ਇਹ ਦਸੰਬਰ ਹੈ, ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ। ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ 2024 ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਏ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ - ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ - ਤੁਹਾਨੂੰ 2025 ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ, ਪਰ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਨੁਕਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਮੈਂ ਜੋ ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ ਸਧਾਰਨ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਇਸ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਜੋ ਕੁਝ ਹੋਇਆ ਉਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ, ਕੀ ਗਲਤ ਹੋਇਆ। ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਹੈ ਨਾ? ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੋ ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਹੈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਮਾੜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਭਟਕਣ ਦੇਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਜੋ ਸਹੀ ਹੋਇਆ ਉਹ ਵੀ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੰਗੇ ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ; ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਬੱਸ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੀ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਗਲਤੀਆਂ ਕਿੱਥੇ ਹਨ, ਸਾਨੂੰ ਫਾਂਸੀ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਮੈਨੇਜਰ, ਜਿਸਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਜਾਣੂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਇਸ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਤੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਾਲ ਦੌਰਾਨ ਕੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਫਰੰਟ ਲਾਈਨਾਂ 'ਤੇ ਹਨ। ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ; ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਡਟੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿਤੇ ਨਹੀਂ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸਦਾ ਕੋਈ ਭਵਿੱਖ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਟ ਦੀ ਕੰਧ ਨਾਲ ਸਿਰ ਠੋਕਣ ਵਰਗਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ, ਜਿਸ ਲਈ ਇਕਸਾਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
'ਤੇ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹੋ । ਟੂਲ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਲਾਗੂਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਉਪਲਬਧ ਡੇਟਾ ਦੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰੋ: ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਦੱਸਦੇ ਹਨ? ਕੁਝ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੇ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਨਤੀਜੇ ਕਿਉਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ? ਕੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ? ਕੀ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਨਹੀਂ ਸਨ? ਕੀ ਟੀਮ ਨੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਗਲਤ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਗਈ? ਇਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਉੱਠ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਣਾਏ ਗਏ OKRs ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਇਸ ਸਿੱਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, 2025 ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ, ਇੱਕ ਸਾਲਾਨਾ ਚੱਕਰ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਹਰ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣਾ ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਟੂਲ ਦੇ ਇੱਕ ਅਹਾਤੇ ਛੋਟੇ ਚੱਕਰ ਹਨ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੱਧਮ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਗੁਆਏ ਬਿਨਾਂ, ਰੂਟ ਨੂੰ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਿੱਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓਗੇ।
2025 ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
