ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟ੍ਰੈਂਡਸ 2025 ਰਿਪੋਰਟ , ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁੱਖ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੂਝ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਸਮਕਾਲੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਥਿਰਤਾ, ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ, ਅਤੇ ਜਨਰੇਟਿਵ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਕੁਝ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਸਮਾਜਿਕ, ਜਨਸੰਖਿਆ, ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ, ਅਤੇ ਵਿਧਾਨਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਬੇਲਗਾਮ ਤਕਨੀਕੀ ਤਰੱਕੀ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਵਾਲੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ - ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕਹਿਣ ਲਈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਉਮਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਅਸੀਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਮਝ ਦੀ ਇਸ ਕੁੰਜੀ ਨੂੰ 10 ਰੁਝਾਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਹਰੇਕ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਪਰਿਪੱਕ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਸਿਲਵਰ ਇਕਾਨਮੀ ਲਹਿਰ ਦੀ ਸਵਾਰੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਅੰਦਰ - ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਐਮਵੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ , ਜੋ ਕਿ 50+ ਜਨਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਪਹਿਲੀ ਡਿਜੀਟਲ ਏਜੰਸੀ ਹੈ। ਡੋਮ ਕੈਬਰਾਲ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ (FDC) ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਾਡੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਦੀ ਉਮਰ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਹੈ ਜਿਸਨੇ 2020 ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ 15 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਸਨ। ਹੇਠਾਂ, ਅਸੀਂ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰੇਕ ਰੁਝਾਨ ਚਾਂਦੀ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਏਜੰਸੀ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਹੱਲ ਕਿਵੇਂ ਹੱਲ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਰੁਝਾਨ #1 | ਜਨਰੇਟਿਵ ਏਆਈ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਹਿਲਾਂ
ਜਨਰੇਟਿਵ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਦੇ ਉਭਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਿਖਲਾਈ ਡੇਟਾ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਾਰਥਕਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਐਮਵੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਏਆਈ ਨੂੰ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਸਾਖਰਤਾ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ - ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ 50+ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਸੰਮਲਿਤ ਬਿਰਤਾਂਤ ਬਣਾਉਣਾ। ਇਹ ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਅਜੇ ਵੀ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਉਮਰਵਾਦ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਧੇਰੇ ਸਤਿਕਾਰਯੋਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਰੁਝਾਨ #2 | ਸਥਿਰਤਾ ਇੱਕ ਕੇਂਦਰੀ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ
ਕਾਂਟਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 87% ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲੀਅਨ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ 56% ਖਪਤਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਬਾਈਕਾਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਸਥਿਰਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 100 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿੱਚ R$1.1 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। 50+ ਜਨਸੰਖਿਆ ਇਸ ਉਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੁੱਝੀ ਹੋਈ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। MV ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਟਿਕਾਊ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਬੰਧ ਬਣਾ ਸਕਣ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪਰਿਪੱਕ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ।
ਰੁਝਾਨ #3 | ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਵਜੋਂ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
ਕਾਂਤਾਰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ 2025 ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਵਾਧੇ ਲਈ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਵਿੱਚ, 76% ਆਬਾਦੀ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਹੋਰ ਨਿਆਂਪੂਰਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਸ਼ਵ ਔਸਤ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਜੇ ਵੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਵਿਭਿੰਨ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਨਾਲ ਖਰੀਦ ਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ R$1.9 ਟ੍ਰਿਲੀਅਨ ਦਾ ਸੰਭਾਵੀ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। , ਸਾਖਰਤਾ ਵਿੱਚ ਲੰਬੀ , ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨਾਲ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਉਮਰ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਸਮਾਵੇਸ਼ੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨਾ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ। 2025 ਤੱਕ, ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ 50+ ਜਨਸੰਖਿਆ ਵਾਲੇ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬੁੱਢੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਵਧਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਗੇ। ਸਮਾਵੇਸ਼ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਅਤੇ ਠੋਸ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਰਗ ਹੈ।
ਰੁਝਾਨ #4 | ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕ
ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ 50+ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ, ਉਪਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਸੱਚਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। MV ਇਸ ਸਮੂਹ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਨੇਹਿਆਂ, ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਸਵੀਰਾਂ ਅਤੇ ਅਸਲ ਕਹਾਣੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਰੁਝਾਨ #5 | ਆਬਾਦੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ
ਆਬਾਦੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਹੌਲੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ - ਸਦੀ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਗਿਰਾਵਟ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ - ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ: ਘੱਟ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵਾਲੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ। ਦੇਰ ਨਾਲ ਵਿਆਹ, ਛੋਟੇ ਘਰ, ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਖਪਤ ਪੈਟਰਨ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, 50+ ਜਨਸੰਖਿਆ ਉਹਨਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। MV ਸੂਝ , ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਰੁਝਾਨ #6 | ਖੰਡਿਤ ਵੀਡੀਓ ਫਾਰਮੈਟਾਂ ਦਾ ਯੁੱਗ
ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ , ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਪਨ-ਸਮਰਥਿਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਐਮਵੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਰਿਪੱਕ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਦੇਸ਼, ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਵਿਜ਼ੂਅਲ, ਅਤੇ ਅੰਤਰ-ਪੀੜ੍ਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਹੈ ਜੋ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਰੁਝਾਨ #7 | ਰਣਨੀਤਕ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਵਜੋਂ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਭਾਈਚਾਰੇ
ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਭਾਈਚਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਪੁਲ ਹਨ। ਖੇਡਾਂ, ਸੁੰਦਰਤਾ, ਜਾਂ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਵਰਗੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। 2025 ਵਿੱਚ, ਸਫਲਤਾ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਕਈ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕਸਾਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ। ਐਮਵੀ ਦਾ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪਰਿਪੱਕ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਥੋਪਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀਆਂ ਵਜੋਂ ਪਛਾਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਰਿਸ਼ਤਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਾ ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਰਿਪੱਕ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੂਝ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣਾ ਵੀ। ਇਸ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਇੱਛਾਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਕੀਮਤੀ ਸਮਝ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਸਿਰਜਣਹਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜੋ ਵਿਭਿੰਨ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੇ ਹੋਏ ਟਿਕਾਊ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਰੁਝਾਨ #8 | ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਇੱਕ ਲੀਵਰ ਵਜੋਂ ਨਵੀਨਤਾ
ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪਰਿਪੱਕ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਹਰ ਉਮਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਿਕਾਸ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਥਾਪਿਤ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ, ਨਵੀਨਤਾ 2025 ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਜੋ ਲੋਕ ਨਵੀਆਂ ਥਾਵਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੀ ਮੁੜ ਕਲਪਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਕ ਆਮਦਨੀ ਧਾਰਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਐਮਵੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਪਰਿਪੱਕ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵੀ ਸਾਰੀਆਂ ਉਮਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਵਿਆਪਕ ਹੱਲ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਦਾਹਰਣ ਮਾਈਕ੍ਰੋਵੇਵ ਹੈ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੁਰਾਣੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਰੀਆਂ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਦੇ ਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੰਮਲਿਤ ਪਹੁੰਚ ਸਾਰਥਕਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਅੰਤਰ-ਪੀੜ੍ਹੀ ਚਿੱਤਰ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਵੀ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੀੜ੍ਹੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, 50+ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਸ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਬਿਰਤਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜਨ ਨਾਲ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸਬੰਧ ਬਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਐਮਵੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨਿਦਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸੂਝ , ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ। 2025 ਤੱਕ, ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ-ਪੀੜ੍ਹੀ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਮੋਹਰੀ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਰੁਝਾਨ #9 | ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਸ
ਲਾਈਵ ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਵੱਖਰਾ ਦਿਖਾਈ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ। 2025 ਤੱਕ, ਲਾਈਵ ਕਾਮਰਸ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਢਾਲ ਕੇ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਐਮਵੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ - ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਡਿਜੀਟਲ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ - ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ, ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਅਤੇ ਮਾਹਰ ਸਮਰਥਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਪਰਿਪੱਕ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਆਰਾਮ ਅਤੇ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਘਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ - ਲੋੜਾਂ ਜੋ ਅਕਸਰ ਕੁਝ ਵਾਪਰਨ ਤੱਕ ਅਣਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਿਰਾਵਟ ਜਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗਤਾ।
ਅਸਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਦੱਸਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਇਹਨਾਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਜਗਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਲਾਈਵਸਟ੍ਰੀਮ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੌਜੂਦਾ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਚੈਨਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਾਈਵਸਟ੍ਰੀਮ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਗੋਂ 50+ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣ, ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਜੋਂ ਵੀ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ। 2025 ਤੱਕ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਨਾਲ ਇਸ ਫਾਰਮੈਟ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਗੀਆਂ।
ਰੁਝਾਨ #10 | ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਰਿਟੇਲ ਮੀਡੀਆ ਨੈੱਟਵਰਕ
ਰਿਟੇਲ ਮੀਡੀਆ ਨੈੱਟਵਰਕ (RMNs) ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ। ਰਿਟੇਲਰ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ, ਐਪਾਂ, ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਮੀਡੀਆ, ਅਤੇ ਡਿਸਪਲੇ ' , ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਸਟੀਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਰਿਟੇਲਰਾਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਪਹਿਲੀ-ਧਿਰ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ, ਮਾਰਕੀਟਰ ਖਰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੇ ਹਨ। MV ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ , ਅਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਨਿੱਜੀਕਰਨ 50 ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਮਰ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸ ਆਦਰਸ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਉਮਰਵਾਦ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪਰਿਪੱਕ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਾਨ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲੀਅਨ ਬਾਜ਼ਾਰ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ 50 ਸਾਲ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਮਰ ਦੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ - ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਚਾਂਦੀ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਹੋਣ ਲਈ, ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਵਿੱਚ ਇਸ ਬਹੁਲਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਅਤੇ ਅਪਣਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਇਸ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ NMRs ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਵਿਭਿੰਨ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। 2025 ਤੱਕ, ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਇਸ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੋਣਗੇ।
ਕੈਮਿਲਾ ਅਲਵੇਸ | ਐਮਵੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਉਹ 2018 ਤੋਂ ਸਿਲਵਰ ਇਕਾਨਮੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ, 10 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਾਲੀ, ਕੈਮਿਲਾ ਕੋਲ ਪੁਰਤਗਾਲ ਦੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਡੇਡ ਨੋਵਾ ਡੀ ਲਿਸਬੋਆ ਵਿਖੇ ਨੋਵਾ ਇਨਫਰਮੇਸ਼ਨ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਕੂਲ (ਨੋਵਾ ਆਈਐਮਐਸ) ਤੋਂ ਬਿਜ਼ਨਸ ਐਡਮਿਨਿਸਟ੍ਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਡਿਗਰੀ ਅਤੇ ਡੇਟਾ-ਡ੍ਰਾਈਵਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮਾਸਟਰ ਡਿਗਰੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਸਾਇੰਸ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹੈ। ਉਸਨੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕਰੀਅਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਐਂਡੇਵਰ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਵਿਖੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਈ।
ਬੇਟੇ ਮਾਰਿਨ | ਐਮਵੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ, ਉਹ 2015 ਤੋਂ ਸਿਲਵਰ ਇਕਾਨਮੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਰਹੀ ਹੈ। ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ, ਉਸ ਕੋਲ 30 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ। ਬੇਟੇ ਕੋਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਡਿਗਰੀ, ਜੇਰੋਨਟੋਲੋਜੀ (ਐਲਬਰਟ ਆਈਨਸਟਾਈਨ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ) ਵਿੱਚ ਪੋਸਟ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਡਿਗਰੀ, ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਪੋਸਟ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਡਿਗਰੀ (ESPM), ਅਤੇ ਫੰਡਾਕਾਓ ਗੇਟੁਲੀਓ ਵਰਗਾਸ (FGV) ਤੋਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ MBA ਹੈ। ਉਸਨੇ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਕਰੀਅਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਗਰਦਾਉ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਚਾਰ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ।
