"ਹਰ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਕਾਢ ਕੱਢੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਸੀ, ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਾਢ ਕੱਢੀ ਜਾ ਚੁੱਕੀ ਹੈ" - ਇਹ ਵਾਕੰਸ਼ 1889 ਵਿੱਚ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਦੇ ਪੇਟੈਂਟ ਦਫ਼ਤਰ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਚਾਰਲਸ ਡੂਏਲ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਇਸ ਖੜੋਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ 100 ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਇਹ ਸੱਚਾਈ ਹੈ: ਭਵਿੱਖ ਵੱਲ ਦੇਖਣਾ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਕਾਢਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉੱਡਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਾਂ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਵੀ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਵਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਿਵੇਂ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਪਿਛਲੇ ਸਤੰਬਰ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ ਗਲੋਬਲ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਰੈਂਕਿੰਗ ਵਿੱਚ 5 ਸਥਾਨ ਉੱਪਰ ਚੜ੍ਹਿਆ, 49ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ - ਲਾਤੀਨੀ ਅਮਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ 'ਤੇ। ਅੰਕੜੇ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਨਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਲਈ।
ਪਰ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਟੀਮ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹੀ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਡਿਜੀਟਲ ਈਵੇਲੂਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਧਿਐਨ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੇ ਗਏ 67% ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲੀਅਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਸਭ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ, ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ, ਬਣਾਈ ਜਾ ਰਹੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਇਸਨੂੰ ਕਰਨ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਆਓ ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੀਏ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਟੀਮ X ਹੈ: ਜਿੱਥੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕੋ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕੋ ਨਸਲ ਦੇ ਹਨ, ਇੱਕੋ ਥਾਂ 'ਤੇ ਅਕਸਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਅਨੁਭਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਸਮਾਜਿਕ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਟੀਮ Y ਹੈ: ਇੱਥੇ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਥਾਵਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਸਲਾਂ ਅਤੇ ਵਰਗਾਂ ਦਾ ਹੈ। ਕਿਹੜੀ ਟੀਮ ਬਾਜ਼ਾਰ ਲਈ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹੱਲਾਂ ਨਾਲ ਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ?
ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹ ਜਵਾਬ ਹੈ - ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਬਲੈਂਡ ਐਜੂ ਨੇ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਕਿ, ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ 72% ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਮਰਪਿਤ ਖੇਤਰ ਸੀ। ਇਹ ਅੰਕੜਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਿਸ਼ਾ ਅੱਜ ਦੇ ਸਮਾਜ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਿਛੋਕੜ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨਗੇ, ਵਧੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਆਉਣਗੇ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਇੰਨਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਸੇ ਨੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਿਆ? ਮੈਂ ਗਰੰਟੀ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਹੁਨਰਮੰਦ ਟੀਮ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਸੀ।
ਤਾਂ, ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਵਿਭਿੰਨ " ਸੁਪਨਿਆਂ ਦੀ ਟੀਮ " ਬਣਾਈ ਹੈ: ਅੱਗੇ ਕੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ? ਭਰਤੀ ਕੋਈ ਚਮਤਕਾਰੀ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਕੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਜੋ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੋਣ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਬਣਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਵੀ ਦੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਕੌਰਨ ਫੈਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਗਲਤੀ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਹੈ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਪਰ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਾ ਲੈਣਾ। ਵਿਭਿੰਨਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ "ਕੋਟਾ" ਭਰਤੀ ਕਰਨਾ ਪਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਸਵਾਗਤਯੋਗ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਖ ਨੂੰ ਹੀ ਡੁੱਬਾਏਗਾ - ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਡਰਾਏਗਾ।
ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕੱਠੇ ਚੱਲਦੇ ਹਨ। ਨੈਸ਼ਨਲ ਕਨਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਆਫ਼ ਇੰਡਸਟਰੀ (CNI) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ 8 ਥੰਮ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਮੌਕੇ, ਵਿਚਾਰ, ਵਿਕਾਸ, ਅਮਲ, ਮੁਲਾਂਕਣ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਅਤੇ ਸਰੋਤ। ਇਹ ਸੰਖੇਪ ਸ਼ਬਦ, ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣਗੇ। ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਅੰਦਰ ਵੱਲ ਦੇਖਣ ਬਾਰੇ ਹੈ - ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਟੀਚੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਇਕਸਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਕੇਵਲ ਤਦ ਹੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਵਧਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਢਾਂਚੇ ਵਧਣਗੇ।
ਅਸੀਂ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ (AI) ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਹਾਂ। ਅੱਜ, ਸਿਰਫ਼ ਕੁਝ ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ (ਲਗਭਗ) ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਕੁਝ ਕਲਿੱਕਾਂ ਨਾਲ, ਇਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਭਿੰਨ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ, ਇੰਨੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮਨੁੱਖੀ ਮਨ ਦੇ ਬਦਲ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਵਿਭਿੰਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨਾਲ ਬਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ। ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਨਵੀਨਤਾ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਣ, ਨਾਲ ਹੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨ। ਇਹ ਉਹ ਆਦਤਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਮੌਲਿਕਤਾ) ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਚੱਲਦੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਰਹੇਗੀ। ਇਹੀ ਕੌੜੀ ਸੱਚਾਈ ਹੈ - ਬੱਸ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵੱਡੇ ਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਜੋ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਗਏ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ "ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਰੁਕ ਗਏ।"
ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੱਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਲਾਤੀਨੀ ਅਮਰੀਕੀ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਸਬਕ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਆਰਾਮ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲਣਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਇਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਹਾਂ, ਇਸਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਲੜਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਦੋਂ ਹੀ ਅਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।
