ہم 2024 کے آخری مہینے میں ہیں، اور اب وقت آگیا ہے کہ آپ اپنی کمپنی کے ملازمین کا بغور جائزہ لیں، جس کا مقصد ان میں سے ہر ایک کو انفرادی اور سب سے اہم کامیابی فراہم کرنا ہے، اور ساتھ ہی یہ سمجھنا ہے کہ ان کا کام مجموعی طور پر تنظیم پر کیسے اثر انداز ہو رہا ہے، چاہے وہ مثبت ہو یا منفی۔
سچ تو یہ ہے کہ سال کا اختتام اکثر تھکاوٹ کا احساس اور اس کے جلد ختم ہونے کی خواہش لاتا ہے۔ تاہم، ایک مینیجر کے طور پر، آپ کو اس بات کو یقینی بنانا ہوگا کہ آپ کی ٹیم کے اراکین حوصلہ شکنی محسوس نہ کریں۔ اس کے برعکس. یہ وہ وقت ہوتا ہے جب ملازمین کو اپنی ملازمتوں سے مطمئن ہونے کی ضرورت ہوتی ہے، جو مہینے بھر میں کیے گئے کام کا نتیجہ ہوگا۔
اور میں یہ کیوں کہہ رہا ہوں؟ لوگ ضمانت والے بونس کو مدنظر رکھتے ہوئے آنے والے سال میں ایک نیا مرحلہ شروع کرنے کے لیے دسمبر میں سائیکل ختم کرنے کے بارے میں سوچنا شروع کر سکتے ہیں۔ اس میں ان نئے مواقع کو قبول کرنے کے لیے اپنی موجودہ ملازمتوں سے استعفیٰ دینا شامل ہے جو زیادہ دلچسپ ہیں یا جنہوں نے ان کی توجہ حاصل کی ہے، زیادہ پرکشش کردار یا زیادہ اور بہتر تنخواہ کے ساتھ۔
حقیقت یہ ہے کہ کاٹنے کے لیے بونا پڑتا ہے۔ ان صورتوں میں، یہ بہت اہم ہے کہ لیڈر نے ٹیم کو موہ لینے کے لیے مہینوں کے دوران کام کیا ہے، جس کی وجہ سے لوگ چھوڑنا نہیں چاہتے ہیں، خاص طور پر تہوار اور اختتامی مدت کے دوران، جہاں زیادہ تر کمپنیوں میں ملازمین عام طور پر سال کی کامیابیوں کا جشن مناتے ہیں اور مستقبل میں حاصل کیے جانے والے اہداف طے کرتے ہیں۔
اس وجہ سے، ٹیم کے اراکین کے درد کے نکات کو جاننا ضروری ہے، تاکہ آخرکار ان سے نمٹا جا سکے اور اس طرح ٹیلنٹ کو برقرار رکھا جا سکے، جو یقینی طور پر کمپنی کی مجموعی کارکردگی میں فرق ڈالتا ہے۔ کوئی بھی ناقابل تلافی نہیں ہے، لیکن یہ جان کر اچھی بات ہے کہ ہم ایسے قابل لوگوں پر بھروسہ کر سکتے ہیں جو روزانہ بہترین کارکردگی پیش کرنے کے لیے وقف ہیں۔
OKRs کی بنیاد – مقاصد اور کلیدی نتائج – نتائج کے حصول میں ٹیم کی اہمیت سے قطعی طور پر جڑے ہوئے ہیں، اور یہ ٹول لیڈروں کو یہ سمجھنے میں مدد کر سکتا ہے کہ ملازمین کو کمپنی کے ساتھ رہنے اور مطمئن ہونے کے لیے حالات فراہم کرنے کے لیے کیا کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ کام کے صحت مند ماحول سے لے کر بڑھتے ہوئے فوائد تک ہے، مثال کے طور پر۔
زیادہ تنخواہ کسی کو ہمیشہ نوکری میں 'بند' نہیں کرتی، کیونکہ دیگر عوامل رہنے یا چھوڑنے کے فیصلے پر اثر انداز ہوتے ہیں۔ مشاورتی فرم GPTW کے ایک سروے - کام کرنے کی عظیم جگہ - نے 5 عوامل درج کیے جو ملازمین کو کمپنیوں میں رہنے کی ترغیب دیتے ہیں، اور تنخواہ پہلی نہیں ہے: 1. ترقی کے مواقع؛ 2. معیار زندگی؛ 3. معاوضہ اور فوائد؛ 4. اقدار کی سیدھ؛ 5. استحکام۔
اس منظر نامے کو دیکھتے ہوئے، مینیجرز کو یہ سمجھنا ضروری ہے کہ انہیں ہر روز ایک ایسا عمل بنانے کی ضرورت ہے جہاں ٹیم کے اراکین کمپنی کے ساتھ رہنا چاہتے ہیں، متبادل کی کمی کی وجہ سے نہیں، بلکہ اس لیے کہ وہ واقعی وہاں رہنا چاہتے ہیں۔ اور یہ ٹیلنٹ کو برقرار رکھنے اور ایسے ملازمین رکھنے کے درمیان فرق ہے جو واقعی اپنے عہدوں سے خوش ہیں۔
جب OKRs کی پوری صلاحیت کو مؤثر طریقے سے استعمال کیا جاتا ہے، لیڈر ٹیم کو ترجیحات کا تعین کرنے میں مشغول کرتا ہے اور انہیں کام کرنے کی خود مختاری دیتا ہے۔ مجھ پر یقین کریں، یہ دو نکات ملازمین کی زیادہ مصروفیت کے لیے بنیادی ہیں، جو بہتر نتائج کا باعث بنیں گے۔
جیتنے والی ٹیم کے ساتھ گڑبڑ نہ کریں۔
