ਚੰਗੇ ਸੀ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖਤਾ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰਾਂ ਤੱਕ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋਵੇਗੀ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਇਸੇ ਕਰਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਇਹ ਗੁਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਨੁਕਤਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ, ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਉਭਰ ਕੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹੇਠਾਂ ਦੇਖੋ:
#1 ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ: ਹਰੇਕ ਸੀ-ਲੈਵਲ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪਿਛੋਕੜ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਨੁਭਵ ਸੱਚਮੁੱਚ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਦੂਸਰੇ ਇੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ। ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਬਿੰਦੂ ਵਜੋਂ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਵਿੱਚ ਜੋ ਇਹ ਸਵਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਸੰਦਰਭ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਤੁਸੀਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ।
#2 ਜੀਵਨ ਪੜਾਅ: ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਹੁਦੇ ਮੱਧਮ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੇ ਜੀਵਨ ਪੜਾਅ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਿਚਾਰਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਸ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੇ ਛੋਟੇ ਬੱਚੇ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਨੇੜੇ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਬਾਹਰ ਵੱਲ ਦੇਖਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿੱਜੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਜੀਵਨ ਪੜਾਅ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਰੁਟੀਨ/ਕਰੀਅਰ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
#3 ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਏਜੰਡੇ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਇੱਕ ਸੀ-ਲੈਵਲ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਤੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨਗੇ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਡਯੂ ਡਿਲੀਜੈਂਸ ਕਰਨਾ, ਇਸਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਵਰਨੈਂਸ, ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬੋਰਡ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਪੱਧਰ, ਇਸਨੇ ਸਾਹਮਣਾ ਕੀਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਕਟ, ਉਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਇਸਦੀ ਲਚਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਅਤੀਤ ਇਸਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਇਹ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
#4 ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਪੈਕੇਜ: ਇਹ ਆਈਟਮ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਦੇ ਜੀਵਨ ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਆਕਰਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਥੋੜ੍ਹੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲਾਭ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਪੈਕੇਜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਬੋਨਸ, ਹੋਰ।
ਵਿਚਾਰੇ ਗਏ ਨੁਕਤਿਆਂ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸੀ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਵਾਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਉਮੀਦਾਂ ਅਤੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ, ਭਾਵੇਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਕੁਝ ਵੀ ਹੋਵੇ।
ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਚੋਣ ਹੋਵੇਗੀ। ਜੋਖਮ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿਣਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿਣਗੇ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ, ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਯਾਤਰਾ ਵੱਲ ਵਧਦੇ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ।
