Hvordan utvikle en effektiv appvekststrategi for brukervekst?

Smarttelefonapper er essensielle i hverdagen vår. De tjener en rekke formål, inkludert å hjelpe oss med månedlig dagligvarehandel, bestille pizza i helgen, se på TV-serier og filmer, og til og med planlegge og avtale legetimer. Det er vanskelig å forestille seg en virkelighet uten fordelene og bekvemmelighetene apper gir.

For øyeblikket finnes det 5,7 millioner apper i drift over hele verden; 3,5 millioner av disse opererer på Play Store (Googles plattform), og 2,2 millioner er utviklet for iOS, Apples operativsystem. I den enorme appverdenen er konkurransen om å lykkes med å øke antall brukere og appinntekter hard; det er i dette scenariet at appvekst blir nødvendig.

«Appvekst kan defineres som en mangesidig strategi der hovedmålet er å øke antallet aktive brukere av en app over tid og på en bærekraftig måte, og dermed øke inntektene», kommenterer Rafaela Saad, salgssjef hos Appreach.

Hvordan utarbeide en solid strategi for appvekst?

Med det store antallet apper har området for appvekst blitt enda mer strategisk. Det er avgjørende å differensiere seg og konsekvent fange brukeroppmerksomhet. Det er viktig å skaffe nye brukere og engasjere den eksisterende basen din for å få dem til å komme tilbake til appen din og maksimere inntektene dine.

En appvekststrategi kan defineres som en vekst- og markedsføringsplan for appen din. Den vil etablere måter å øke appens synlighet, nedlastinger, engasjement og salg. For å oppnå dette trenger du et veldig tydelig mål og KPI-er (nøkkelindikatorer) som bidrar til å nå dette målet.

«Det finnes flere komplementære strategier for appvekst, som kan være organiske eller betalte. Blant disse strategiene kan vi nevne kampanjer med influencere eller affiliates, kampanjer for å skaffe nye brukere og retargeting-kampanjer for å gjenoppta engasjementet. Det er verdt å merke seg at disse strategiene utfyller hverandre fordi hver type kan målrette en annen del av salgstrakten», kommenterer han.

Viktigheten av dataanalyse for appvekst

Vi lever i en tid med stadig mer tilgjengelige data for forretningsbeslutninger. Det er imidlertid viktig å være oppmerksom på hvordan du bruker denne informasjonen når du gjennomfører en appvekststrategi. 

Det er ekstremt viktig å analysere interne data som svindelrate, gjennomsnittlig billett, ROAS, LTV og ytelse per kreativ annonse for å vurdere kvaliteten på appvekstkampanjer, mens markeds- og konkurrentbenchmarkingdata (nedlastinger, aktive brukere, betalte kampanjer, kreative annonser, lojalitet) bidrar til å forstå markedsposisjonering og sette realistiske mål.

Kreative annonser utgjør en forskjell

Annonser er en viktig del av en appvekststrategi; de er brukerens inngangsport til merkevaren og produktet. Det er når de blir eksponert for annonsen at brukeren bestemmer seg for om de vil laste ned appen eller ikke.

«Å utvikle en kreativ og velutviklet merkevarelinje fanger ikke bare oppmerksomhet, men kommuniserer også tydelig og konsist appens fordeler og unike funksjoner. Dette bidrar til å differensiere produktet fra konkurrentene, sikrer at brukerne raskt forstår verdien som tilbys, og gir harmoni til merkevarens posisjonering», sier han.

Kostnadseffektivitet bør også vurderes. Kreative og godt utførte annonser forbedrer konverteringsfrekvensen, noe som resulterer i en lavere CAC. Når brukere føler seg fristet av annonsen, er det mer sannsynlig at de laster ned og bruker appen, noe som maksimerer avkastningen på investeringen.

Apputvikling i appvekstscenarioet

«Appreach har en mangesidig tilnærming til appvekststrategier. For det første forstår vi at appvekst avhenger av flere faktorer, som kan være direkte eller indirekte knyttet til vekststrategier. Arbeidet vårt begynner lenge før kampanjeaktivering. Vi må først forstå kundens virksomhet, deres smertepunkter og mål, og sette realistiske mål for begge parter. Vi forstår også hver kundes beste arbeidsflyt for å levere en smidig og sømløs opplevelse», sier han.

Selskapets data- og BI-team fokuserer på å overvåke og analysere resultatene til reklamekampanjer daglig. Målet er å generere verdifull innsikt og gi kontinuerlig tilbakemelding, slik at man kan identifisere områder for optimalisering i markedsføringsstrategier. For å støtte resultatanalyse og sikre åpenhet, gjøres rapporter og dashboards tilgjengelige etter behov.

«I tillegg til KPI-ene og kanalene som er direkte relatert til kampanjer, påvirkes ytelsen av flere andre faktorer. Med dette i tankene bruker Data- og BI-teamet også markedsinformasjons- og benchmarking-plattformer for å gjennomføre sammenlignende analyser med konkurrenter. Disse analysene dekker aspekter som kreativ ytelse, antall nedlastinger, aktive brukere, retensjonsgrad og investering i betalte anskaffelseskampanjer», avslutter han.

AI i kundeservice? En ekspert forklarer hvordan man bruker teknologi for å forbedre kundeopplevelsen.

Med utviklingen av kundeservice forventer dagens forbrukere umiddelbar respons og en forbedret opplevelse, uavhengig av bransje, produkt, pris eller kommunikasjonskanal. Til tross for fordelene ved å ta i bruk teknologier og verktøy basert på kunstig intelligens (KI), er det fortsatt en lang vei å gå når det gjelder kundeservice og kundelojalitet.

I denne sammenhengen mener Willian Pimentel, administrerende direktør i Freshworks i Latin-Amerika, at fremtiden for kundeservice vil være lysere enn noensinne, men krever at bransjeledere tenker systematisk på hvordan, når og hvor de skal bruke AI for å forbedre opplevelsen.

«Økende kundeforventninger, som krever effektiv og konsistent service, lik den som tilbys av selskaper som Amazon, har redusert CX-kvaliteten i en tid med betydelig teknologisk utvikling. Kunder ønsker alt lett tilgjengelig og forventer minimal kontakt, så selskaper må ta i bruk nye verktøy for å møte disse forventningene», sier Pimentel.

Denne tilnærmingen resulterer ofte i dårlige kundeopplevelser, ifølge Freshworks’ direktør. «For eksempel, når AI brukes ukritisk, kan den håndtere innledende henvendelser bra, men ikke klare å løse mer komplekse problemer. Kunder ender opp frustrerte når problemene deres blir feiladressert eller når AI-løsningene er utilstrekkelige.»

For Willian Pimentel er det avgjørende å bruke AI systematisk, og starte med de enkleste problemene og gradvis ta tak i de mer komplekse. Eksperten forklarer at AI kan utføre utmerkede analyser og raskt forstå kundenes problemer, men når den gjør feil, kan den gjøre mange. «Derfor er menneskelig tilsyn nødvendig for å sikre at AI-løsninger er nøyaktige og emosjonelt intelligente. Dette betyr at AI kan håndtere enkle, hverdagslige problemer mens menneskelige agenter håndterer de mer komplekse», kommenterte han.

Som et alternativ for selskaper som henger etter i kundeservice og ønsker å oppgradere raskt, understreker Freshworks-lederen at de først må forstå sine spesifikke utfordringer. «Nye SaaS-selskaper kan møte komplekse problemer som krever nøye håndtering. Generativ AI kan bidra til å raskt bygge et robust kunnskapsarkiv og etablere et effektivt AI-klassifiseringssystem. Dette betyr å kategorisere problemer basert på kompleksitet og sikre at enklere problemer løses raskt, mens mer komplekse problemer flagges for menneskelig inngripen.» 

Pimentel understreker også at tydelige retningslinjer og prosedyrer må implementeres: «I et B2C-miljø er dette avgjørende for at AI-systemer skal kunne gi effektiv støtte. For eksempel kan AI håndtere enkle problemer ved å følge forhåndsdefinerte protokoller, men menneskelige agenter må gripe inn når AI-en støter på problemer som krever mer resonnement», konkluderte han.

Sólides revolusjonerer personaladministrasjon med lanseringen av AI-drevet Copilot

Sólides, en spesialist innen personalledelse for små og mellomstore bedrifter i Brasil, annonserte i dag lanseringen av Copilot Sólides, en innovativ kunstig intelligens (KI)-løsning integrert i plattformen sin. Det nye produktet tilbyr mer enn 20 KI-forbedrede funksjoner, som dekker alle stadier av personalledelse, fra rekruttering til talentbevaring.

Wladmir Brandão, direktør for kunstig intelligens hos Sólides, fremhever: «Copilot Sólides er et grunnleggende skritt mot å demokratisere tilgangen til teknologi for små og mellomstore bedrifter, automatisere repeterende oppgaver og utnytte strategiske initiativer som virkelig påvirker virksomheten.»

I motsetning til andre AI-løsninger på markedet, er Sólides Copilot synlig og tilgjengelig for brukere, noe som forenkler den daglige implementeringen. Integrert i Sólides-økosystemet konsoliderer den selskapet som en komplett løsning for små og mellomstore bedrifter, og tilbyr automatisering og optimalisering for all HR og HR-prosesser.

Ale Garcia, medgründer av Sólides, understreker: «Vårt oppdrag er å støtte, akselerere og forbedre HRs rolle i bedrifter. Med Copilot Sólides demokratiserer vi tilgangen til banebrytende teknologi for små og mellomstore bedrifter.»

Lanseringen er spesielt relevant med tanke på at ifølge Panorama Gestão de Pessoas Brasil ser 87,9 % av HR-medarbeidere AI som en alliert, men bare 20 % bruker den regelmessig.

Sólides, som allerede har mer enn 30 000 kunder og påvirker 8 millioner liv gjennom plattformen sin, ønsker med denne innovasjonen å lede den digitale transformasjonen av HR og DP i landet, og bidra til å tiltrekke, utvikle og beholde talenter i en sektor som er avgjørende for den brasilianske økonomien.

Hvordan omdefinerer innovasjon finansmarkedet?

Samfunnet og finanssektoren gjennomgår en revolusjon drevet av teknologiske fremskritt, med kunstig intelligens (KI) og maskinlæring som sentrale elementer. Applikasjoner og verktøy som en gang ble ansett som futuristiske og science fiction, blir i økende grad en del av hverdagen vår, og omdefinerer kundeopplevelse, kapitalforvaltning, svindelforebygging og andre viktige aspekter ved feltet.

Den økende etterspørselen etter automatisering og prediktiv analyse innen finans er en av de mest presserende transformasjonene. Prosesser som en gang tok dager og krevde utallige mennesker, kan nå fullføres på sekunder. Et veldig enkelt eksempel er å åpne en personlig bankkonto. Det er utenkelig for unge mennesker i dag å tro at det tidligere var nødvendig å stå i timevis lange køer i banken, vente på at sjefen skulle fylle ut en rekke dokumenter, sende inn ¾-tommers bilder, og deretter måtte returnere til filialen 15 dager senere for å finne ut om prosessen ble godkjent.

På samme måte er forbedring av kundeopplevelsen et av bruksområdene vi føler sterkest for daglig når vi tenker på å integrere AI med maskinlæring , enten det er i front-end , med prosessautomatisering, erstatning av manuelle oppgaver, forbedring av kundeservice og implementering av effektive chatboter, eller i back-end , ved å fremskynde analyser som innvilgelse og godkjenning av lån.

Et annet høydepunkt er anvendelsen av dyp læring til vurdering og styring av kredittrisiko, slik det fremgår av partnerskapet mellom Citi og Feedzai. Bruken av stordata og maskinlæring for å forutsi kundefrafall og analysere eiendeler fremhever også allsidigheten til disse teknologiene. Uten disse verktøyene ville forretningsmodeller som nettbetalinger være umulige, ettersom korttransaksjoner bekreftes på sekunder, med data som beveger seg globalt i et sammenkoblet nettverk drevet av AI og maskinlæring for å bekrefte at en gitt transaksjon utføres av kortinnehaveren.

Transformasjonen av AI og maskinlæring er også tydelig i aksjemarkedsprognoser, med bruk av kunstige nevrale nettverk og algoritmer for å estimere svingninger og avvik. Implementeringen av disse teknologiene i kredittvurdering, eksemplifisert av Equifax i USA, fremhever omfanget av dette problemet.

Derfor er kunstig intelligens og maskinlæring grunnleggende katalysatorer i hele dette scenariet, og gir effektivitet, sikkerhet og innsikt for finanssektoren.

I Brasil baner sentralbanken fortsatt vei for en revolusjon med BC#-agendaen, som involverer Pix, Drex og åpen finans. Innenfor dette initiativet vil bruken av AI og maskinlæring være transformerende for landet. Markedslogikken vil bli reversert, der innbyggerne slutter å være «kunder» og blir «brukere», noe som øker konkurransen mellom selskaper og tjenesteleverandører, samtidig som mulighetene for forbrukerne diversifiseres.

De grunnla et markedsføringsbyrå med fokus på kvinnelig entreprenørskap, og i dag har de en omsetning på 600 000 rand.

De forlot høyprofilerte karrierer – én som internasjonal modell og en annen i et stort multinasjonalt selskap – for å forfølge drømmen om å bli gründere. I 2021 bestemte Paula Kodama og Aline Kalinoski seg for å grunnlegge markedsføringsbyrået Nowa med et klart formål: å forbedre resultatene til frilansere og små bedrifter. 

I praksis hjelper de kundene sine med å skille seg ut og oppnå et konkurransedyktig image i markedet, spesielt gjennom markedsføring på sosiale medier. Med fokus og grundig forberedelse lanserte de ikke bare en bedrift, men la også ut på et personlig oppdrag med myndiggjøring, og omdannet ambisiøse mål til konkrete resultater. 

Byrået er basert i Curitiba, men betjener kunder over hele Brasil og har allerede fullført prosjekter i utlandet. «Vi har også jobbet med et prosjekt i New York», sier partnerne. Kundeporteføljen deres inkluderer uavhengige fagfolk som leger, advokater, eiendomsmeglere og små bedrifter innen tjeneste-, produkt- og til og med industrisektoren. Som et resultat av dette arbeidet økte Nowas omsetning med 230 % fra 2022 til 2023.

Nå vil de gå lenger. De ønsker også å utvide byråets tjenestetilbud. For tiden tilbyr Nowa Marketing sosiale medier (digital administrasjon av sosiale medier), merkevarebygging og visuell identitet (merkevarebygging og -styrking), foto- og videoproduksjon, administrasjon av internettrafikk, landingsider (nettsideutvikling og -design) og rådgivning. Målet er å begynne å tilby opplæringstjenester til kvinnelige gründere for å styre virksomhetene sine. «Vi innser at denne opplæringen ofte mangler; det er en av hovedutfordringene», påpeker Paula. «Vi ønsker å utvide Nowa Marketing til dette aspektet av lederutdanning», forsterker Aline. Partnerne har et sterkt personlig oppdrag om å oppmuntre til kvinnelig entreprenørskap i landet. 

Forretningspartnerne innser at mange gründere generelt sett er eksperter på sine felt. De lærer imidlertid ikke hvordan de skal være gründere på universitetet og sliter med å administrere virksomhetene sine. «For eksempel vet de ikke hvordan de skal prise [produktet eller tjenesten sin]», forklarer Aline. 

Bane

Før hun grunnla Nowa Marketing, hadde Aline og Paula ulik bakgrunn og karrierevei. Med en grad i bedriftsøkonomi og spesialisering innen finans og markedsføring, jobbet Aline i årevis i et multinasjonalt selskap, ExxonMobil. Hun startet der som praktikant og steg i gradene i selskapet, men på et visst punkt følte hun et ønske om videre faglig utvikling. 

Paula, som studerte interiørdesign, var modell i over ti år, mellom 2009 og 2020, og jobbet i forskjellige jobber i Asia. Hun ble gründer og utviklet sin egen bikinilinje. Hun studerte merkevarebygging ved et universitet i London. Hun returnerte til Brasil i 2021, hvor hun ble introdusert for Aline. 

Aline startet karrieren sin som finansiell konsulent. Hun møtte Paula spesifikt for å få hjelp med markedsføringsstrategier. De innså begge at denne etterspørselen faktisk var den samme etterspørselen fra mange som ønsket å starte sine egne bedrifter. «Vi identifiserte en forretningsmulighet», minnes Aline. Nowa Marketing ble født. 

I tillegg til byråets vekst, etablerer de to kvinnene seg også som ledere. De ble til og med ansatt av Sebrae som influencere for å snakke på arrangementer med fokus på mikro- og småbedrifter. I juni i fjor hadde de sin første erfaring i denne rollen. «Vi ønsker virkelig å fremme kvinnelig entreprenørskap», understreker de.

Duo&Co Group overtar Altenburg-kontoen for å styrke digital tilstedeværelse

Duo&Co Group, et av Brasils ledende holdingselskaper innen digital markedsføring og kommunikasjon, kunngjorde i dag at de har vunnet Altenburg-kontoen, en spesialist innen boligtekstiler og interiør. Dette partnerskapet, som har vært under utvikling siden begynnelsen av året, har som mål å øke nettsalget og styrke det anerkjente Santa Catarina-baserte selskapets digitale tilstedeværelse.

Altenburg, kjent for sitt brede utvalg av produkter, inkludert puter, dyner, sengetepper og håndklær, ønsker å utvide sin ledende posisjon innen digital sektor. Med over hundre års tradisjon og en årlig omsetning på over 600 millioner rand, selger selskapet mer enn 1,4 millioner produkter årlig.

João Brognoli, grunnlegger av Duo&Co Group, uttrykte sin tilfredshet med det nye partnerskapet: «Vi er beæret over å ha et selskap med en slik markedsrepresentasjon i porteføljen vår. Vår ekspertise innen ulike områder innen digital markedsføring vil være avgjørende for å ta Altenburg til nye høyder i nettmiljøet.»

Duo&Co-gruppen vil implementere en 360°-strategi for Altenburg, som omfatter SEO, betalte medier, sosiale medier, e-postmarkedsføring og innholdsproduksjon. Den integrerte tilnærmingen vil utnytte ressursene til gruppens syv byråer for å skape slagkraftige og effektive kampanjer.

Dette partnerskapet kommer på et passende tidspunkt, gitt den eksponentielle veksten innen e-handel i Brasil. Ifølge den brasilianske foreningen for elektronisk handel (ABComm) forventes sektoren å generere over 205 milliarder rand i omsetning innen utgangen av 2024.

Med dette samarbeidet ønsker Altenburg å befeste sin ledende posisjon i det digitale markedet, ved å utnytte ekspertisen til Duo&Co-gruppen for å utvide sin tilstedeværelse på nett og øke e-handelssalget.

KaBuM! er til stede på Expo Magalu og presenterer nye produkter for markedet

2024-utgaven av Expo Magalu, et arrangement med fokus på brasiliansk digitalt entreprenørskap, finner sted denne onsdagen den 21.

Arrangementet, som er et samarbeid mellom Magalu og G4 Educação, vil bringe sammen bedrifter og gründere som ønsker å utvide sin nettbaserte virksomhet. Det er forventet at det vil tiltrekke seg minst 6000 forhandlere for å benytte seg av nettverksmuligheter og forelesninger av Frederico Trajano, administrerende direktør i Magalu, og Luiza Helena Trajano, styreleder i selskapet. Deltakerne vil også ha tilgang til kurs, workshops, veiledning og en rekke nettverksmuligheter for å forbedre digitale markedsføringskonsepter, konvertering og teknikker for generering av leads, og øke nettsalget.

KaBuM!, en del av Magalu-gruppen, vil være til stede på arrangementet med sin egen stand fokusert på annonsesektoren, og søke kontakt med potensielle kunder som er interessert i å lære mer om muligheter innen e-handelsannonsering. I tillegg til et konferanse- og nettverksrom, vil standen også gi besøkende litt avslapning, ved å ta med seg en spill-PC og en spillkonsoll til arrangementet for et øyeblikk med avslapning mellom samtalene.

Ledere fra KaBuM! vil være til stede for å presentere sine ekspertiseområder for deltakerne, og dra nytte av utvidelsen og fornyelsen av annonsesektoren, som markerer et ideelt øyeblikk for selskaper og tjenester som er interessert i å integrere sidene til det største e-handelsnettstedet for teknologi og spill, og sikre eksponering for nettstedets mer enn 40 millioner månedlige brukere.

Expo Magalu finner sted 21. august i Anhembi-distriktet i São Paulo, og det vil også være paneldiskusjoner med ledere fra Grupo Magalu og G4 Educação. Billetter er tilgjengelige på arrangementets offisielle nettside .

Ekspert avslører 5 tips for å forbedre brukeropplevelsen i programvare

Brukeropplevelse (UX) har blitt en avgjørende faktor i programvareutvikling, noe Jaqueline Maraschin, markedsdirektør for Latin-Amerika hos Cyncly, fremhever. I en tid der brukernes oppmerksomhetsspenn blir stadig mer begrenset, med bare 10–20 sekunder dedikert til den første evalueringen av en nettside, er viktigheten av en effektiv og engasjerende UX tydeligere enn noensinne, ifølge forskning fra Nielsen Norman Group.

Maraschin delte fem viktige tips for å forbedre brukeropplevelsen i programvare:

  1. Forenkling av navigasjon : Eksperten understreker viktigheten av en logisk menystruktur og gjenkjennelige ikoner, og unngår kompleksiteter som kan forvirre brukeren.
  2. Fokus på brukervennlighet i grensesnittet : Maraschin understreker at grensesnittet ikke bare må være attraktivt, men også svært funksjonelt, med elementer ordnet på en logisk måte.
  3. Klart og intuitivt språk : Kommunikasjonen i grensesnittet må være direkte og naturlig, og man må unngå teknisk sjargong som kan fremmedgjøre brukeren.
  4. Visuell konsistens : Det er avgjørende for en sømløs opplevelse å opprettholde visuell sammenheng i hele appen, inkludert farger, typografi og designelementer.
  5. Verdsettelse av brukertilbakemeldinger : Direktøren understreker viktigheten av å opprette kanaler der brukere kan dele meningene sine, og bruke denne tilbakemeldingen til kontinuerlige forbedringer.

«Ved å implementere disse tipsene er det mulig å lage programvare som ikke bare møter, men overgår brukernes forventninger, og som styrker lojalitet og engasjement», konkluderer Maraschin. Disse retningslinjene har som mål å revolusjonere brukerens forhold til programvare, og gjøre den mer intuitiv, effektiv og hyggelig å bruke.

Nytt «Universell kundeopplevelse»-konsept vinner fotfeste i Brasil

Et nytt konsept revolusjonerer bedrifters tilnærming til kundeopplevelse i Brasil. Universal Customer Experience (UCE) blir stadig mer fremtredende som en fremvoksende disiplin i landet.

UCE, som allerede er etablert som en akademisk disiplin ved markedsføringsuniversiteter i USA, har som mål å organisere kundens livssyklus på en omfattende måte. Konseptet dekker alle stadier, prosesser og teknologier som er nødvendige for å sikre et varig og konsistent forretningsforhold.

Alberto Filho, administrerende direktør i Poli Digital, et selskap basert i Goiás som spesialiserer seg på bedriftskommunikasjon, forklarer at UCE går lenger enn bare å automatisere meldinger på digitale kanaler. «Det er et ansvar selskapet har tatt på seg å se på kundereisen horisontalt, fra oppkjøp til ettersalg», sier Filho.

Eksperten understreker viktigheten av kvalitetsservice for kundelojalitet og forretningsvekst. Han viser til forskning som viser at 86 % av forbrukerne er villige til å betale mer for en bedre opplevelse, og at 76 % forventer at bedrifter forstår deres behov.

Filho understreker at UCE-praksis er avgjørende for å konvertere potensielle kunder til kunder og gjøre dem til merkevareforkjempere. «Fornøyde kunder deler sine positive erfaringer, noe som er viktig for selskapets omdømme og vekst», forklarer han.

En av hovedutfordringene med å implementere UCE i Brasil, ifølge Filho, er å forstå at teknologi alene ikke garanterer en vellykket kundereise. «En kulturell transformasjon er nødvendig i organisasjoner. Alle sektorer må være i tråd med UCE-filosofien», avslutter administrerende direktør.

Denne nye tilnærmingen lover å forvandle måten brasilianske selskaper samhandler med kundene sine betydelig, og sette brukeropplevelsen i sentrum for forretningsstrategiene sine.

Er e-post død? Nye generasjoner beviser at den ikke er det

Ifølge Radicati Group bruker mer enn 4,37 milliarder mennesker verden over plattformen. Ja, e-postadressen er fortsatt den «digitale CPF-en», som er nødvendig for å bruke enheter som smarttelefoner og få tilgang til ulike nettjenester. Imidlertid går relevansen langt utover denne rollen, spesielt blant unge mennesker.

Men hva er det som egentlig gjør e-post relevant for generasjon Z? Denne kommunikasjonskanalen tilbyr fordeler som sosiale medier ofte mangler: kvalitets- og kuratert innhold; sentralisert informasjon; personvern og sikkerhet.

1. Innholdskuratering og kvalitet

Generasjon Z verdsetter autentisitet og kvalitet i det de leser høyt, og e-post er et av få verktøy som leverer nettopp det. I motsetning til sosiale medier skiller de seg ut ved å tilby nøye kuratert og relevant innhold, og er det eneste stedet på internett som ikke er avhengig av algoritmer og likerklikk. 

Nyhetsbrev er et godt eksempel. Tross alt abonnerer leserne direkte på dette innholdet, og velger selv å motta informasjon fra den kanalen. Waffle Group, som har åtte ledende nyhetsbrev i Brasil, beviser relevansen av dette formatet blant Generasjon Z med sine 2 millioner aktive lesere, hvorav 82 % er mellom 18 og 34 år gamle. Med åpningsrater på 30 % og 50 % er det tydelig at unge mennesker er engasjerte og verdsetter kvaliteten på innholdet de mottar via e-post, langt fra distraksjonene og overfladiskheten i sosiale medier.

2. Sentralisering av informasjon

Forstå, jeg sier ikke at unge mennesker fordømmer og forbyr bruk av sosiale medier. Snarere tvert imot! Men mens direktemeldingsapper og sosiale nettverk er supre for rask og interaktiv kommunikasjon, utmerker e-post seg til å organisere og registrere viktige data. 

I bedrifts- og utdanningsmiljøer er det for eksempel fortsatt viktig for formell og detaljert kommunikasjon. Det er vanskelig å finne en bedriftsmedarbeider som ikke har en e-postadresse, som ofte brukes til å få tilgang til tjenester som Google Meets og Teams i arbeidstiden. 

Generasjon Z, som i økende grad er vant til multitasking, synes derfor at e-post er et effektivt verktøy for å holde alt organisert på ett sted. Derfor bruker mange av dem bedriftens e-postadresser til å abonnere på nyhetsbrev. For eksempel gjør 48 % av brukerne av Waffle Group-plattformen det, noe som understreker relevansen av dette verktøyet i det profesjonelle miljøet til den yngre generasjonen.

3. Personvern og sikkerhet

En undersøkelse utført av Luzia viste at 81 % av unge brasilianere slutter å bruke apper av frykt for å kompromittere personvernet sitt. Og det er ikke nevrose! Ifølge Serasa Experians svindelrapport fra 2024 har 4 av 10 personer i Brasil allerede blitt utsatt for svindel (42 %). Av ofrene fikk 11 % sine personopplysninger eksponert på nettet, 15 % fikk sine sosiale medier- eller bankkontoer stjålet, og 3 % var ofre for deepfakes. 

I denne forstand blir e-post sett på som en sikker og pålitelig teknologi på grunn av autentiserings- og krypteringsstrukturen, som beskytter mot uautorisert tilgang. For Generasjon Z, som er spesielt personvernbevisste, gjør disse faktorene denne kanalen til et hyppig valg.

E-postens kraft i markedsføring
Disse grunnene, kombinert med segmenteringen som e-post tillater, er betydelige differensierende faktorer som bidrar til å opprettholde relevansen blant yngre forbrukere, noe som gjør kanalen til et strategisk verktøy for merkevarer for å få kontakt med denne målgruppen.

Tross alt, ifølge The Summer Hunter, foretrekker 72 % av forbrukerne å motta kommunikasjon fra selskaper og merkevarer via e-post, og 87 % av markedsføringsledere anser e-postadresser som avgjørende for at kampanjene deres skal lykkes.

Derfor er e-post langt fra å forsvinne. Med veksten av direktemeldinger og sosiale medier tilbyr det sikker, pålitelig og personlig kommunikasjon, og opprettholder sin relevans i en digital verden som stadig mer tørster etter personvern og kvalitet.

Det er ingen tvil om at verktøyet skiller seg ut som en effektiv måte å nå generasjon Z på, som responderer godt på nøye målrettede e-poster med relevant og personlig tilpasset innhold. 

I en verden med informasjonsoverbelastning og krav om raske svar, har denne kanalen muligheten til å tilby en sømløs leseopplevelse med høy engasjementsrate.

[elfsight_cookie_consent id="1"]