ਅਸੀਂ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ 2024 ਦੀ ਆਖਰੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕੋ। ਪਰ ਕੀ ਇਸਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਖਾਸ ਰਸਤਾ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਜਵਾਬ ਹੈ: ਨਹੀਂ! ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ, ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਜਾਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਵਰਗੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਿਆਰ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਜੋ ਇੱਕ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਦੂਜੇ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਲਟ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਲ ਭਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਸਕੀਏ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਹ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀਜਨਕ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ਾਇਦ ਲੋੜੀਂਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਾਂ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ! ਜਾਂ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਨਸਨੀਖੇਜ਼ ਟੀਮ ਹੈ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹੱਤਵਾਕਾਂਖੀ ਨਹੀਂ ਹਨ। "ਚੰਗਾ ਕਰਨਾ" ਸੁਧਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਯੋਜਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪਿਛਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਦੌਰਾਨ ਲਗਾਤਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇੱਕ "ਆਸਾਨ" ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੈ।
ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਿੱਸਾ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਹਨ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਈ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਹੈ। ਇਹ ਸਥਿਤੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਕੋਰਸ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਸਾਲ ਦੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਆਖਰੀ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਠੀਕ ਹੋ ਸਕੇ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰੇ।
ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ OKRs - ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ - ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਕੀ ਲਿਆਏਗਾ। ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਉਦੇਸ਼ ਚੁਣੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਵੱਡੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣਗੇ। ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ; ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਛੱਡ ਦਿਓ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਇਸ ਸਮਾਯੋਜਨ ਅਵਧੀ ਵਿੱਚੋਂ ਇਕੱਲੇ ਲੰਘਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ। OKRs ਦੇ ਇੱਕ ਸਿਧਾਂਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹਨਾਂ ਨਿਰਮਾਣਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਕੇ, ਨੇਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਟੀਮ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਜਿਸ ਨੁਕਤੇ 'ਤੇ ਮੈਂ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਲ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਨਤੀਜਾ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇਸ ਆਖਰੀ ਸਪ੍ਰਿੰਟ , ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਿਆ, ਨਤੀਜੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ, ਜਿਸਨੂੰ ਮੈਂ ਆਦਰਸ਼ ਮਾਡਲ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ। ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੋ, ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ 2025 ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ।
ਸਾਲ ਦੀ ਆਖਰੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਧੀਆ ਬਣਾਓ।
