Hvis du er ansvarlig for kundeopplevelsen i en bedrift, vet du hvor utfordrende det er å lage en årlig plan fylt med effektive strategier. Det er nødvendig å vurdere en rekke faktorer: usikkerheter, nye reguleringsrammer, endringer i kundedemografi, akselerasjon av innovasjon, økende datamengder, fragmentert infrastruktur og varierende forventninger. Alle disse elementene må vurderes nøye og integreres i planleggingen
Ettersom markedsføringsteknologi utvikler seg og utvider seg utover markedsavdelingen, blir utfordringen med å bygge intern enighet stadig større for Customer Experience (Kundeopplevelse)-fagfolk. Nå må det utarbeides stadig mer robuste og omfattende planer som involverer ulike områder av virksomheten.
I tillegg er det viktig å ha mellommenneskelige ferdigheter for å sikre at alle involverte parter i selskapet er i samsvar med målene og strategiene for kundeopplevelsen. Innenfor bedriftene er det mange meninger om hvordan man skal tolke analytiske data og hva man skal gjøre med disse innsiktene. En kunde har nylig kommentert at jo mer data de har, jo mer usikre de føler seg på hva de skal gjøre. For en paradoks!
Så, hva tenker CX-ledere for å forberede seg bedre til 2025?
Her er min mening:
- Løs ut verdien av dataene for interne og eksterne kunder
- Prioriter AI i områdene du har kontroll over
- Forberede seg på regulatorisk usikkerhet over hele verden
Fritak av dataverdien for interne og eksterne kunder
Den globale datamengden øker eksponentielt, i et fenomen kalt "dataverso". I henhold tilStatistaDen totale mengden data som er opprettet, fanget, kopiert og konsumert globalt vil nå over 394 zettabytes innen 2028.
Det finnes utallige nye datakilder som samles inn over hele verden, fra ulike IoT-enheter. Markedsførere drukner bokstavelig talt i data, og det store spørsmålet er hvordan disse nye datakildene kan samarbeide for å skape en helhetlig og 360-graders visjon. Jeg foreslår at data skal betraktes som valutaen for selskapets relasjoner.Trenden for å bli mer "kundefokusert" betyr at vi må bryte ned data-siloer og skape en 360-graders visjon av hver person.
Dette gjelder både for de som opererer i en B2B-forretningsmodell og for de som jobber i B2C-området, noe som gjør det mulig å berike kontaktregistrene med data fra eksterne partnere.
Å bryte ned siloer er som å prøve å koke opp havet – en enorm oppgave. Men vi allerede hemmeligheten: data er verdifulle. Alle, fra salg, økonomi, drift til kundeservice, disse områdene søker alltid innsikt og ber om hjelp for å aktivere kundeopplevelser.
For å oppnå suksess i komplekse markedsførings- og kundeopplevelsesinitiativer, er det avgjørende å bruke strukturerte og godt planlagte tilnærminger som:
- Forenkle de interne prosesser:Opprett opptakssystemer som gjør det mulig for interne interessenter å utnytte ressursene til teamet sitt. Strukturer tilnærmingen i noen "deler" (for eksempel "Engasjer deg med innholdet vårt", "Engasjer deg med arrangementet vårt", "Engasjer deg med våre løsninger"). Utvikle modeller og prosjektplaner for å lette gjennomføringen.
- Diversifisering av bruksområder:Bygg en diversifisert portefølje av bruksområder og organiser dem i en innsatsmatrise som er kartlagt mot verdi (i konsulentvirksomhet kalles dette "Innsats-til-Impact-matrisen"). Dette vil hjelpe med å identifisere oppgaver og lette rekkefølgen på utførelsen. Denne tilnærmingen hjelper med å håndtere forventninger og balansere interessenters krav. Vurder å ansette et konsulentselskap for å navigere i sensitive områder.
- Anvendelse av design thinking:Bruk design thinking for å skape en gjentakbar og skalerbar måte å bygge kundereiser på og involvere interessenter. Denne metoden fremmer samarbeid og minimerer motstand. På lang sikt sparer du tid, fordi alle vil føle seg hørt under den kreative prosessen.
- Dokumentere oppgavene før digitaliseringDokumentere før digitalisering er avgjørende for at skapere skal forstå datastreams og kundereisen før utviklingsstart. Selv i smidige prosesser gir grundig planlegging og dokumentasjon langsiktige gevinster.
Ved å adoptere disse strategiene kan bedrifter skape mer robuste og integrerte prosesser, og dermed tilby en bedre kundeopplevelse og optimalisere organisasjonens ytelse.
Prioriter AI i områdene du har kontroll over
For å skape engasjerende kundeopplevelser på tvers av kanaler, er det viktig å fokusere på bruk av AI og nye teknologier, som samtalebasert handel. LLMs (Langage Modeller på lang sikt) og RAGs (Automatiserte svargeneratorer) dukker opp med "Low Code" grensesnitt, noe som gjør det enklere å implementere disse innovative løsningene.
Disse ressursene gjør at CX-profesjonelle kan skape fantastiske interaksjoner på plattformer som WhatsApp, chatbots, web, apper og e-post. I tillegg kan omnichannel-opplevelser administreres sentralt og distribueres på tvers av alle kanaler, noe som sikrer en sammenhengende og integrert tilnærming.
Jeg anbefaler at CX-profesjonelle går tilbake til det grunnleggende og fokuserer på det de kan kontrollere. Dette inkluderer å segmentere og analysere kundene grundig, samle inn data om dem og bruke tredjepartsverktøy for å berike denne kunnskapen. Å sentralisere disse dataene i et repository med klare standarder for inntasting av informasjon er avgjørende for å bli den eneste datakilden for hver kunde-tilknytning.
Forenkl omnichannel-kommunikasjonen ved å bruke plattformer som lar deg opprette og publisere én gang. For å akselerere innholdsleveringskjeden, bruk plattformer som optimaliserer denne prosessen, spesielt med tanke på trendene innen hyperpersonaliserering. AI-verktøy som Adobe Firefly kan hjelpe med å generere utgangspunktinnhold og deretter lage variasjoner for ulike kanaler, ved å integrere disse verktøyene med en passende digital aktivahåndterer, og unngå bruk av delte servere.
Kombiner dine innsats for hyperpersonaliserings med beredskapen til dataene dine. For å sikre effektivitet, velg bruksområder basert på hvilken innvirkning de kan ha på virksomheten og kvaliteten på datakvaliteten. Denne kontinuerlige integrasjonen mellom teknologi, data og innholdsstrategier vil sikre effektiv bruk av ressurser og maksimere ROI uten å investere for mye i underutnyttede data.
Forberede seg på regulatorisk usikkerhet over hele verden
OJustisdepartementet i USAer presser Google til å selge Chrome og skille Android-virksomhetene, og foreslår å selge Chrome-nettleseren som en del av en reform for å avslutte monopolene innen søk. Samtidig står Microsoft overfor antitrust-rettssaker, og blir etterforsket for å ha misbrukt sin markedsmakt innen produktivitetsprogramvare. Hvis de regulatoriske pressene ikke er tilstrekkelige til å endre ledelsen av Googles søkevirksomhet, viser den massive migrasjonen av brukere til SearchGPT at naturen til betalt søk er i endring.
Europeiske reguleringsmyndigheter følger også aktivt med på saker mot Google, Apple og Meta, med «Digital Markets Actpålegge flere restriksjoner på portvokterne og kreve mer åpenhet. Selv for lokale bedrifter vil det som skjer globalt påvirke kontraktene med plattformer.
Selv om det er et lokalt selskap, kan det som skjer i verden påvirke dine kontrakter med plattformene du bruker. Derfor er det viktig å være oppmerksom på globale trender, tenke bredt og handle lokalt.
Ha kontroll over dataene dine:Den beste måten å forberede seg på regulatoriske usikkerheter er å ha kundedataene dine og lagre dem på pålitelige plattformer som du betaler for.
Innovér i forretningsmodellene:Usikkerheten er ikke begrenset til det regulative miljøet. Mange bedrifter kan utforske nye måter å generere inntekter på ved å bruke dataene til kundene sine. Innovasjon i forretningsmodellene er ikke eksklusivt for store selskaper. Satse på kreative tilnærminger til inntektsgenerering. For eksempel har Starbucks i praksis blitt til en uregulert bank, og har samlet inn 1,8 milliarder dollar i ubrukte kontantinnskudd. Aller en abonnement på kaffe fra Panera og Red Bulls betalte influencerprogram er eksempler på mindre skala innovasjoner.
Utvid grensene for din industri:Vurder partnerskap eller plattformer som muliggjør adopsjon av nye forretningsmodeller. Grensene mellom produsenter, mediebedrifter og finansinstitusjoner blir stadig mer uklare, og skaper muligheter for at selv små bedrifter kan innovere.
I en en scenario med kontinuerlige globale endringer og usikkerheter, er det avgjørende at bedrifter, uansett størrelse, er proaktive. Å kontrollere sine egne data, innovere i forretningsmodellene og utforske strategiske partnerskap er viktige skritt for at bedrifter skal kunne forbli konkurransedyktige og motstandsdyktige.
Demokratiseringen av innovasjon
En bonus-trend, som kanskje den største trenden for 2025, er demokratiseringen av innovasjon.Alle fremskritt innen data, programvareplattformer og forretningsmodeller er nå tilgjengelige for selskaper i alle størrelser, slik at dagens visjonærer kan skape morgendagens kundeopplevelser.
Innovasjon er ikke eksklusivt for store teknologiselskaper; små bedrifter kan og bør også innovere, for å oppnå dette er det nødvendig å tenke globalt og handle lokalt. Linjene mellom ulike sektorer blir stadig mer uklare. Vurder partnerskap eller plattformer som muliggjør adopsjon av nye forretningsmodeller. Grensene mellom produsenter, mediebedrifter og finansinstitusjoner blir stadig mer flytende, og skaper muligheter for alle.
Kort sagt er forberedelse på global regulatorisk usikkerhet og tilpasning til nye teknologiske trender essensielt for enhver bedrift som ønsker å blomstre. Å holde kontrollen over kundedataene, innovere forretningsmodellene og være oppmerksom på regulatoriske endringer er avgjørende skritt. Å tilpasse seg raskt til de nye realitetene i markedet vil gjøre det mulig for bedrifter å opprettholde sin relevans og konkurranseevne. Derfor er det nødvendig å investere i løsninger som sikrer dataintegritet og kontinuerlig innovasjon i det dynamiske forretningslandskapet.