Start Side Página 265

Brasilianske selskaper har akkumulert 156 milliarder R$ i gjeld og setter rekord i mislighold i oktober, avslører Serasa Experian

Oktober registrerte 7,0 millioner misligholdte selskaper, det høyeste antallet avhistorisk seriegjøreBedrifts misligholdsindeks fra Serasa Experian, den første og største datatech i Brasil. Dette totale utgjør 32,3 % av selskapene i Brasil. Verdien av gjeld, når de legges sammen, nådde en ny rekord på 156,1 milliarder R$.I gjennomsnitt hadde hver CNPJ omtrent 7,4 negative kontoer i perioden. Se følgende er dataene for de siste 24 månedene (antall og verdi av gjeld):

Denne økningen i mislighold kan i stor grad tilskrives høye rentenivåer. Når renten stiger, øker også kostnaden for kreditt for bedriftene, noe som gjør det dyrere og vanskeligere for dem å skaffe finansiering. Dette påvirker direkte bedriftenes evne til å håndtere kontantstrømmen og oppfylle sine finansielle forpliktelser. I tillegg kan økningen i rentene redusere etterspørselen etter produkter og tjenester, ettersom forbrukere og andre bedrifter også møter høyere kredittkostnader, noe som resulterer i lavere inntekter for bedriftene. Dette scenariet skaper en ond sirkel, hvor vanskeligheter med å få tilgang til kreditt og reduserte inntekter fører til økt mislighold, noe som påvirker bedriftenes økonomiske helse negativt, sier økonom i Serasa Experian, Luiz Rabi.

Sektoren "Tjenester" ledet misligholdsprosenten i oktober

Service-sektoren utgjorde størstedelen av selskapene med betalingsanmerkninger (56,2%). Deretter var det "Handel" (35,4%), etterfulgt av "Industri" (7,3%), "Primærsektoren" (0,8%) og kategorien "Annet" (0,3%), som inkluderer finanssektoren og tredje sektor. Når det gjelder gjeldssektoren, utgjorde kategorien "Tjenester" størstedelen av dem (31,0%), etterfulgt av "Banker og Kort" (21,1%). Se her, følgende er detaljeringen av dette utvalget:

Maranhão led listen over bedrifter med utestående regninger

I oktober avslørte analysen av de føderale enhetene at Maranhão hadde den høyeste misligholdsraten blant landets bedrifter, med 43,0 % av selskapene i staten med negativt CNPJ. Deretter utmerket Alagoas (42,3%) og Amapá (40,8%) seg også blant statene med flest selskaper som har økonomiske problemer. Se på diagrammet nedenfor for fullstendige opplysninger:

Av 7,0 millioner selskaper med negativ kredittvurdering i oktober, var 6,5 millioner av dem mikro- og småbedrifter. Sammen hadde disse selskapene en gjeld på 46,5 millioner, med en total verdi på 134,1 milliarder R$. I gjennomsnitt hadde hver misligholdende bedrift 7,1 forsinkede regninger. Se følgende er detaljeringen etter fylker:

For å få mer informasjon og den historiske serien til indikatoren,klikk her.

Metodikk

Serasa Experian Bedriftsinkassomåler inkluderer antallet brasilianske bedrifter som er i betalingsmislighold, det vil si har minst én forfalgt og ubetalt forpliktelse, målt på den siste dagen i referanse måneden. Indikatoren er segmentert etter fylke, størrelse og sektor.

Spesialist veileder om omsorg ved aksept av jobbtilbud i utlandet

Saken om de brasilianske Phelipe Ferreira og Luckas Viana, som ble ofre for menneskehandel etter falske jobbtilbud, understreker behovet for å innta en forsiktig og godt informert holdning når man vurderer jobbtilbud i utlandet. Giulia Lorena Mandri, spesialist i HR (Personalressurser) hos Wyser, en rekrutteringsenhet for den multinasjonale Gi Group Holding, sier at slike situasjoner understreker viktigheten av å innta en kritisk holdning gjennom hele utvelgelsesprosessen.

Orekrutteringsprosessen følger en klar struktur, med trinn som inkluderer innledende tilnærming av HR, intervjuer med ledere og ofte videokonferanser. Vær skeptisk til prosesser som ikke inkluderer minst ett videointervju, spesielt for stillinger i utlandet. Seriøse selskaper bryr seg om å bli bedre kjent med kandidaten og tilby åpenhet om stillingen, forklarer Giulia.

Specialisten understreker atden foreløpige undersøkelsen om rekrutteringsselskapetdet viktig. Før du søker, bør den interesserte undersøke organisasjonens historie og omdømme, enten det er arbeidsgiveren direkte eller en ekstern konsulent. Offisielle nettsteder, søk i internettverktøy og til og med vurderinger på karriereplattformer kan gi viktige indikasjoner på selskapets troverdighet.

Et annet punkt å være oppmerksom på er lønnsnivået. Selv om arbeid i utlandet tilbyr økonomiske fordeler, vær skeptisk til lønninger som er uforholdsmessig høye for stillingen som tilbys. Bruk pålitelige plattformer for å sammenligne gjennomsnittslønnen i landet og i den spesifikke valutaen, understreker Giulia.

I tillegg, prosessen medLegitim rekruttering internasjonalt har en tendens til å ta lengre tid, siden det involverer utstedelse av dokumenter for visum, bolig og andre juridiske krav. Eksperten fremhever at, basert på hennes erfaring, tar hele prosessen — fra den innledende tilnærmingen til oppstart i den nye stillingen — omtrent tre måneder.

ENTilbud eller kontraktsforslagdet er et annet uunnværlig element. Ingen seriøs bedrift unngår å gi ut et detaljert dokument som inneholder lønn, fordeler og beliggenhet. Aksepter aldri en mulighet uten denne formaliteten, advarer de.

Tillegg, Giulia anbefaler oppmerksomhet tilspråk brukt i kommunikasjonene"Grammaticale feil eller ord i kommando tone kan indikere svindel, selv på engelsk. Bruk oversettere eller kunstig intelligens-verktøy for å vurdere teksten hvis språket er ukjent," råder han.

Økende ønske om internasjonale muligheter

En Englobal undersøkelse utført av Ipsos-instituttet i samarbeid med Gi Group Holdingavslører en økning i brasilianeres ønske om å søke profesjonelle opplevelser i utlandet. Ifølge undersøkelsen uttrykte 70 % av de intervjuede interesse for å jobbe utenfor Brasil, mens 63 % synes det er attraktivt å etablere en internasjonal karriere. Disse tallene reflekterer en økning i forhold til 2021, da indeksene var henholdsvis 60 % og 59 %.

Disse dataene hvor viktig det er at fagfolk er godt veiledet og forberedt for å utnytte internasjonale muligheter på en trygg og vellykket måte, understreker Giulia.

4 tips for å få mest mulig ut av TikTok i dine netthandelssalg

Entreprenører har allerede forstått at de må være til stede på sosiale medier og andre plattformer for å komme i kontakt med sitt publikum og øke salget, og en utmerket måte å gjøre dette på er gjennom TikTok. For å få en idé om plattformens kraft, viste en trendrapport om forbruk i 2025 fra Coefficient Capital og journalisten Dan Frommer, fra nyhetsbrev The New Consumer, at TikTok Shopovergåttgigantene innenhandel, som Shein og Sephora, i forbrukernes preferanser i USA.

I år tredoblet TikTok ytelsen fra Black Friday 2023. Ifølge studien har plattformen allerede tiltrukket mer enn 500 000 selgere i USA og oppnådd 100 millioner dollar i salg på den dagen som regnes som den travleste dagen i året.

Det finnes flere selskaper, av ulike størrelser, som har konsolidert seg og økt omsetningen takket være TikTok. Alt med langt enklere strategier enn det kan virke som, sier Ana Clara Magalhães, senior manager for anskaffelse av Ecommerce i Prática, verdens største e-handelskole.

Hun forklarer at folk er vant til ideen om å starte en virksomhet først og deretter gå inn på sosiale medier for å tiltrekke kunder. Imidlertid gjør TikToks rekkevidde det mulig å allerede konsolidere et publikum og skape ønske rundt produktet ditt før butikken åpner, og med lav investering.

"Det er mulig å satse på å vise prosessen med å lage butikken, bak kulissene av virksomheten og produktene du skal selge, slik at du kan knytte kontakt med fellesskapet før lanseringen. Og selv om det ikke er obligatorisk, kan du fortsatt styrke dette ved å bruke TikTok Ads mens du bygger en varm base for din ytelsesstrategi," sier Magalhães.

Deretter gir hun andre tips for å begynne å bruke verktøyet til fordel for virksomheten din. Sjekk:

1. Bli kjent med plattformen

Hver medieplattform har en annen funksjonsprofil, og TikTok er ganske unik i sitt rekkeviddepotensial fordi den verdsetter historien som blir fortalt, og ikke nødvendigvis forfatteren og antallet følgere. Med enfortellerkunstGodt målrettet er det mulig å tiltrekke seg kunder og forkjempere for merkevaren din på en organisk måte. Dette skjer fordi innholdsleveringen er annerledes enn på andre sosiale medier, som er mer avhengige av dine forbindelser.

2. Finn din fellesskap

TikTok ble designet for å forstå interesse-signaler og distribuere innhold til grupper av mennesker som har disse preferansene til felles. Der borte er disse gruppene kjent som "fellesskap", som for eksempel booktok. De gang har ikke alltid et spesifikt navn, men alle har atferd og innholdsmønstre som er mer konsumert blant folk som er interessert i det temaet. Derfor vil det være avgjørende å forstå ditt fellesskap for å maksimere salget ditt på plattformen.

For å forstå hvordan din nisje oppfører seg på plattformen, undersøk innhold og fellesskap ved å bruke nøkkelord som er mest relevante for virksomheten din. Denne strategien vil hjelpe deg med å forstå hva dine potensielle kunder og merkevarens forsvarere konsumerer, engasjerer seg i og snakker om i universet der merkevaren din er plassert

3. Lag inn innhold som er innfødt

En av de største feilene merkevarer kan gjøre er å bare gjenbruke innhold fra andre plattformer uten å ta hensyn til TikToks særegenheter. For å lage effektivt innhold på TikTok er det viktig å forstå plattformens kultur, som verdsetter autentisitet og spontanitet. Glem de overdrevne videoer og sats på det enkle og ekte – bakgrunnsvideoer som forteller om hverdagen i virksomheten din, kan for eksempel bli godt mottatt.I tillegg, fokuser på å snakke fellesskapets språk, fange oppmerksomheten raskt og være engasjerende fra start til slutt.

4. Sats på influencer-markedsføring

Det er ikke obligatorisk, men å samarbeide med innholdsskapere innenfor ditt nisje og komplementære nisjer er en strategi som gir resultater. De fungerer som talspersoner for merkevaren din, utvider rekkevidden din, viser produktet ditt og skaper kjøpslyst blant følgerne dine. Og dette betyr ikke bare å satse på store personligheter; du kan inngå samarbeid med mindre skapere, men som har relevans innenfor din nisje, slik butikkene UTAN og Belas Garden gjør.

Med mer enn 23 års global erfaring er Vinicius Picollo den nye CSO for US Media

ENAmerikansk media, mediehub, kunngjorde nettopp ansettelsen av Vinicius Picollo i stillingen som Chief Strategy Officer (CSO). Med 23 års internasjonal erfaring kommer styrken ikke bare for å styrke selskapets tilstedeværelse i det latinamerikanske området, men også for å lede utvidelsen til det globale markedet.

Den kommersielle har hatt flere lederstillinger både innen B2C og B2B, og har erfaring fra globale selskaper som Signify (tidligere Philips Lighting) og Superside, flere byråer som iProspect, BETC/Havas, Fbiz, Dentsu, ID/TBWA, samt rådgivning for store merker og oppstartsbedrifter. Vinicius har omfattende erfaring innen kreativ strategi, digital markedsføring (inkludert offline- og ytelsesbasert media), digital transformasjon, oppbygging og forbedring av avdelinger, inntektsgenerering med målbare resultater, blant annet.

Picollo har også bodd i forskjellige land gjennom sin karriere, noe som fikk ham til å bli forelsket i interkulturalitet og mulighetene for et globalt perspektiv. For ham vil denne erfaringen være ekstremt nyttig for å hjelpe selskapet med å etablere partnerskap i Latin-Amerika og prospektere kunder i ulike land.

"Et selskap med potensialet til US Media har sjansen til å gjøre forretninger ikke bare i Latin-Amerika, men over hele verden," sier den nye CSO. Jeg tror at en stor del av landene fortsatt ikke ser mediemulighetene som finnes i regionen, utover de likhetene vi har med andre land "sørpå" i verden når det gjelder digitale forbruksvaner, forsterket av den raske adopsjonen av mobile medier. Det er denne lovende forbindelsen mellom markeder og kulturer vi skal jobbe med for å bygge sammen fremover, avslutter han.

3 tips for selskaper å tilpasse seg bærekraftsstandarder i 2025

Med den forværrede klimakrisen bliver miljøreguleringerne strengere. Resolusjon 193/2023 fra Verdipapirtilsynet (CVM), for eksempel, krever at børsnoterte selskaper publiserer bærekraftsrapporter i 2026, basert på prosessene i 2025. I tillegg ble reguleringen av karbonmarkedet nylig vedtatt av president Luiz Inácio Lula da Silva (PT), og opprettet det brasilianske systemet for handel med klimagassutslipp (SBCE). Systemet følger cap-and-trade-modellen, hvor regjeringen fastsetter en utslippsgrense og tildeler tillatelser tilsvarende. Det forventes at rundt 5 000 selskaper vil bli integrert i det regulerte markedet i Brasil.

I denne situasjonen, Isabela Basso, grunnleggeren avZayaGreentech som som utarbeider og forenkler beregningen av miljøpåvirkning for selskaper, og understreker behovet for tilpasning til disse standardene. "Temperaturene stiger, utslippene av klimagasser (KKG) fortsetter å øke, og mange selskaper gjør fortsatt ikke det de burde. Bærekraft bør behandles som en høyeste prioritet, både for bedriftenes og planetens skyld," sier han.

For å hjelpe organisasjoner med å tilpasse seg regelverkene og unngå risikoen for økonomiske sanksjoner og tap av troverdighet i markedet, listet eksperten opp tre viktige tips for bedrifter å starte sine karbonreduksjonsreiser gjennom utarbeidelsen av sine Klimagassregnskap. Confira: 

  • Tilpass utslippsregnskapet

En etterslippinventar er en diagnose av et selskaps utslipp. Nele, er tydelig de viktigste kildene til utslipp, enten direkte eller indirekte, knyttet til selskapets virksomhet. Følgelig blir de store mulighetene og prioriteringene for innsats for å redusere utslipp også tydelige.

Imidlertid gjelder ikke alle utslippskategorier for alle selskaper, noe som gjør det nødvendig for hver enkelt å tilpasse dokumentet til sin egen situasjon.Det viktig å forstå hva som gir mening for din virksomhet, ved å tilpasse inventaret basert på faktiske operasjoner og unngå irrelevant data, anbefaler Isabela.

Ifølge eksperten er analysen av eksisterende kategorier og identifiseringen av de som virkelig er til stede i organisasjonens daglige drift avgjørende for å lage et effektivt skjema. Den stationær forbrenning, som refererer til faste utstyr som ovner og kjeler, for eksempel, er kanskje ikke noe så betydningsfullt i ditt selskap. Denne typen innledende 'rengjøring', tilpasset dokumentet i henhold til utslippsprofilen, forenkler prosessen og hjelper deg med å fokusere innsatsen der det virkelig betyr noe, legger han til.

  • Engasjer alle områder for å samle inn data

Datainnsamling er en prosess mange selskaper har vanskeligheter med. På denne måten er det viktig å dele opp ansvar og gjøre hver gruppe oppmerksom på hvordan deres aktiviteter påvirker miljøet.

"Logistikk, HR, fasiliteter, alle områder må bli endringsagenter innen organisasjonen, og drive jakten på mer bærekraftige løsninger," sier medgründeren av Zaya. De ansvarlige for bærekraftinitiativene må forklare til de ansatte i disse områdene hva informasjonen de samler inn betyr, og vise at det ikke bare er tall, men representasjoner av selskapets utslipp, legger han til.

Eksperten fremhever også at denne bevisstheten fremmer en endring i tankesett, slik at medarbeiderne aktivt handler på dette området. Når hvert lag forstår sin rolle i selskapets bærekraft- og dekarboniseringsreise, begynner de å stille spørsmål ved prosesser, identifisere muligheter og føle seg som en del av løsningen spontant, understreker han.

  • Månedlig overvåkning for raske justeringer

Den månedlige oppfølging av bærekraftsrapportene bidrar til at bedrifter kan oppdage negative trender raskt. På denne måten er det mulig å justere prosesser kontinuerlig og regelmessig, noe som gjør det mulig å identifisere utslippspiker, analysere årsakene og iverksette raske korrigerende tiltak.

Å vente et helt år for å konsolidere dataene kan forhindre nødvendige endringer i tide, så ideen om å implementere en kontinuerlig tilnærming er uunnværlig for å unngå ubehagelige overraskelser på slutten av året, understreker Isabela.

Utover 2025
Til slutt advarer eksperten om at disse tipsene ikke bare er "enkelte trender", siden bærekraft er en praktisk og kontinuerlig prosess. I en tider med greenwashing er det vanlig å se selskaper som offentliggjør tiltak som, i praksis, ikke endrer deres påvirkning på miljøet. Den ekte endringen bør gjenspeiles i tallene. Derfor hjelper Zaya organisasjoner med å fokusere der det betyr mest og skape reelle resultater for planeten og for virksomheten, avslutter de.

Hvilke veier bør bærekraftig transformasjon ta i 2025?

Den bærekraftige transformasjonen er et tema som blir stadig mer presserende og relevant i dagens situasjon. I 2025 tror jeg at bevissthet vil være grunnlaget for at vi kan gjøre fremskritt i denne prosessen.

Jo mer folk er klar over konsekvensene av sine handlinger for miljøet og samfunnet, desto lettere vil det være for oss alle å gå veien mot bærekraft. Og dette gjelder ikke bare store selskaper eller regjeringer, men hver enkelt av oss i vår hverdag.

Når jeg tenker på dette temaet, ser jeg at bevissthet uten tvil er nøkkelen til denne transformasjonen. Når vi forstår virkningen av våre valg, enten det gjelder forbruk, arbeid eller daglige interaksjoner, blir vi mer tilbøyelige til å adoptere bærekraftige praksiser.

Det er en uerstattelig fordel ikke bare for planeten, fordi det også har en direkte effekt på virksomhetene. Bedrifter som gjør bærekraft til en ekte verdi, har en tendens til å tiltrekke seg forbrukere som deler de samme prinsippene, og skaper en tillits- og lojalitetsforhold.

Det som jeg vanligvis sier er at påvirkningen begynner med individet, men det er summen av disse holdningene som gjør en forskjell for fellesskapet.

Trends for 2025

I 2025 vil dei bærekraftige investeringer, eller ESG (miljø, sosialt og styring), få enda mer kraft – tross alt ber planeten om hjelp. Investorene retter stadig flere av sine ressurser mot saker som fremmer en positiv innvirkning på verden, og sirkulær økonomi skiller seg ut som en økende trend.

Etter min mening er det en modell som, i tillegg til å bidra til å redusere avfall, skaper nye muligheter for bedrifter som bryr seg om bærekraft, og tiltrekker seg et publikum som verdsetter bevisst forbruk. Den bærekraftige infrastrukturen vil igjen bli formet av innovasjoner som søker å redusere miljøpåvirkningen og fremme større effektivitet.

Vi vil i økende grad bruke resirkulerte materialer, fornybar energi, modulær konstruksjon og konseptet med smarte byer, trender som også vil endre måten vi lever og arbeider på fra 2025. I denne sammenhengen kan vi ikke glemme den viktige rollen til regjeringene, som må fortsette å utvikle og forbedre offentlige politikk, og skape skatteinsentiver for å fremskynde umiddelbare endringer.

Hva lærer vi av COP29?

På COP29, som ble holdt i Baku, Aserbajdsjan, ble det gjort viktige fremskritt, men det viste også at det fortsatt er utfordringer som må overvinnes. Målet om klimafinansiering på 300 milliarder dollar per år fram til 2035 har for eksempel ført til diskusjoner blant eksperter, som mente det var under forventningene; likevel fremhevet arrangementet viktigheten av en global innsats for å håndtere klimakrisen – og jeg er optimistisk med tanke på at Brasil vil kunne påvirke agendaen for COP30 i november 2025 når det gjelder de presserende saker som bør prioriteres.

Det jeg ser som essensielt for 2025 (og videre) er samlingen av krefter mellom bedrifter, regjeringer og enkeltpersoner. Alle har en rolle å spille i å skape en mer bærekraftig fremtid. Jeg tror at utdanning og bevissthet er grunnlaget for denne transformasjonen. Det handler ikke om store gester eller tomme taler, men om konsistente og daglige handlinger som, når de legges sammen, skaper store forandringer.

Hvis vi klarer å sette disse verdiene og holdningene ut i praksis, kan vi skape en mer "levende" og rettferdig verden for de neste generasjonene. Til slutt begynner forandringen med hver enkelt av oss, i våre daglige valg, og det er dette forpliktelsen til fellesskapet som virkelig vil skape den positive innvirkningen vi så sårt trenger.

Som jeg hørte fra en brasiliansk ESG-ekspert, skal COP30 "IKKE være et valg for oss brasilianere, men en plikt".

Forskning peker på radio som den absolutte leder på arbeidsplassen

En ny undersøkelse fra Edison Research viste at AM/FM-radio er det viktigste valget for underholdning og informasjon på arbeidsplassen. Ifølge undersøkelsen foretrekker 64 % av folk radioen for å følge med på den daglige arbeidsdagen, og skiller seg ut på grunn av sin praktiske bruk og mangfoldet av innhold. For det andre kommer podkastene, valgt av 23 % av de spurte.

For Roberto Cervo Melão, president of SindiRádio, the Sindicato das Empresas de Rádio e TV do Rio Grande do Sul, these numbers reinforce the relevance of radio in different contexts. Radioen fortsetter å spille en viktig rolle i brasilianernes hverdag, spesielt på arbeidsplassen, hvor folk søker oppdatert informasjon og et programtilbud som holder dem koblet til og produktive. Denne ledelsen er et resultat av radioens evne til å fornye seg og tilby tilgjengelig og kvalitetsinnhold.

Undersøkelsen viser også radioen som et pålitelig og lett tilgjengelig kommunikasjonsmiddel, tilpasset behovene til de som søker informasjon, underholdning og selskap i løpet av arbeidsdagen.

SindiRádio fremhever at radiodømmets ytelse er resultatet av en kontinuerlig innsats for å opprettholde sin relevans, integrere seg i nye formater og digitale plattformer uten å miste den essensen som fanger lytterne.Radioen er plural, demokratisk og alltid tilgjengelig for alle. Det denne forbindelsen som opprettholder din lederskap og viktighet i folks hverdag, fullfør Melão.

Eitri endrer markedet for netthandel og når R$ 90 millioner i GMV

Eitri, et SaaS-selskap (Software as a service) grunnlagt i 2024, har som mål å forenkle opprettelsen av apper. Med fokus på økonomi og kvalitet, transformerer selskapet den digitale handelen ved å la brasilianske netthandlere utvikle mobile løsninger med tre ganger høyere produktivitet og en tredjedel av kostnaden. Blant kundane sine er fremtredende detaljhandlere som C&A og Toymania. Inntil november hadde selskapet allerede oppnådd over 90 millioner R$ i brutto vareverdi (GMV).

Økningen i interessen for mobile e-handelsløsninger og behovet for rask digitalisering under og etter pandemien har skapt mange muligheter. Forventningen er at omsetningen vil være 1,5 millioner R$ innen slutten av året, og 4 millioner R$ i 2025.  

Dine medgründere, Guilherme Martins, Daniel Zupo og João Machado, har omfattende erfaring innen teknologi for digital handel. Profesjonene har jobbet i årevis i e-handelsbedrifter som Americanas, Submarino og Shoptime. Sammen tenkte de på et innovativt alternativ som skiller seg ut fra konkurrentene ved å gjøre app-utviklingen enklere, mer skalerbar, fleksibel, rask, sikker, modulær og tilpasset.

Hvordan blir arbeidet utviklet? 

Selskapet gjør utviklingen av applikasjoner for netthandel mer smidig, effektiv og tilgjengelig. Ved bruk av språk som Javascript og Typescript, gjør løsningen det mulig å bruke én enkelt kode for både iOS- og Android-plattformer, og eliminerer behovet for separate prosjekter. Med hjelp av et eget design system blir grensesnittene raskt opprettet, og kompileringen skjer i skyen, noe som sikrer en sømløs og tilgjengelig utvikling fra hvilken som helst enhet. For de som som trenger integrasjonbakgrunnstrukturenserverløsDet er et praktisk alternativ. I tillegg, denutplasseringDet er um immediat, uten å gå gjennom den tradisjonelle godkjenningsprosessen for appbutikker, og gir teamene autonomi til å håndtere hele livssyklusen til appen med uavhengighet og smidighet. I praktiske termer tilbyr Eitri plattformen, mens kunden implementerer og tilpasser applikasjonen basert på forhåndsdefinerte vertikaler eller starter fra bunnen av.

Autonomien tillagDet er et sentralt punkt. Hvert lag jobber med sitt egetarbeidsområde, med isolerte koder, for å sikre at eventuelle feil fra et lag ikke påvirker de andre. Denne tilnærmingen tillaterutplassererhyppige og uavhengige, eliminere "utgivelsestogtradisjonell og i samsvar med det raske tempoet i forretningsbehovene. Eitri Manager reduserer også barrierer for forretnings- og kvalitetsavdelinger, ved å tilby funksjoner som testing via QR-kode og full kontroll over brukere og tillatelser. Med et enkelt klikk er det mulig å utføreutplassererellertilbakeslag, sikrer større kontroll og fleksibilitet for å levere raske resultater av høy kvalitet.

Vi kom inn på markedet med formålet å forenkle livet for merkevarer som trenger kvalitets mobil digital tilstedeværelse, spesielt innen e-handel. Vår misjon er å hjelpe bedrifter, i samarbeid med deres byråer og leverandører, med å utvikle native apper på en mer tilgjengelig og effektiv måte. Med egen teknologi akselererer vi utviklingsprosessen, og gjør den enkel, rask, moderne og fullt tilpassbar. Vi ønsker å gjøre denne prosessen til en praktisk og ukomplisert opplevelse, slik at alt kan gjøres raskt og effektivt, noe som resulterer i apper som engasjerer brukerne og skiller seg ut for merkevarene, sier Guilherme Martins, medgründer av Eitri.

Symbolikk for navnet 

Navnet på selskapet er det samme som den dvergen fra norrøn mytologi som smiddeMjölnirog andre magiske artefakter for gudene, som viser enestående ferdigheter som smed og konstruktør. Denne arketypiske forbindelsen til referansen fra norrøn mytologi etablerer en analogi med det faktum at det å bygge apper gjennom Eitri er så raskt og enkelt at det nesten virker magisk.

4 trinn for å forvandle ideen din til en virksomhet

Å omforme en idé til en virksomhet kan virke komplisert, men med planlegging og organisering er det mulig å strukturere prosjekter som gjør en forskjell. Juniorbedrifter har en viktig rolle i denne prosessen ved å koble akademisk kunnskap med de reelle kravene i markedet og støtte unge entreprenører i deres første skritt.

Disse organisasjonene, drevet av universitetsstudenter, tilbyr tjenester som markedsundersøkelser, strategisk planlegging og utvikling av teknologiske løsninger. Med over 1.450 selskaper spredt over Brasil, gjennomførte de 24 000 prosjekter i 2024, ifølge Brasil Júnior, konfederasjonen som koordinerer bevegelsen.

Elias Gabriel, administrerende direktør i Brasil Júnior, forklarer hvordan de som ønsker å starte en virksomhet kan hente inspirasjon fra modellen til juniorbedrifter og følge viktige trinn for å gjøre ideer til virkelighet:

  1. Strukturere ideenHver virksomhet begynner med et klart formål. Identifiser problemet du ønsker å løse, hvem som vil bli berørt, og hvordan løsningen din kan fungere. Disse svarene hjelper med å styre de neste stegene og justere forventningene.
  2. Forstå markedetUndersøk konkurrentene og behovene til målgruppen du ønsker å betjene. Denne analysen gjør det mulig å skape en konkurransefordel og justere modellen for å møte de faktiske markedskravene.
  3. Søke spesialisert støtteÅ ha veiledning gjør hele forskjellen i starten. De juniorbedrifter, dannet av universitetsstudenter, tilbyr rimelige konsulenttjenester som hjelper gründere med å validere sine ideer. Disse organisasjonene fungerer innenfor universitetene, og kobler akademisk læring med markedets utfordringer.
  4. Teste og justerFør du investerer store ressurser, test din idé i mindre skala og samle tilbakemeldinger. Denne fasen gjør det mulig å rette opp feil og finjustere forslaget, noe som øker sjansene for suksess. I tillegg til å støtte entreprenører, forbereder juniorbedrifter studenter på arbeidsmarkedet. Det er en toveisvei. Entreprenører mottar rimelige og kvalitetsrike løsninger, mens studentene anvender sin kunnskap i virkelige prosjekter, utvikler praktiske ferdigheter og blir mer forberedt på arbeidsmarkedet.

DM og Chilli Beans inngår samarbeid for tilbud om delt Pixbetaling

Chilli Beans-nettverket, som spesialiserer seg på briller og tilbehør, inngikk et samarbeid med DM, en gruppe for finansielle tjenester fokusert på kredittforvaltning, for å tilby DM Pag, en betalingsmåte i stil med BNPL (kjøp nå, betal senere), populært kjent som delt Pix. Operasjonene skal starte med å dekke 1100 utsalgssteder, inkludert butikker, kiosker og flaggskipbutikker. Forventningen er at denne formen for aktivitet vil styrke kundelojaliteten og øke salget med 10 % neste år.

Ifølge Ariane Bete, kommersiell direktør i DM, understreker partnerskapet viktigheten av diversifisering av betalingsmetoder i dagens marked. Den brasilianeren har allerede vaner med å handle på kreditt, men det er fortsatt en del av publikum som ikke har tilgang til de nødvendige finansielle tjenestene. DM Pag er et produkt som lar forbrukeren gjøre kjøpet selv om de ikke har et kredittkort. På en veldig rask måte, direkte i kassen, kan de be om kreditt og bli vurdert øyeblikkelig. Når kredittgodkjenningen er gitt, betaler de første avdraget med Pix og deretter betaler resten måned for måned.

Chilli Beans drives innovation. Vi elsker å introdusere ny teknologi i vårt økosystem. Vi er begeistret for muligheten til å tilby delbetaling med Pix til våre kunder. Å ha DM som vår partner i dette øyeblikket hjelper oss med å levere dette differensialet med fortreffelighet og kvalitet, sier Caito Maia, CEO og grunnlegger av Chilli Beans.

Chilli Beans startet sin virksomhet på slutten av 90-tallet, og i dag er det selskapetførst og fremstinnenfor optikk og tilbehør i Latin-Amerika Merket er til stede i mer enn 20 land rundt om i verden. Ifølge Ariane Bete er forventningen at styrke samarbeidet med nettverket snart. "Vi er i dialog for å tilby flere betalingsmåter for Chilli Beans-kundene, øke kjøpekraften deres og sikre at de får en god opplevelse i butikkene," avslutter Ariane Bete.

[elfsight_cookie_consent id="1"]