Start Side Página 172

Refleksjoner for forbrukerdagen

For noen år siden hadde forbrukere en vane med å kjøpe impulsivt, uten mye forskning, og stolte blindt på reklamen. Nå, tenk på den samme forbrukeren i 2025. Han sammenligner priser i sanntid, leser vurderinger, krever rask levering og ønsker mer enn noen gang å vite den sosiale og miljømessige påvirkningen av det de kjøper. Ja, situasjonen har snudd. Og markedet tilpasser seg – eller faller bak.

Kundens dag, som feires den 15. mars, er ikke lenger bare en unnskyldning for kampanjer og markedsføring. Det ble en termometer for forbrukerforhold, og viste et stadig skiftende landskap. Ifølge Den nasjonale handelskonfederasjonen (CNC) økte salget i digital detaljhandel med 12 % i 2024, mens fysisk detaljhandel bare økte med 3 %. Dette understreker det vi allerede visste: de som ikke er digitale, mister terreng.

En annen interessant opplysning kommer fra den brasilianske foreningen for elektronisk handel (ABComm). Omtrent 78 % av forbrukerne forlater handlekurven før de fullfører transaksjonen (2023). Årsaken? Dårlig opplevelse, lange leveringstider og priser som ikke er konkurransedyktige på markedet. Med at få en kunde har aldri vært så vanskelig, og å miste den har aldri vært så lett.

Og det finnes et enda mer relevant fenomen: fremveksten av den bevisste forbrukeren. En studie fra Nielsen (2024) viser at 73 % av brasilianere foretrekker merker med tydelige miljømessige og sosiale forpliktelser. Etiketten "bærekraftig" har sluttet å være et kjennetegn og har blitt et krav. Bedrifter som ikke viser ansvarlige praksiser risikerer å bli utelukket uten nøling.

Hva betyr dette for markedet? Enkelt, enten tilpasser du deg eller blir irrelevant. Den som investerer i teknologi, effektiv logistikk og bærekraftige praksiser, surfer på denne bølgen. Et godt eksempel er fremveksten av markedsplasser, som tilbyr flere alternativer i ett enkelt miljø og utfordrer den tradisjonelle detaljhandelen til å heve servicenivået sitt. I mellomtiden blir selskaper som ignorerer disse endringene, fanget i en stadig mindre levedyktig forretningsmodell.

Kundeopplevelsen blir også redefinert. Hvis merkevarene tidligere satte reglene, er det nå forbrukerne som styrer fortellingen.ChatbotsMed kunstig intelligens, tilpassede lojalitetsprogrammer og ultrahurtige leveranser former denne nye virkeligheten. Men det er viktig å være oppmerksom, for teknologi uten humanisering kan skape mistillit. Personalisering må gå utover algoritmebaserte anbefalinger – den må skape en ekte forbindelse.

Til slutt bør forbrukerdagen 2025 ikke bare huskes for forbrukets skyld. Vi må tenke på et marked som må utvikle seg for å følge en stadig mer krevende, informert og bevisst kunde. Spillet har endret seg, og bare de som forstår denne nye dynamikken vil forbli på brettet.

Klikker på annonser for forbrukerdagen økte med 29 % i 2025, viser Microsoft, noe som indikerer stor interesse for dagen

Ifølge en undersøkelse utført av Microsoft økte klikk på annonser knyttet til Forbrukerens dag i løpet av hele februar i år med 29 % sammenlignet med samme periode året før. Dataene viser en økning i betydningen av perioden for forbrukerne og avslører for annonsørene behovet for langvarige kampanjer for å fange kjøpernes oppmerksomhet. Forskningen viser også at søk etter tilbud kan fortsette til uken etter arrangementet (15. mars).  

Tidligere viste en undersøkelse fra E-Commerce Brasil at Forbrukerdagen allerede ligger på fjerde plass (31,1%) når det gjelder kunders preferanser for merkedager knyttet til økonomisk planlegging, og overgår Barnas dag (21,9%) og ligger bak bare Black Friday (54,7%), jul (46,7%) og Mors- og farsdag (33,7%).

I løpet av mars 2024 var de mest søkte kjøpskategoriene ifølge Microsoft elektronikk (62%), etterfulgt av reise og turisme med 17%, klær med 12% og detaljhandel generelt med 2%. I tilfelle 'reise og turisme', 'klær' og 'detaljhandel', inntraff toppinteressen i søk etter hoveddatoen, mens elektroniske varer og personlig pleieprodukter, som skjønnhets- og estetikkprodukter, hadde flere søk uken før og fortsatte å vises i søkene etter datoen.

Søketene i hele perioden (mars 2024) viste en annen trend. I henhold til undersøkelsen inneholdt 57 % av brukersøkene ikke spesifikasjoner, det vil si at de bare nevnte ønsket produkt eller tjeneste, noe som kan tyde på at forbrukerne er åpne for ulike merker mens de søker etter tilbud. De termene som utmerket seg mest i søk innenfor de nevnte kategoriene, var: "mobiltelefon", "flybillett", "veske", "gaming bærbar", blant annet.

I følge José Melchert, direktør for Ads hos Microsoft Brasil, er differensiering av merkevaren avgjørende, men det finnes andre sterke appell som konkurransedyktige priser og målrettede annonser, som hjelper med å fange usikre kjøpere. «Diversifiseringen av annonseformater og bruken av målrettede publikumsnettverk basert på brukernes interesser og atferd er avgjørende for å nå et engasjert publikum, og øke synligheten og effektiviteten av kampanjene», forklarer han.

Ifølge Microsofts undersøkelse kan 35 % av detaljhandelens konverteringer på denne datoen tilskrives såkalte "Publikumsannonser", som tar hensyn til brukernes atferd og interesser på internett for å nå en spesifikk målgruppe, og fremhever effektiviteten av denne strategien.

Muligheter med generativ AI 

For Melchert, on dates like Consumer Day, the use of artificial intelligence is essential for strategy development and data analysis. "Vi har flere fremskritt innen segmentering og tilpasning av annonser, drevet av AI, som gir merkevarer nye muligheter til å optimalisere kampanjer og skille seg ut på Forbrukerdagen. For eksempel er det mulig å analysere store datamengder i sanntid for å identifisere forbrukeradferdsmønstre, noe som resulterer i skreddersydde anbefalinger som øker konverteringsratene betydelig," sier han.

En Microsoftannonsertepå begynnelsen av måneden, nye funksjoner for annonsører med mål om å øke publikumsengasjement. Blant annet er nyheteneMicrosoft Utstillingsannonser, som gjenoppretter opplevelsen av et fysisk showroom i det digitale miljøet, og lar brukerne utforske produkter på en immersiv og interaktiv måte. Løsningen Dynamic Filters hjelper med å gjøre konverteringen enklere ved å la brukerne finjustere søkene sine raskt og intuitivt, og presenterer de mest relevante produktene basert på individuelle preferanser, som spesifikke fysiske egenskaper.

En annen innovasjon er den dynamiske annonsegenereringen (Dynamiske søkeannonser – DSA), som bruker søkehistorikk for å lage tilpassede annonser, og forbedrer klikkfrekvensen og kampanjenes effektivitet. Microsoft Advertising har også utvidet app-kampanjene for å inkludere populære spill og integrasjon med Windows Start-menyen og Microsoft Store, noe som gjør det mulig å øke rekkevidden av kampanjene.

Fremtiden for kundeopplevelser er samtalebasert. I økende grad bruker forbrukere verktøy for kunstig intelligens, som chatter og søk, for å informere seg og ta beslutninger. Å være forberedt på å delta i denne samtalen som en fasilitator for beslutningsprosessen er en stor mulighet for merkevarene. Vi snakker om "promptable brands", som leverer innhold kombinert med annonser, og øker synligheten og effektiviteten av kampanjene, analyserer Melchert.

Forbrukerens dag: sjekk ut viktige tips for å styrke forholdet til kunden din gjennom kunstig intelligens

En av de mest etterlengtede datoene i året er Forbrukerdagen, som feires 15. mars, og faller på den tredje lørdagen i måneden. I henhold til Federation of Commerce of Goods, Services and Tourism of São Paulo (FecomercioSP), anbefalingen for detaljhandelen generelt er at forbrukeruken i år skal finne sted mellom 9. og 15. mars. Perioden blir også kalt Black Friday første semester, siden mange butikker tilbyr forbrukerne muligheten til å kjøpe produkter og tjenester med rabatter.

Imidlertid, med AI-revolusjonen kombinert med kundens protagonisme, blir kundeservice stadig mer en av grunnpilarene i denne datoen. Conversasjonell handel er avgjørende for at merkevarer skal kunne fange kundens oppmerksomhet, noe som blir stadig vanskeligere, i tillegg til å betjene dem med ekspertise gjennom verktøyene kunstig intelligens tilbyr. Med dette må merkene heve nivået av kreativitet og relevans for å fange interessen i konkurransen, ved å integrere avansert kunstig intelligens i kundens engasjementsstrategi, og skape samtaler som styrker en dyp forbindelse mellom dem.

I henhold til rapporten Business Messaging and the Future of Customer Experience in Brazil, utarbeidet av Gupshup i 2024, identifiserer mer enn halvparten (52,7%) av de brasilianske respondentene "evnen til begge parter å høre hverandre" som den viktigste kvaliteten i en ekte samtale. Dette viser at den nye æraen av AI søker mer ekte, empatisk og menneskelige online relasjoner, som de forbrukerne har med en pålitelig venn.

For å lære mer om hvordan du bruker adopsjonen av Conversational AI på forbrukerdagen for å samhandle med kunder, kvalifisere leads og optimalisere driftskostnader, sjekk tipsene som Renata Martins fra Gupshup har samlet:

1. Fokuser på oppmerksomheten til kunden din

I en verden som blir stadig mer konkurransedyktig, blir det stadig viktigere å snakke med forbrukeren på en mer presis og personlig måte, og å fange kundens oppmerksomhet er en av de viktigste differensieringsfaktorene for et merke. For dette må AI-verktøyene forstå tegnene som gjør samtalene mer naturlige og engasjerende, siden det er avgjørende for å styrke denne forbindelsen med kunden din.I tillegg er effektiv kommunikasjon en av de grunnleggende strategiene for å øke engasjementet.

Med det store volumet av tilgjengelig informasjon er det nødvendig å bruke disse teknologiene for å forstå forbrukeren bedre og skreddersy brukeropplevelsen. Bedrifter kan bruke maskinlæringsalgoritmer for å identifisere forbrukermønstre og tilby innhold og produkter som er mer relevante for dem. I tillegg kan dataanalyse hjelpe med å identifisere muligheter for forbedring av brukeropplevelsen og tilbudet av produkter og tjenester.

2. Vit at all samtaler betyr noe

Samtaler spiller en avgjørende rolle i forretningsvekst, da de bygger tillit, bryter ned barrierer, inspirerer nye ideer og driver innovasjon. For å skape en samtale som virkelig er relevant, og som oppstår fra enhver interaksjon, blir autentisiteten i innholdet stadig viktigere for å beholde forbrukeren.

Bedriftene bør fokusere på å produsere autentisk og tilpasset innhold. Dette kan bidra til å bygge forbrukerens tillit til merket og skape en sterkere emosjonell tilknytning til det.Hos Gupshup er prinsippet å forvandle kundeopplevelsen gjennom meningsfulle samtaler. Tross alt er all samtale viktig!

Den store lærdommen av dette er at utviklingen av AI har blitt et viktig verktøy for kundekunnskap. Dette øker selgerens rolle med veiledet salg fordi, med eksklusivt, annerledes innhold og fokus på forbrukeropplevelsen, spiller samtalen en avgjørende rolle for å oppdage kundens interesser som ennå er ukjent.

3. Bruk og misbruk av agentiv AI

Den ekte AI er avgjørende for å skape tilpassede samtaler, fordi den gjør det mulig for kunstige intelligenssystemer å ta autonome beslutninger og tilpasse svarene sine med mer kontekst, naturlighet og relevans. Et punkt som bør fremheves er at AI kan lære av tidligere interaksjoner, og justere tone, språk og tema basert på personens preferanser. Dette skaper en mer engasjerende og personlig opplevelse.

I motsetning til tradisjonelle AI-er som bare svarer basert på en enkelt inndata, kan en agent-AI lagre relevant informasjon og opprettholde kontekst gjennom samtalen, noe som gjør dialogen mer flytende og sammenhengende. Hun kan ta proaktive beslutninger, foreslå relevante emner, justere samtalestilen eller til og med forutse brukerens behov uten at de trenger å be om det eksplisitt. Personlige samtaler krever dynamiske og tilpasningsdyktige svar, noe som den agerende AI er bedre til å gjøre ved å gjenkjenne mønstre og følelser i kommunikasjonen.

Med andre, den agenterbaserte AI gjør interaksjonene mer realistiske. For eksempel, blant våre kunder som allerede bruker agenterbasert AI, er det det saudiske bilselskapet Petromin, med en kundeservice-løsning via WhatsApp; den brasilianske motebutikken Reserva, med en agent for produktoppdagelse og kundengasjement; og et indisk kryddermerke som har opprettet en agent som gir matoppskrifter. Alle bruker den agenterte AI-en.

4. Unngå avbrudd i handlekurven via WhatsApp

Til slutt er målet å forstå hvordan man kan konvertere den forbrukeren som trenger å skape en forbindelse for å føle seg trygg og gjennomføre kjøpet. Å gjøre netthandel mindre upersonlig gjennom personalisering er den store paradigmeskiftet som den autonome AI-en bringer med seg. Denne opptrappingen, som kan gjøre meldingskanalene mer humaniserte, gjør forlatelsesreisen for handlekurven så humanisert som mulig, nærmere en sanntidsopplevelse med en selger. Dette er bare mulig fordi man svarer på spørsmålene forbrukerne stilte da de la et produkt i handlekurven, men ikke kjøpte det, og med ankomsten av AI-agenten blir det lettere å fortsette denne samtalen til det oppstår en overflod, og gir en liten dytt til den nølende forbrukeren. Uten tvil, det er et veldig fruktbart område å utforske.

Etterspørselen etter AI-fagfolk forventes å vokse med 150 % innen 2025; lære å ta et gratis kurs i området

I Brasil forventes etterspørselen etter kunstig intelligens (KI) fagfolk å øke med 150 % i 2025, ifølge en undersøkelse fra den brasilianske foreningen for programvarebedrifter (ABES). I denne sammenhengen har Qualifica SP, et program fra Sekretariatet for Økonomisk Utvikling (SDE), én million ledige plasser i det gratis kurset "AI for Alle", tilbudt til innbyggere i delstaten São Paulo som er alfabetisert, uten krav om minimums- eller maksimumsalder.

Kvalifiseringen tilbys i samarbeid med StartSe i et asynkront nettforskningsformat, noe som gjør det mulig for studenten å gjennomføre den når og hvor som helst. Læringsreisen er delt inn i fire moduler, og kurset varer totalt fire timer og kan fullføres innen tre måneder.

De interesserte må registrere seg innen 31. mars på nettstedet:www.qualificasp.sp.gov.brEtter registreringen er starten umiddelbar. Til slutt vil studentene motta et sertifikat utstedt av StartSe.

Suksessful partnerskap

I 2024 hadde Qualifica SP allerede inngått andre partnerskap for AI-kurs med Google Cloud; og for skycomputing med Microsoft, og ga gratis kvalifisering til de som ønsker å få kunnskap om nye teknologier.

Det var tilfelle for Guilherme Camargo, 22 år. Innbygger i byen Piedade, i den metropolitanregionen Sorocaba, har utdanning i informasjonsteknologi (IT) og deltok i et av AI-kursene gjennom programmet. AI er veldig populært i dag. Min hovedmotivasjon for å ta kurset var profesjonell vekst, og jeg tror at med denne kvalifikasjonen vil det også være mulig å forbedre lønnen min enda mer i fremtiden, sier den tidligere studenten.

Den unge forklarer også at han har lagt merke til en økning i etterspørselen etter fagfolk med ekspertise innen AI i markedet. Ifølge ham er ideen å spesialisere seg stadig mer for å kunne imøtekomme behovene til bedrifter som søker kvalifisert arbeidskraft. " stadig mer er AI integrert i markedet. Flere selskaper implementerer allerede krav om dette," understreker han.

Yasmin Alves Nascimento, 25 år, hadde en lignende motivasjon. Beboer i Jacareí, i Vale do Paraíba, hun er også IT-profesjonell og, i likhet med Guilherme, oppmerksom på de nye teknologiske trendene. Gjennom Qualifica SP tok den unge personen kurs i kunstig intelligens og skytjenester.

Når det gjelder teknisk kunnskap, er begge kursene svært relevante for IT-markedet. Jeg hadde muligheten til å jobbe med ekte prosjekter, ved å bruke plattformene som markedet benytter, som Google Cloud og Microsoft Azure. Cloud computing og kunstig intelligens står i sentrum av digital transformasjon i bedrifter, de fleste av dem bruker allerede disse teknologiene. Nå har jeg en mellomliggende kunnskap som gjør at jeg kan fordype meg enda mer, og i fremtiden oppnå muligheter innen området, forklarer jeg.

CleverTap er kjent i Gartner®'s magiske kvadrant for personaliseringsmotorer

A CleverTap, plattformen som er spesialisert på digital markedsføring og brukerengasjement, ble anerkjent av Gartner® som en Niche Player i Magic Quadrant™ for personaliseringsmotorer. Vurderingen var basert på spesifikke kriterier som vurderte selskapets integritet og gjennomføringskapasitet. Rapportene er basert på grundig forskning og faktabestemt i spesifikke markeder. De gir en bred oversikt over leverandørenes relative posisjoner i markeder med høy vekst og sterk differensiering mellom konkurrentene.

Denne anerkjennelsen gjenspeiler styrken til CleverTap i å tilby skreddersydde opplevelser til kunder, i tillegg til deres innovative evner drevet av AI og fokus på sektorer som finansielle tjenester, detaljhandel og underholdning. Verktøykassen for selskapets tilpasning inkluderer en kundedataplattform (CDP), analyser av brukere og produkter, eksperimentering og orkestrering av digitale interaksjoner.

Den omfattende tilnærmingen til personalisering gjør at merker kan ta i bruk ulike nivåer av personalisering, og øker konverteringen med opptil syv ganger, siden riktig implementering skaper ekte og meningsfulle opplevelser.

Lederkapet til CleverTap innen avansert personalisering er tydeliggjort gjennom deres imponerende vekst og den raske utvidelsen av kundebasen deres. Denne fremgangen skyldes din komplette plattform, som integrerer en CDP med evnen til å lage og gjennomføre automatiserte og personaliserte kundereiser på de viktigste kanalene, som web, mobilapper, e-post, sosiale medier og betalte medier.

Når det gjelder anerkjennelse, sier Anand Jain, medgrunnlegger og produktdirektør i CleverTap, at det å bli inkludert i Gartner Magic Quadrant er et stolt øyeblikk for selskapet. "Vi tror dette reflekterer vårt engasjement for å la merkevarer skape personlige og minneverdige opplevelser for sine kunder. Vi føler at denne valideringen styrker vårt fokus på innovasjon og kundesentrering, spesielt vår avanserte AI – Clever.AI, som driver funksjoner som automatisk rutelegging av kundereiser (IntelliNODE) og meldinger med emosjonell intelligens (Scribe). Vi fortsetter å være faste i vår misjon om å gjøre merkevarer i stand til å skalere meningsfullt engasjement på tvers av flere kanaler, og dermed fremme både emosjonell tilknytning og målbar vekst."

Leverandørene er klassifisert i fire kvadranter: Ledere, Utfordrere, Visjonærer og Niche-spillere. Denne undersøkelsen gjør det mulig for selskaper å maksimere markedsanalysen ved å tilpasse den til deres spesifikke forretnings- og teknologibehov.

TilgangherEn gratis kopi av Magic Quadrant-rapporten for å lære mer om CleverTaps styrker og vurderinger, i tillegg til tilbud fra andre leverandører.

Bedrifter oppnår over 30 % avkastning på innovasjon, men står fortsatt overfor utfordringer med å måle ROI, ifølge undersøkelse

Selv om innovasjon er en strategisk prioritet for mange selskaper, er måling av avkastning på investering (ROI) i innovasjon fortsatt en utfordring for mange organisasjoner. Ifølge studien "ROI i innovasjon – Benchmark Report 2025", utført av Match IT med støtte fra ABES, Hotmilk, NR7 og Octua, oppnår mer enn halvparten av selskapene som følger med på ROI en avkastning på over 30 % på mindre enn to år. Imidlertid har 30 % av bedriftene fortsatt ikke strukturerte mekanismer for å måle disse resultatene.

Undersøkelsen hørte på ledere fra ulike sektorer mellom februar og mars 2025, og viste at den gjennomsnittlige modenheten til innovasjonsinitiativer i det brasilianske markedet bare er 2,7 på en skala fra 1 til 5. Selv om 88 % av respondentene sier de har dedikerte team for innovasjon eller FoU (forskning og utvikling), har bare 27 % en sentralisert avdeling for styring og oppfølging av resultater.

"ROI-styring er avgjørende for å gi synlighet til virkningen av initiativene og rettferdiggjøre investeringer. Det hjelper med å gjøre gevinstene konkrete i tall og å vise at innovasjon lønner seg, enten gjennom direkte besparelser, økt inntekt eller operasjonell forbedring," fremhever Rose Ramos, grunnlegger og administrerende direktør i MatchIT.

Dataene viste også at den viktigste motivasjonen for innovasjon i bedrifter er økt effektivitet (70 %), etterfulgt av utvikling av nye produkter og kanaler (48 %). Åpen innovasjon, med samarbeid mellom oppstartsbedrifter og forskningsinstitutter, er til stede i 43 % av selskapene. Men, bare 36 % søker transformative eller disruptive innovasjoner, og sosial innovasjon, rettet mot ESG-praksis og miljøpåvirkning, vises i bare 25 % av tilfellene.

Forskningen viste også at 66 % av lederne forventer avkastning på innovasjonsinvesteringer innen to år. Blant de viktigste utfordringene som er rapportert, er vanskeligheter med å balansere kostnad-nytte i langsiktige prosjekter (41%), mangel på passende finansielle modeller for innovative initiativer (26%) og intern kulturell motstand som presser på for umiddelbare resultater (25%).

Selv om 71 % av bedriftene bruker finansielle målinger for å vurdere innovasjon, er forvaltningen av ROI fortsatt i sin spede begynnelse: 52 % av bedriftene har begynt å måle denne indikatoren for mindre enn to år siden, og bare 5 % har gjort det i mer enn fem år. Blant de mest brukte målingene er kostnadsbesparelse og arbeidstimer (48 %), tilbakebetaling av investeringen (30 %) og tradisjonelle indikatorer som netto nåverdi (NPV) og internrente (IRR) (25 %). Et annet kritisk punkt som er identifisert, er mangelen på avanserte teknologiske verktøy for overvåking: mer enn halvparten av selskapene (57 %) bruker fortsatt tradisjonelle metoder, som Excel-ark og PowerPoint-presentasjoner, for å konsolidere ROI-data.

Selv i en utfordrende situasjon indikerer 61 % av bedriftene at investeringene i innovasjon vil øke i 2025, drevet av teknologiske fremskritt som AI, 5G og blockchain, i tillegg til økende krav fra forbrukere og makroøkonomiske forhold. Innovasjon er avgjørende for bedriftenes konkurranseevne og vekst. Teknologiske fremskritt og behovet for tilpasning til markedet gjør investering i innovasjon til en prioritet, konkluderer Rose Ramos.

Den komplette rapporten er tilgjengelig for gjennomgang herlenke.

KaBuM! tilbyr rabatter på opptil 80 % OFF på Mega Day for forbrukere

Og du der tror at forbrugerugen erKaBuM!kunne ikke bli bedre! Vel, Ninja hadde en annen trussel i ermet, og Latin-Amerikas største e-handelsplattform for teknologi og spill vil ha opptil 80 % rabatt påMega Dag for forbrukerenmellom denne fredag (14) og mandag (17)!

Det vil være uendelige tilbud for alle kategorier, samt rabatter ved betaling med PIX og delbetaling i opptil 10 ganger uten rente på kortet. Og gavene fra KaBuM! til lojerske kunder stopper ikke der: i løpet av Mega Day fredag vil det også være tilgjengelige eksklusive kuponger hver time for å sikre den beste prisen på oppgraderingen av oppsettet.

Den som søker mer enn bare en oppgradering og ønsker å sikre den etterlengtede gaming-PC-en under Mega Day er også heldig, for KaBuM! har forberedt en eksklusiv gave til de som sikrer seg sin maskin gjennom verktøyet Monte seu PC. Og for hardware-entusiaster, en uunnværlig sjanse: på fredag kl. 16.00, påKaBuM!s kanal på YouTubeDet vil bli en direktesending som vil inneholde en veldig spesiell drop, den nyeste lanseringen fra NVIDIA tilgjengelig i nettbutikken, grafikkortet RTX 5070 Ti.

Lu fra Magalu arrangerer reklame-maraton under karnevalen, og merkevaren er den mest engasjerte i detaljhandelen på sosiale medier

A Lu, fra Magalu, viste hva det vil si å være en av de største virtuelle influencerne i verden under karnevalet 2025. Mellom reiser for å nyte festlighetene i Salvador og São Paulo, var Magalus reklameansikt ansvarlig for flere reklameinnlegg for store selskaper som Uber (byrå WK), Mastercard (byrå WMcCann), Zé Delivery (byrå Monks Brasil), Motorola og FTW (byrå ProfitlogiQ). Magalu nådde førsteplassen i engasjement på sosiale medier, drevet av innholdet sitt og eksponeringen. I henhold til data fra overvåkingsplattformen Sprinklr var Magalus totale engasjementsandel, når man sammenligner med de viktigste detaljistene og sponsormerkene for karnevalet, 19 %. I sammenligning bare mellom detaljhandelsbedriftene, øker tallet til nesten 30 %.

Influencerens delte seg mellom blokkene til sangeren Bell Marques i hovedstaden Bahia og Bar Brahma-kameratet i São Paulo. Mellom flyplasstransporten hjem tok han Uber fra Congonhas, og for å komme til trios elektricos, kjørte han Uber Moto i Salvador. For å tåle spissen, tok han pre-workout fra supplementmerket FTW. Når du skal hydrere deg på Baianas-hellingene, betalte du for vannflasken med Makeup Payment, den nye sikrere betalingsmetoden under testing av Mastercard.På stranden tok han bilder med Motorola Edge 50 Neo, og for å avslutte karnevalet ba han om is og drikke via Zé Delivery-appen. Inntil slutten av karnevalen nådde Lu sine handlinger over 30,9 millioner brukere på sosiale medier.

"Magalu Ads-teamet har samlet innsats for at denne perioden skulle bli veldig arbeidskrevende for Lu, og vi er glade for denne maratonen," sier Celia Goldstein, direktør for verticalen.Dette resultatet er allerede en del av fruktene av strategien for å styrke Lu sin tilstedeværelse som influencer og som inntektskilde for selskapet.

I tillegg til inntektsgenerering er en annen suksessmåling det engasjementet som skapes på selskapets sosiale medier i løpet av perioden. I henhold til data fra overvåkingsplattformen Sprinklr, på Instagram, Facebook og X (tidligere Twitter), under karnevalet, var det over 143 000 interaksjoner med selskapets profiler og innlegg. Karneval er en periode med eksponering og synlighet for mange influencere. Med Lu er det ikke annerledes. Dette er tredje gang hun benytter denne perioden til å styrke sin rolle som influencer og bygge vellykkede partnerskap med andre merker gjennom Magalu Ads, sier Aline Izo, leder for merkevarebygging og kommunikasjon i Magalu.

I tillegg, nylig, ved premieren på sin nye 3D-modellering, var influenseren reklameansikt for en reklame for Burger King og spilte også hovedrollen i en kampanje om WhatsApp-sikkerhet.

Hvordan oppnå resultater som møter forventningene?

Når vi tenker på hvilke resultater vi ønsker å oppnå etter en bestemt arbeidsperiode i en bedrift, forestiller vi oss de positive punktene og hvordan disse resultatene vil møte forventningene generelt. Imidlertid er det å fastsette resultatet som skal oppnås den delen jeg anser som lettest, problemet ligger nettopp i å utforme strategiene vi må fastsette for å oppnå dem.

Først og fremst må lederen som leder prosessen ha forhåndskunnskap og bred forståelse av konteksten den er en del av, spesielt, domenet for handlingen som utføres i det øyeblikket, hvis det er aktuelt. I tillegg bør lederen være godt forberedt på å håndtere de eventuelle utfordringene som sannsynligvis vil oppstå underveis, og ikke miste sikte på mellomlang/lang sikt.

Det ideelle er at ledelsen tar teamet nærmere, slik at de sammen kan diskutere de beste måtene å oppnå de resultater som er fastsatt på forhånd, eller til og med at teamet deltar i å definere hvilke resultater som skal oppnås og i hvilken grad. Og noen spørsmål som jeg anser som essensielle, må stilles: Forsto alle deltakerne hva som må oppnås og gjennomføres? Har alle medarbeidere de nødvendige ferdighetene og verktøyene for å utføre sine respektive oppgaver?

Avhengig av disse svarene vil lederen vite om han kan fortsette prosessen for å oppnå resultatene. Det er viktig å sørge for at medarbeiderne har forstått alt og vet hvordan deres respektive prestasjoner påvirker helheten, fordi det gjør det mulig for dem å engasjere seg mer og mer, siden de bokstavelig talt jobber for resultater.

I denne forbindelse er min sterkeste anbefaling å innføre en OKR-styring – Objectives and Key Results (Mål og Nøkkelresultater) – fordi lederen og medarbeiderne vil få større klarhet og fokus for å oppnå de forventede resultatene, i tillegg til teamarbeid, som gjør prosessen mer motiverende, fordi hver har sin fortjeneste i øyeblikket når hjulene i selskapets mekanisme snurrer.

I tillegg gjør verktøyet det også mulig å gjenkjenne og identifisere eventuelle feil lettere og raskere, siden det oppmuntrer til hyppige justeringer av strategiplanen, fordi det har kortere og mindre sykluser, vanligvis på tre måneder. Så, å beregne ruten på nytt og endre veien er ikke så smertefullt som i andre situasjoner

Å sette disse tingene ut i praksis vil allerede gi flere resultater, og for å oppnå enda flere resultater, ville det være tilfelle å ligge under forventningene, fordi vi setter vanskelige mål å nå, de som gir oss frysninger i magen og motiverer oss til å gi vårt beste.

Refleksjoner for forbrukerdagen

For noen år siden hadde forbrukere en vane med å kjøpe impulsivt, uten mye forskning, og stolte blindt på reklamen. Nå, tenk på den samme forbrukeren i 2025. Han sammenligner priser i sanntid, leser vurderinger, krever rask levering og ønsker mer enn noen gang å vite den sosiale og miljømessige påvirkningen av det de kjøper. Ja, situasjonen har snudd. Og markedet tilpasser seg – eller faller bak.

Kundens dag, som feires den 15. mars, er ikke lenger bare en unnskyldning for kampanjer og markedsføring. Det ble en termometer for forbrukerforhold, og viste et stadig skiftende landskap. Ifølge Den nasjonale handelskonfederasjonen (CNC) økte salget i digital detaljhandel med 12 % i 2024, mens fysisk detaljhandel bare økte med 3 %. Dette understreker det vi allerede visste: de som ikke er digitale, mister terreng.

En annen interessant opplysning kommer fra den brasilianske foreningen for elektronisk handel (ABComm). Omtrent 78 % av forbrukerne forlater handlekurven før de fullfører transaksjonen (2023). Årsaken? Dårlig opplevelse, lange leveringstider og priser som ikke er konkurransedyktige på markedet. Med at få en kunde har aldri vært så vanskelig, og å miste den har aldri vært så lett.

Og det finnes et enda mer relevant fenomen: fremveksten av den bevisste forbrukeren. En studie fra Nielsen (2024) viser at 73 % av brasilianere foretrekker merker med tydelige miljømessige og sosiale forpliktelser. Etiketten "bærekraftig" har sluttet å være et kjennetegn og har blitt et krav. Bedrifter som ikke viser ansvarlige praksiser risikerer å bli utelukket uten nøling.

Hva betyr dette for markedet? Enkelt, enten tilpasser du deg eller blir irrelevant. Den som investerer i teknologi, effektiv logistikk og bærekraftige praksiser, surfer på denne bølgen. Et godt eksempel er fremveksten av markedsplasser, som tilbyr flere alternativer i ett enkelt miljø og utfordrer den tradisjonelle detaljhandelen til å heve servicenivået sitt. I mellomtiden blir selskaper som ignorerer disse endringene, fanget i en stadig mindre levedyktig forretningsmodell.

Kundeopplevelsen blir også redefinert. Hvis merkevarene tidligere satte reglene, er det nå forbrukerne som styrer fortellingen.ChatbotsMed kunstig intelligens, tilpassede lojalitetsprogrammer og ultrahurtige leveranser former denne nye virkeligheten. Men det er viktig å være oppmerksom, for teknologi uten humanisering kan skape mistillit. Personalisering må gå utover algoritmebaserte anbefalinger – den må skape en ekte forbindelse.

Til slutt bør forbrukerdagen 2025 ikke bare huskes for forbrukets skyld. Vi må tenke på et marked som må utvikle seg for å følge en stadig mer krevende, informert og bevisst kunde. Spillet har endret seg, og bare de som forstår denne nye dynamikken vil forbli på brettet.

[elfsight_cookie_consent id="1"]