Med den konsolideringen av hjemmekontor og hybridarbeid har en stille utfordring påvirket mange profesjoners karriere: denskjevheter på grunn av nærhetEt studie utført av økonomer ved de britiske universitetene Nottingham, Sheffield og King's College peker på atFjernarbeidere har mindre sjanser for å få forfremmelser og lønnsøkninger, selv når de presterer bedre enn sine kolleger på kontoret.Årsaken? Den ubevisste tendensen hos ledere til å verdsette de som er fysisk nærmere i hverdagen mer.
Virgilio Marques dos Santos, medstifter av FM2S Education og Consulting, karriereveileder og PhD fra Unicamp, advarer om at denne forvrengningen kan skade både fagfolkene og selskapene selv. "Skjevheten ved nærhet fører til at ineffektive ledelser ender med å fremme de som er synlige på kontoret, og ikke de som gir de beste resultatene," sier han.
Problemet ble forverret etter pandemien, da mange ledere, vant til den fysiske modellen, begynte å knytte produktivitet til fysisk tilstedeværelse. Imidlertid har innovative selskaper allerede forstått at det viktigste er å måle resultater, ikke hvor lenge man oppholder seg på kontoret. Teknologigigantene, som Google og Microsoft, har tatt i bruk mer fleksible modeller, med fokus på levering og kvaliteten på arbeidet, uavhengig av hvor medarbeideren befinner seg.
Hvordan unngå nærhetsbiasen?
For å sikre en rettferdig vurdering, anbefaler Santos noen praksiser:
- Vurdering basert på ytelse:I stedet for å fokusere på fysisk tilstedeværelse, bør selskaper etablere klare ytelsesmål for å vurdere sine ansatte;
Regelmessige møter med hele teamet:Fjernarbeidere kan bli glemt i daglige interaksjoner. Strukturerte møter sikrer balanse i kommunikasjonen;
Bruk av produktivitetsverktøy:ledelsesprogramvare gjør det mulig å overvåke ytelsen på en objektiv måte, og reduserer avhengigheten av fysisk observasjon;
Inkluderende organisasjonskulturLedere bør trenes opp til å gjenkjenne og unngå nærhetsbiasen, og sikre at beslutninger er basert på reell fortjeneste.
For spesialisten er fremtiden for arbeidet ikke i konstant overvåkning, men i tillitsforholdet og verdsettelsen av resultatene. "Bedrifter som forstår dette vil komme foran, tiltrekke og beholde de beste fagfolkene, uansett hvor de er," konkluderer han.
