ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਅਤੇ ਡੋਨਾਲਡ ਟਰੰਪ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਉਥਲ-ਪੁਥਲ ਵਾਲੇ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਕੁਝ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਈ ਵਾਰ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਅਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਹੰਕਾਰ ਦੀ ਲੜਾਈ ਵਿੱਚ ਜਿੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਕਤੀ ਵਾਲਾ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਮਸਕ ਕੋਈ ਢਿੱਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਦਰਅਸਲ, ਇਹ ਖੁਦ ਟਰੰਪ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਉਸਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੁਖੀ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਸੀ।
X (ਪਹਿਲਾਂ ਟਵਿੱਟਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ , ਮਸਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਟਰੰਪ ਦੇ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਚੋਣ ਮੁਹਿੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ। ਐਸੋਸੀਏਟਿਡ ਪ੍ਰੈਸ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਰਬਪਤੀ ਨੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲਗਭਗ $200 ਮਿਲੀਅਨ ਖਰਚ ਕੀਤੇ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਹਿੱਤਾਂ ਦਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟਕਰਾਅ ਮੰਨ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਇਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਗੁੱਸੇ ਤੋਂ ਉਸਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਵਿਦਾਈ ਬਾਰੇ ਕਿਆਸਅਰਾਈਆਂ ਹਨ, ਮੈਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਉਸਦੇ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਰੁਕਦਾ ਹਾਂ। ਸਿਰਫ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪਹਿਲੂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਵਾਦਾਂ ਅਤੇ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਸਕ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸੰਪਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਕਿਉਂ? ਉਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਆਦਰਸ਼ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਸਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕੋਈ ਵੀ ਹੋਵੇ। ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਰੱਖਣ ਲਈ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੁਸੀਬਤਾਂ ਦੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਪੇਸਐਕਸ ।
ਇਸ ਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਕੋਲ ਸਖ਼ਤ ਹੁਨਰ ਹਨ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ ਕਿ ਗਲਤੀਆਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਨੇ 'ਮੀਮ' ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਰਾਕੇਟ ਉਲਟਾ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਸਨੇ ਸਪੇਸਐਕਸ । ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਜੋ ਉਸਦੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਯੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਮੈਂ ਬਚਾਅ ਜਾਂ ਨਿਰਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਕੁਝ ਰਵੱਈਏ, ਜੋ ਬਹੁਤ ਵਿਵਾਦ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਐਲੋਨ ਮਸਕ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੀ ਗਲਤੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਉਹ ਸੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਈਮੇਲ ਕੀਤਾ। ਇਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ ਕੀਤੀ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਨਿਰਾਦਰ ਕੀਤਾ।
ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਕੋਈ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਕਿ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਕੰਮ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰਨਾ। ਉਸਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ; ਕੀ ਉਸਨੇ ਹਰੇਕ ਨੇਤਾ ਨਾਲ ਆਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਰਾਹੀਂ ਇਸ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ? ਕੀ ਉਸਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਜਵਾਬ ਮਿਲ ਜਾਂਦੇ?
ਵਧੇਰੇ ਗੰਭੀਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਊਰਜਾਵਾਨ ਕਾਰਵਾਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਕਈ ਵਾਰ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣਾ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾਲੋਂ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸਨੂੰ ਢੁਕਵਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤੱਤ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਉਚਿਤ ਸੀ ਜਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ। ਪਰਦੇ ਪਿੱਛੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਇਹ ਮਾਮਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਵਿੱਚ 'ਐਲੋਨ ਮਸਕ' ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
