰਟੋ ਐਂਡਰੇਡ ਨੇ ਕਿਹਾ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ 'ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ESG ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਚੋਣਵੇਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ESG ਅਭਿਆਸਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਕਿ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਨੈਤਿਕਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਚੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ਾਸਨ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਟਿਕਾਊ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲਾਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। "ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸ਼ਾਸਨ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਹਰ ਕੋਈ ESG ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਵੇਗਾ," ਰੇਨਾਟਾ ਰਿਬੇਰੋ ਨੇ ਕਿਹਾ।
ਫੈਬੀਓ ਕੋਇੰਬਰਾ ਲਈ, ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਚਿੰਤਾ ਨਿਰੰਤਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ESG ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। PwC ਸਾਥੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ESG ਏਜੰਡੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਅਥਾਰਟੀਆਂ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਹੈ।
